企业集团财务管控体制构建研究

王风蔚

【摘 要】目前，许多中国企业都在追求集团化发展，都在努力得使企业走上健康发展的轨道。尽量使企业保持稳定性，从而实现企业做大做强的目标。然而，企业集团化程度越来越高，对财务管理的要求也越来越高，一旦财政管理不善，便会增加企业的危机甚至导致企业破产。虽然导致企业失败的原因很多，但是财务控制的缺乏一直以来都是一个重要的因素。因此，在企业集团财务管理中，如何选择财务控制模式已成为人们关注的焦点。

【关键词】企业集团；财务管理；构建

企业集团化发展已经成为时下经济生活中的一大趋势，企业集团化也是我国产业链逐步形成并不断优化的外部体现。不论从企业自身还是从我国经济发展的角度来看，企业集团化都是有利的。因此，随着中国经济的快速发展，越来越多的企业集团在国民生产中起着越来越重要的作用，所以企业集团的财务管理在学术界也开始成为备受关注的话题，本文旨在研究企业集团财务管控体制构建。

一、企业集团的发展

集团企业开始在第十九世纪初，它实际上是一个外来词，它反映了一种经济现象，即资本主义自由竞争向垄断竞争过渡期。在第十九世纪早期，美国出现了一些资本非常丰厚的组织，实行跨行业的管理，组织内部的结构十分复杂。这就是后来我们所说的企业集团的最初的雏形。刚开始，这些组织受到的关注非常少，一直到第二十世纪70年来，西方学者在日本和韩国的经济发展史的研究中，才将这种企业组织命名为“企业集团”。

1978后在中国出现了企业集团，改革开放经济体制改革后，企业集团才有了生存空间。在二十世纪80年代早期，中国需要扩大自治权和扩大企业的生产能力，以满足中国快速发展的社会需要。中国开始研究日本和韩国的经验，导入中国企业集团的概念。

二、我国企业集团财务管控的问题

我国企业集团的财务控制管理，现在仍然存在许多弊端，如本集团下属的公司财务管理各不相同，子公司之间各行其是。企业集团财务管理的概念淡薄，没有制度创新，财务控制的内容不全面，协调机制不完善，监督和财务信息的采集存在误差等。从而影响集团的整体支出、融资、投资等，致使财务控制没有明显的效果，公司出现混沌的现象，影响了企业集团的持续健康发展。在管理中，我国企业集团具有先天的不足，我们的大多数企业集团是在原来的行业管理部门之上产生的，其下属企业，也主要是行政手段建立起来的。这个因素也是无法避免的客观历史原因造成的。

三、我国企业集团财务管控的体制构建

随着中国市场经济的快速发展，企业已经不仅是单纯经济组织，而是由多个大型企业组成经济单位。多个小的经济单位组合在一起，形成一个规模庞大的企业集团，会带来较大的规模效应，将社会资源合理有效得整合，从而达到企业资源的合理化配置，有利于提高社会生产效率。近年来，由于国际化和经济全球化已成为市场经济的重要组成部分，中国企业开始快速扩张，从频繁的并购开始；公司集团化趋势日益明显，所有这一切都意味着，中国已开始进入集团经济。

目前，国家和全球的许多企业团体如雨后春笋般地涌现。企业集团是市场经济的基本组织，但也是一个重要的经济组织。在市场竞争中，企业一般都具有很大的优势，企业集团通常应用成员公司产权关系作为基本的连接，形成整体，反映了其功能的完整性。从国内外企业发展的实践来看，可以发现在企业集团的财务控制，是企业集团的可持续健康发展的重要因素之一。由于企业集团化发展已经成为社会的强烈需求，因此，企业迫切需要加强财务管理控制。

1.财务管控模式选择

如何选择财务控制模式是企业集团财务管理中最关键的一个步骤，中国企业集团有两种方式，一是权力的过分集中，集团公司不仅严控资金，子公司日常的经营决策权也与财务管理不分离；二是绝对的分权，同样是企业集团，这种企业集团母公司和具有产权关系的附属公司之间，附属公司拥有独立的财务状况，集团的母公司只负责信息收集，最重要的决策事项的都是所有子公司自己的决定，然后向集团母公司备案。从发展来看，企业集团需要选择自己合适的方式，同时注意避免所选模式的弊端。

2.构建网络平台

在信息时代，无论是企业集团集中管理、分散经营，或折中管理，企业集团的财务控制都是需要构建网络平台来实现的。网络技术的应用在财务管理中已经非常常见并且十分必须了。企业集团化管理更需要网络平台的支持。利用网络的便利进行财务管控，更有利于提升企业集团财务管控的效率。在科技水平足夠先进的基础上，构建企业财务管理的网络平台是企业成功实现有效管控的必然之举。

3.加强企业整体协调

在当今社会，市场经济在加速运行，集团企业的经济运行起着重要的作用。如果能加强对生产经营的集团化管理，便能有效地提高生产效率，促进经济和社会的快速发展，有利于社会资源的整合和优化分配。企业的生存和发展不仅是企业自身的利益，也关系到国家和地区经济实力和国际影响力

4.加强监督控制

只有加强企业的财务监督控制，公司的财务管理风险也才能降到最低。从二十世纪90年代开始，世界经济开始迅速上升，这一次大型企业集团的出现，将在世界经济中发挥着十分重要的作用。

四、结论

企业集团财务管理的结构都不够完善。在这一时期，对企业集团财务控制，主要集中在集权与分权的选择，以及财务的管理和控制模式的抉择。企业集团是市场主体的独立法人，它是组织战略的结果，是适应市场经济和社会生产发展的客观要求的。因此，在财务管理方面实现企业集团的有效控制管理非常有必要，对我国的经济发展具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]刘金焕.利益相关者共生视角下企业集团财务控制模式的现实选择[J].商业会计，2011（29）

[2]胡玉可.浅析网络环境下会计信息系统安全控制的实现[J].会计之友（中旬刊）.2009（11）