深入推进企业文化建设的思路与对策

文/赵辉

深入推进企业文化建设的思路与对策

文/赵辉

当前，在煤炭市场走入低谷、形势严峻的状况下，企业文化建设也相应面临困难和挑战，存在着文化建立而推行乏力，荣誉获得则束之高阁，下紧上松、推行有别，创新理念进度滞后等诸多缺点和不足。企业文化作为企业发展的灵魂，企业要想获得持久深层的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。因此，深入推行企业文化建设工作，使其在竞争激烈的市场经济大潮中进一步发挥作用，并不断拓展延伸、创新发展，业已成为煤炭企业需要认真研究和探讨的课题。

一、深度对接，大胆探索，在人本文化建设上下功夫

转变观念，使企业文化建设成为提升思想境界的不竭动力。企业文化建设主体是企业，发展和实践是员工。先进的企业文化都是围绕企业主体的目标要求进行挖掘、升华和提炼。发展和落实创新以员工为核心，离开了员工的实践和落实，再先进的企业文化也是一纸空文，空中楼阁。在当前煤炭市场总体下滑的不利形势下，煤炭企业需要在理念整合上与时俱进，务实创新，在观念引导上贴近员工群众，用契合当前形势的企业文化理念筑牢员工思想根基。要通过出思路，转观念，在企业文化建设上闯出一条新路子，抓好创新运用和落实，为提升员工思想境界和企业抵御风险提供不竭动力。

综合施措，在全面提高员工素质方面出实招、下功夫。煤炭企业要突出企业文化的实用特色，结合企业实际，认真做好企业员工后续学历教育奖励制度，用文化引领员工，用待遇和政策吸引员工，使员工积极主动参加到提升自身素质和学历水平的教育培训中来。同时，煤炭企业还要通过开展群众性的师徒结对、岗位练兵、绝活历练，技师工作室、创新工作室，金牌员工、金牌班组评选等活动，不断丰富员工的智慧与才能。

人文关怀，在企业亲情管理上下功夫。越是困难时期，越要增强企业的向心力和文化的凝聚力。在面临困境的情况下，煤炭企业探索企业发展前途的同时，要通过落实职业卫生健康措施，打造无尘化矿井，贯彻煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定，保护员工的生命安全。通过开展心理健康咨询和安全诚信管理，给予员工更多的亲情关怀，使员工真正实现快乐工作、快乐生活、快乐学习，自觉地把企业当作实现人生价值和理想的乐园。

二、深化五精，接轨市场，在企业抵御市场风险中增强活力

一方面，要理念创新，拓展延伸，使文化成为引领市场的助推剂。当前，煤炭企业要进一步发挥员工的聪明才智，凝聚员工智慧，用理念创新指导员工具体的工作实践。陕西长武亭南煤业有限责任公司“省下的就是赚下的”“岗位靠技能，收入凭贡献”“人人都是经营者，岗位都是利润源”“由发工资变为挣工资”等内部市场化理念的不断更新和出台，既是员工思想智慧的凝聚，也是适应形势要求发展创新的成果。通俗易懂、催人奋进的话语具有深刻的内涵，体现了企业目标意愿的诉求，使企业文化理念带有时代特点和鲜明的市场经营气息。一句口号就是一股力量，一段理念就是一种境界。境界的提升，力量的铸就，为企业勇闯难关凝聚了人心。

另一方面，要对口衔接，专业落实，使文化成为竞争市场的催化剂。严峻的经济形势下，煤炭企业如果没有过硬的产品和价格优势，没有企业内部强大的动力和发展后劲做支撑，就有可能成为市场经济的失败者。“五精管理”作为对企业管理理论的系统总结和高度概括，将企业管理上升到文化管理的层次，并以此推动企业实现良性发展的积极实践。同时，“五精管理”在各个工种岗位上的实践突破，优化了工种和岗位作业程序，提升了管理境界，创出了管理效益。在企业紧缩银根、优化资源配置、厉行勤俭节约的大形势下，“五精管理”的精髓更显示了强大的生命力。“毫米、秒、克、厘”的推广，“REC”精细管理的应用，更说明了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的深刻道理。基于此，煤炭企业要继续推行五精管理，在开辟路径和谋求深化上下功夫做文章，使五精管理成为企业加强内部管理，积极应对市场挑战的有力武器和重要工具。

三、与时俱进，模式创新，在企业改革发展中发挥威力

一是思路创新，在企业发展中推进文化延伸。企业文化是伴随着企业的发展而发展的，企业发展进入新的调整阶段和时期，因工作重点和思路的不同，企业文化建设也要积极适应新要求，伴随着企业的改革和转型发展，及时整合提炼新的企业文化理念和愿景目标，用新的理论和实践指导行动，与时俱进，成为凝聚和激发企业内部活力的精神动力和思想基础。

二是管理创新，在推行内部市场化中用文化聚力。推行内部市场化已成为煤炭企业积极应对市场变化，加强内部管理而采取的重要措施。在推行内部市场化的进程中，煤炭企业要通过进一步提炼整合，形成内部市场化的专业文化内容，用文化的力量进行宣传鼓动，成为企业抵御市场变化的强大思想武器。

三是商业创新，在转型跨越中以文化领航。为了应对市场挑战，煤炭企业要根据企业发展的进程，善于总结经验，提炼整合文化精髓，形成各具特色的商业模式创新文化内容，用商业模式创新指导企业文化发展方向，用企业文化引领带动模式创新深入发展，形成相互鼓动，共同发展的局面。

四、贴近实际，多方施措，打造品牌群众企业文化

贴近工作，加强廉洁文化和从业道德建设。当前，企业都相继出台了廉洁从业、加强职业道德、密切联系群众、厉行勤俭节约的规定和细则，在执行和落实好这些规定和细则的同时，煤炭企业要辅以企业文化的力量，传播廉洁文化内容，唱响主旋律，弘扬社会新风尚，使廉洁文化建设和从业道德建设始终在阳光下运作，释放正能量，树立群众拥护和爱戴的风气和形象。

贴近异地，促进企地文化融合。随着煤炭企业的不断发展壮大和资源条件的限制，大型煤炭集团异地办矿已成趋势，而异域文化和风俗习惯也成为异地办矿企业文化建设的焦点和着力点。亭南煤业公司针对矿井地处陕西、地域文化差异的实际，把加快山东文化、陕西文化、百年淄矿文化、山东能源文化等多元文化融合作为企业文化建设的重点，在充分调研论证的基础上，形成了共生、共创、共荣多元文化融合的企业文化建设品牌，在异地办矿企业文化建设中探索出了一条新路子。

总之，只有深度挖掘企业在不断发展中与时俱进的企业文化，通过对丰厚的文化底蕴进行探索与研究，赋予其新的内涵、使命和作用，才能使企业文化建设绿树长青，花开不败，才能不断延伸拓展企业文化在企业管理中的作用，推动企业和谐稳定健康发展。

（作者单位：陕西长武亭南煤业有限责任公司）

（责任编辑：周琼）