分析家具产品的成本控制

赵丽艳

【摘 要】在家具产品生产中成本控制是家具行业发展的关键应用措施，其直接关系到产品的质量和企业的效益，因此，在家具产品生产中建立科学的成本控制体制是必要的，本文以促进家具产品生产成本控制管理制度科学发展为主要目的，对现阶段家具产品成本控制的情况进行了分析，并在此基础上提出了做好家具产品成本控制工作的措施。希望能够研究为家具企业的科学发展提供帮助。

【关键词】家具；成本控制；现状；问题；措施

一、引言

我国家具产业的发展对人们生活质量的提高产生了重大的作用，同时及大地促进了我国经济的进步。对于家具生产企业来说，在保证家具生产质量的基础上，做好产品的成本控制是非常关键的。尤其是面对来自国内和国际上的市场竞争，把握好成本战略的发展方向，并采取相应的措施对其进行合理控制和管理，能够有效提升企业的效益，对企业市场竞争力的提升也是非常关键的。从家具产品成本控制的现状中能够清楚地认识到，我国在这方面仍处于发展阶段，其中也存在着一些需要迫切解决的问题，对于这些问题，需要引起家具企业的重视，并要求其能够拿出科学的制度和措施对成本控制进行科学管理。

二、家具产品成本控制现状

1.大型家具企业现状

大型家具企业都能够实现以自动化流水线作业为主要的家具产品生产方式，其中所应用的技术和设备也具有较高的信息化和自动化程度，因而在生产效率和质量规格控制方面的管理也都较为完善。同时大型企业具有生产与管理一体化的能力，在生产中充分运用信息管理系统来完成对生产组织的管理，提高了企业管理层对市场分析和企业发展决策的客观性和科学性。在产品的创新方面具有独立的系统和体系，并保证开发团队的整体素质能够达到先进水平，能够在产品生产创意中融入符合潮流发展的新元素，而且能够在产品销售和应用后尽最大的努力做好售后服务，争取能够以产品和服务的优良品质抢占更大份额的家具市场。最后在上述环节中，大型家具企业能够有效地控制成本的开支，以科学的方式达成降低成本提高利润的目的。

2.中小型家具企业现状

中小型家具企业在家具市场中所占据的位置也是不容忽视的，但是相比于大型家具企业，中小型企业通常资金不足，没有合理化发展生产和人才培养的能力。但随着社会生产力和生产工艺的进步和发展，中小型家具企业也能够通过资源合理配置的手段进行分工协作，在市场开发到销售的一系列环节中节省成本开支，以小博大，向资金和资源充分应用到产品开发和服务当中去，这样才能够占有一定的市场份额。

三、家具产品的各项成本的分析与控制

1.设计成本的分析与控制

（1）设计成本的分析。想要得到好的设计方案，就必须控制好成本的投入，产品设计方面的成本投入是产品整体成本中最为重要的一部分，经调查表明，产品的设计成本占整体成本的75%以上，这就要求企业在进行成本分析和控制时，首先要以家具产品的设计成本作为关键目标。家具产品的设计成本主要包含材料成本（即生产材料的选择和应用）、造型设计成本（产品形态影响的成本）、功能成本（在功能添加中所投入的成本）等几方面，这些是目前家具产品成本控制工作中需要重点注意的几种设计成本类型。

（2）设计成本的控制措施。对于家具产品设计成本的控制可采取以下措施：规划目标成本，应从销售入手，研究预测出具有特定性能、品质和特点的家具产品消费者愿意支付的价格，了解市场竞争对手相同产品或类似产品的性能、品质、特点和价格，制定出目标售价后，根据企业中长期的目标利润计划及货币时间价值确定目标利润率，倒推出目标成本。优选设计方案，优选设计方案就是通过对产品设计方案的经济分析，从若干设计方案中选出最佳方案的过程。缩短产品设计开发周期，设计人员在设计产品时，缩短产品的设计开发周期。

2.采购成本的分析與控制

（1）采购成本分析。家具生产中所需的原材料是可以归为产品的采购成本，在家具企业实际的经营管理中，产品采购成本主要能够分为原材料采购成本和采购管理成本两大类。现代家具生产技术的不断发展，对于原材料的限制已经不明显，在日常生活中能够看到，现代家具产品所使用的原材料类型是多种多样的。对于这些原材料的采购支出，是采购成本中非常大的成本支出。在原材料采购中需要注意材料的价格，这个价格主要受到材料的价值和供求关系影响，对生产需求和材料价格进行平衡是在原材料采购中需要关注的，研究表明，原材料采购成本下降5%，产品利润将上涨30%。而采购管理成本是在采购行为进行的过程中所花费的出材料本身价格之外的其他费用，主要是采购人员出行、电话、餐费等方面的费用。

（2）采购成本的控制措施。直接降低成本因素，直接降低影响材料价格的不必要成本；降低行政管理费用，减少采购过程中供应商与企业之间的行政费用；通过控制供应过程降低成本：加强与供应商的有效沟通，减少因技术问题或沟通问题而引起不必要的返工等成本；缩短供应周期，对于标准化程度比较高的产品设立安全库存量，及时补充缩短采购周期；降低运输、关税、保险等费用成本；与供应商合作，联合成为战略合作伙伴。

3.加工成本的分析与控制

（1）加工成本分析。在家具产品生产加工过程中所需要的成本投入也是其总体成本中的主要构成部分，加工成本主要指的是原材料的管理和使用成本，以及产品生产加工工艺成本。原材料从采购完成之后需要进行科学地存储以便应用，在管理的过程中需要注意对其存储环境的控制，避免因环境问题造成原材料的变质。而生产工艺成本的产生，是在具体生产加工过程中，利用相关技术进行产品生产是所引起的，如原材料处理、产品构件钻孔拼装、表面修饰等等。

（2）加工成本的控制措施。加强原辅材料消耗的管理力度，对于原辅材料消耗的管理，减少材料的消耗，提高其利用率；采用成熟的加工工艺针对产品所选用的材料，选用适合于材料性质的加工工艺和科学合理的加工方法。同样的材料和产品，不同的企业其生产加工方式不尽相同。因而在确定加工工艺时，必须结合的实际尽可能利用现有的机床设备以及工具、刀具和夹具，充分发挥现有机械装备的能力，采用成熟的加工工艺使生产在合理的工艺条件下进行，以减少人工和材料的消耗。

4.营销成本的分析与控制

（1）营销成本分析。在现代家具企业管理中，对产品营销成本的重视程度越来越高，逐渐认识到营销成本对于产品成本的重要意义。营销是现代企业必须要做好的重要管理内容，对于产品的开发和销售，以及企业自身的盈利等等方面都存在着至关重要的作用。营销成本主要能够分为调查成本和推销成本，调查成本主要指的是企业在品设计生产之前对市场需求情况进行调查以及销售过程中对市场情况和消费者进行调查所产生的成本，而推销成本是指在产品下手过程中利用营销手段进行推销或促销时所产生的成本，其中国包含人员推销、分销渠道、广告、场地及仓储和运输等一些类的内容。

（2）营销成本的控制措施。制定合理的营销方案，充分利用现有资源和有限的资金，做好营销管理收益和支出的平衡，实现不同营销层次相结合，以最有效的营销策略应用市场所带来的竞争压力，避免以营销投入做无用功；强化在营销过程中的预算管理，合理控制应投入成本，对营销成本总额进行科学统计，并在过程当中进行合理分配，强化对营销成本资金流的科学管理，使其能够在整个营销的环境中正常运行并起到积极地作用；加大力度对营销成本开支进行审计，对其中存在问题的营销方式和环境进行整改，对营销人員浪费想象进行严格治理，积极培养营销人员先进的营销理念和技巧，在最大程度上降低在营销过程中存在的成本无用消耗的问题。

5.人力资源成本的分析与控制

（1）人力资源成本分析。家具产品的生产和销售，不仅需要物料的投入，同时也需要人力资源的投入，人力资源在家具企业中的意义十分重大，无论是设计、生产还是营销和管理环节都需要人力资源的投入，而在这个过程中就会产生一定的成本。在企业管理中，人力资源的成本主要包括对员工的招聘、培训、应用和管理几个部分。招聘即人员的获得，培训是对人员整体素质的提升，应用是对员工能力的充分发挥，管理包含对其晋升、奖惩等等方面。

（2）人力资源成本的控制措施。对人力资源成本进行控制的措施应从上述提到了几个方面入手：对人员获得方面的成本进行控制，明确企业在经营和管理中对人员的真正需求，在招聘时避免以投入看人，招聘企业真正需要的人才类型；有策略、有目标地对人员进行定期培训，尽量使人员的培训效果最大化；在应用和管理的过程中，积极完善相关制度，利用激励制度激发人员的潜力，尽量避免人员的无故流失。

四、结束语

市场竞争日益激烈的大环境下，企业想要得到良好的发展，必须做好企业战略目标的设定。现阶段企业战略的设定主要通过成本和产品两个方面进行，成本是其中非常重要的关键影响因素。家具企业只有合理地进行产品成本的分析和控制，才能够在激烈的市场中提升自身的竞争力，进而完成企业的战略目标。

参考文献：

[1] 朱云，申黎明.基于大规模定制的板木家具生产成本控制分析.企业导报，2013年07期