连锁经营企业财务管理的创新发展

林洁

【摘 要】连锁经营是一项有别于传统经营的一种企业经营方式，我国连锁经营企业数量正在不断增加，给市场中的企业造成了不小的压力。同时，市场环境的开放，使得我国连锁经营企业不仅需要面对国内的企业竞争，还需要与国际企业进行市场份额的争夺，这时，强调企业企业的内部管理，又使其财务管理方式和方法的创新和发展是非常关键的，本文在基于对连锁经营发展的状况进行分析，對其管理的特征进行了研究，并在此基础上，总结了传统财务管理模式在实施中所存在的问题，进而为我国连锁经并且财务管理发展和创新工作的进行提出了一些建议。

【关键词】连锁经营企业；财务管理；特征；问题，措施

一、引言

连锁经营企业市场经营主体中重要的组成部分，在推动经济建设和社会发展方面起到了重要的作用。但是随着市场经济的深入发展，企业需要面对的竞争也日以及恶劣，在这种情况下，连锁经营企业继续采用传统的财务管理措施进行企业的管理，已经不能够满足社会发展的需求，问题也随之而来。因此，在连锁经营企业中，加强企业财务管理的创新力度是非常重要的。企业财务管理的创新不仅是企业正常经营的必要条件，更是其能够在复杂的市场环境中取得成绩的关键措施。作为企业管理核心的工作，财务管理的创新发展就是企业的创新和发展，是保证企业能够适应市场竞争环境，并达成企业战略目标的重要手段。

二、财务管理特征

连锁企业的经营模式是现代企业经营和管理中非常重要的一种形式，其所设计的行业范围也是非常广大的，如商场、酒店、餐饮和休闲会所等等，连锁经营的企业与传统企业之间存在着一定的差异，由于其企业之间存在着相同的管理制度以及企业文化等等，因此，这种企业经营的方式能够复制其它企业成功的经验，从而得到快速地发展，这也是我国连锁经营行业能够得到迅速壮大的原因。连锁企业的经营模式促进了其成长速度的加快，同时也为我国经济和社会的发展提供了充足的动力支持。也正是因为其经营和发展模式的特点，其企业的财务管理也存在着独特的特异性。

1.系统性

连锁经营企业在财务管理工作中，通常情况下系统性特征是非常明显的，这一特征的体现，说明了连锁经营企业的完整性，其各连锁企业之间是存在着非常紧密联系的。连锁经营企业财务管理系统管理思路清晰，但是相关数据较多，同时对财务管理系统产生影响的因素也是非常多的。这些数据和因素组合为一个整体，形成了连锁经营企业财务管理系统。

2.复杂性

连锁经营企业结构复杂，相对于传统经营企业来说，其财务资料和数据数量巨大，这也就是的在财务管理工作中，工作人员需要对更多的数据进行整合和分析。同时，由于各连锁分支经营情况和管理环境等存在的差异性，使得连锁经营企业财务管理复杂性更为明显。

3.目标性

目标性这一特征并不是连锁经营企业所特有的，因为企业是市场的主体，而企业都是以盈利为目的的，因此无论是在连锁经营企业中，还是在传统经营企业中，进行财务管理工作都是以企业受益为主要目标。在连锁经营企业中，财务管理目标性这一特征主要是从追求经济利益和完善企业社会影响力两方面进行体现的。

三、我国连锁企业财务管理中的不足之处

企业的经营需要紧跟时代发展的步伐，如果在市场经济和竞争环境出现变化时，不能够及时有效地调整企业发展方向和管理方式，必将造成企业管理问题的出现。我国连锁经营企业起步较晚，在管理方面相对较较为落后，尤其是在我国经济和社会发展水平全面提高的情况下，传统的连锁经营企业财务管理措施的应用，已经不能够适应现代社会的发展，连锁经营企业在财务管理方面所存在的问题逐渐显露了出来。这些问题的出现直接影响到了企业财务管理工作的正常进行，对企业发展所产生的阻碍作用是十分巨大的。本文对我国连锁经营企业财务管理中存在的问题进行了总结和研究，主要有以下几点：

1.信息化程度低、财务会计核算混乱、档案管理不集中

连锁经营企业由于机构设置较多，信息化程度不高，往往业务信息系统与财务信息系统相分离，财务核算多停留在记账软件层面，账务处理工作仍然占用财务人员的大部分工作时间；在会计核算处理方面，虽然有国家统一的会计准则，但在企业内部没有统一的会计科目使用准则，缺乏对财务管理工作人员工作行为的管理，导致在管理工作处出现有意或无意的疏漏，造成管理工作的混乱；企业财务管理人员人员不能够及时对企业财务信息进行更新管理，不清楚当前企业财务收支情况，对原始财务数据管理不善，造成财务决策依据与实际情况不相符；连锁经营形式使得财务管理所覆盖的空间范围不断扩大，财务档案也存放在核算地便于相关政府部门检查，但由于处于分散管理及会计人员更换等原因，导致档案丢失情况严重，档案完整性缺失严重。

2.连锁经营企业的财务管理机构及人员管理问题

财务管理是企业管理中的关键内容，随着社会科技的发展，财务管理方式逐渐向信息化方面发展，但从根本上讲，进行企业财务管理工作的还是人。企业财务管理工作人员的素质是决定财务管理水平的重要影响因素。现阶段，我国连锁企业财务管理工作人员的基本素质相对较低，对财务管理工作的认识并不深入，尤其是在财务管理工作需要得到创新发展的情况下，工作人员主观上缺少创新观念，而客观上基本素质过低，知识储备量不足以应付现有情况，都造成了财务管理创新工作的停滞不前。

3.企业监督体系漏洞

我国在连锁企业经营方面虽然取得了巨大的进展，但是相较于发达国家而言，发展程度依然较为落后，企业管理体系不完善，资金实力较弱，在财务管理方式缺乏有力的监管制度。传统的企业管理模式根深蒂固，财务管理监督人员不能够独立，充分行使自身的权利，看领导眼色行事，造成了企业财务监督力度的缺失。

四、我国连锁企业在财务管理上的创新措施

我做在连锁企业经营和管理方面还需要做出进一步的努力，其中的不足如不能得到及时妥善地处理，必将对企业的发展造成严重影响。保证连锁经营企业财务管理体制的创新和发展，是提升企业市场竞争力的关键手段，也是促进企业达成战略目标的有效措施。因此，为改变传统的财务管理模式，进而提升连锁企业财务管理的科学性，本文研究和分析了财务管理创新发展的措施，主要有以下几个方面。

1.建立统一会计核算制度及财务共享服务中心

实现信息化会计处理平台首先在企业内部要建立统一的会计科目使用制度，在连锁经营企業总部设置财务共享服务中心，主要功能是完成财务会计核算职能、票据管理及档案管理工作，以实现连锁企业财务核算及档案管理的集中化、统一化；其次，在连锁企业需要建立完善的信息化系统，即将前端销售到后台供应链管理形成统一的ERP管理系统，财务会计处理遵循统一的处理原则，将会计处理原则在ERP系统中进行设置，从销售到收款、采购到付款等业务环节的会计处理通过ERP系统在业务流程过程的同时自动完成凭证流，将财务会计人员从简单繁锁的事务性工作中解脱出来，有利于财务人员将工作重心转移到财务管理方向。

2.推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制

管理制度的缺失是财务管理工作合理化开展的重大阻碍，想要强化企业财务管理方式和措施的科学性，就必须做好财务管理体制的改革。一方面，企业需要明确企业财务目标，做好财务预算，阶段末期各经营体根据经济发展趋势及各区域发展目标编制生产、销售、毛利、费用等概算上报，并且通过信息化系统将预算导入到OA等流程中进行预算控制，通过对上报数据的审核、整理和分析，制定出下阶段财务管理工作重点方向和主要方式，强化风险意识，提前做好应对突发情况的准备。

3.建立健全企业财务管理监督机制

首先，完善企业内部制度，改进监督方式和手段。连锁经营企业财务部门应根据国家的财经法规、制度，结合实际情况，制定适合本企业发展的财务管理办法，使财务人员和企业员工在企业的经济运行过程中有章可循、有据可依。其次，改进连锁经营企业的监督方式和手段。建立专门的监督机构，坚持专业监督和职工监督相结合，加强事前防范和事中控制。再次，发挥内部监督的防护作用。在市场经济条件下，揭露和制约各种不规范行为的发生，防止给企业造成各种不良后果。

五、结束语

在我国连锁经营企业中，传统的财务管理方式较为落后，其中存在的一些问题在市场环境不断的转变中愈加突出，这严重地影响了企业的正常发展。因此，加大连锁经营企业在财务管理方面的创新和发展，使企业的财务管理体制能够适应现代社会经济的实际情况，是促进企业能够持续进步的关键措施。

参考文献：

[1]江兰天.改进连锁企业财务管理的对策[J].商，2013（8）

[2]伍唯佳.信息化条件下的经济酒店资金风险管控[J].财务月刊，2013（24）