充分发挥党组织政治优势全力推动企业改革创新发展

文/赵历书

充分发挥党组织政治优势全力推动企业改革创新发展

文/赵历书

近年来，同煤集团深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，紧紧依靠各级组织、全体干部和广大员工，充分发挥党组织政治优势，大力推进实施“建设新同煤、打造新生活”发展战略，将思想政治工作优势转化为企业的发展优势，使思想政治工作和企业生产经营等工作同频共振，积极有效地应对经济形势下行、煤炭市场下滑带来的困难和挑战。2013年全年煤炭产量完成1.5亿吨，已建成和在建电厂装机容量1110万千瓦，营业收入达到1998亿元，奋力实现了年初确定的“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大目标。2014年世界500强中排名第369位，谱写了企业转型跨越发展的新篇章。

把牢方向，积极应对，充分发挥政治核心作用

在实践发展中，同煤集团党委审时度势，定期召开党政班子联席会和经营分析例会，专题研究如何摆脱困境、巩固成果、加快发展等难题，以“建设新同煤，打造新生活”两新战略为引领，突出“煤炭做强、电力做大、资本做活、贸易做实”四大抓手；提升“安全高效的千万吨矿井集群”“深度融合的煤电一体化基地”“集约、绿色多元、低碳的循环经济园区”三大核心能力，全力推进管理创新、科技进步，努力实现综合发展能力的提质增效升级，推动企业安全、稳定、转型、改革、惠民等各项工作全面协调可持续发展。今年以来，面对煤炭市场持续下行的严峻形势，集团公司党委谋大局，把方向，在“煤炭转型做强、电力转型做大、煤化工转型做优、金融资本转型做活、物贸转型做实、煤机转型做精、科技创新转型做快和产业扶贫转型做好”八大转型支撑上下功夫。同时，还制定实施了抓质量保效益、抓市场保销售、抓融资保投资、抓节支保盈利、抓改革保活力、抓“消肿”保减亏、抓“双基”保安全、抓作风保落实“八抓八保”等一揽子应对措施，全力以赴应对市场，有效保证了经济的平稳运行。今年上半年，同煤集团煤炭产量完成8679万吨，发电量完成157.4亿度，工业总产值完成483亿元，在煤炭市场低迷的形势下取得了“八升三降一持平”的好成绩。

党的群众路线教育实践活动开展以来，同煤集团党委始终把查摆解决“四风”问题作为核心内容，立查、立整、立改，务求实效。对照《中央八项规定》出台了“改进工作作风、密切联系群众”“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的集团公司“双十项”规定和《关于改进作风、厉行节约的实施办法》，实行集团副三总师以上领导人员安全包保制度、重点建设项目联点制度，随时掌握实际情况，帮助解决困难和问题。要求各级领导干部以“三严三实”为标准，坚持“三个三分之一工作法”和“一线工作法”，深入基层接地气，带班下井、联点调研，在第一时间把各种决策落实到现场，将各种难题解决在现场，保证了公司各项决策和重点工作的快速落实。

此外，根据煤炭市场形势的不断变化，同煤集团党委及时成立维稳中心和网络舆情中心，设立党委书记信箱，开通24小时社情民意通道，并发挥党政工团各级组织的力量，构建起了以共产党员服务站、“煤海阳光”帮扶理事会、“煤海希望”助学理事会、青年就业指导服务中心为主体的“一站两会一中心”惠民大工程，最大限度地为员工群众办实事、办好事，让员工群众充分享受到了企业改革发展的成果，进一步增加了企业的凝聚力和向心力。

切入中心，突破重点，为企业发展保驾护航

围绕安全生产、经营管理、人才培养等一系列管理主题，同煤集团各级党组织通过卓有成效的思想政治工作，有力地推动了转型跨越发展各项工作的落实和安全生产经营任务的全面完成。

一是开展形势教育，提振发展信心。为激发全体员工的危机意识、紧迫意识和责任意识，唤起广大干部员工与企业同甘共苦、共渡难关的责任感、使命感，迅速把大家的思想统一到公司决策上来、统一到对形势的分析判断上来。同煤集团党委在全公司范围举行了主题为“求生存、渡难关、增信心、谋发展”19场次的形势任务巡回宣讲活动，由集团公司领导担任主讲，对全公司副科级以上干部进行形势宣讲教育，通报当前的煤炭形势和企业面临的挑战，提出下一步应对困难的具体措施，坚定了大家战胜困难的信心和勇气，为全面完成安全生产经营任务提供了强有力的思想保证。

二是强化过程监督，堵塞管理漏洞。同煤集团党委坚持把纪检监察工作作为强化企业管理、提高掌控能力、净化发展环境的重要手段，加强领导、大力支持，保证了监督作用的充分发挥。从规范监督体系入手，完善监督制度，规范监督流程，严格监督考核，成立了由董事长、总经理任组长，纪委监察处、企划部、审计部等13个部门为成员单位的效能监察领导组，形成了“党政统一领导、监察部门组织协调、业务部门紧密配合、员工积极参与”的效能监察工作机制，先后建立完善了《同煤集团二级单位监察工作量化考核细则》《关于进一步加强效能监察工作的通知》等一系列考核和监督制度，有效规范了经营行为，堵塞了管理漏洞，提高了经济效益。

三是加强人才管理，筑牢发展根基。为全面加快转型跨越发展步伐，同煤集团党委从提升全员素质入手，大力实施“五个一批”大培训工程，“八个一批”选人用人工程，评选首席专家、首席工程师、首席技师和优秀大学生，努力打造、选用高层次管理、高科技专业技术和高水平技能三支人才队伍。通过开展“干部上讲台、培训到现场”活动，使每一名员工在不断夯实自身素质的基础上，专业知识、技能操作水平得到进一步提升。同时，公司党委还在“选”“调”“配”“储”上下功夫，进一步强化干部的使用和管理，始终坚持党管干部、从严治官，严把导向关、资格关、规则关、政策关和调整关，干部队伍保持了高昂的斗志，使广大干部真正成为推动企业摆脱困境、健康发展的中流砥柱。

四是加强组织建设，增强基层战斗力。同煤集团党委出台了《关于进一步加强党建工作责任制实施办法》《严肃干部管理的“五不准”规定》，并在全公司2800多个党支部中开展以“组织设置有形化、队伍建设有形化、活动载体有形化”为主题的基层党建工作有形化建设活动，以“务实、扎实、落实”的工作作风要求，对党建工作进行量化考核，有效增强了基层党组织的战斗力。

在此基础上，同煤集团党委还把践行社会主义核心价值观贯彻始终，深入开展核心价值体系宣传研讨活动，进一步丰富发展“同煤核心价值体系”内涵。广泛开展了“道德同煤·你我同行”道德建设“六个一”活动，进一步提升员工群众道德素养，营造出崇德尚善的浓厚氛围，兴起了道德建设的新风尚。坚持把创建学习型团队作为企业文化建设和培育核心竞争力的载体，建成了由党校、技师学院、大同煤炭职业技术学院组成的万人培训教育基地，将政治理论学习、爱国主义教育、企业发展史教育、专业知识培训、安全警示教育和循环经济示范教育融为一体，按照“缺什么补什么、需要什么培训什么”的原则，有组织、有计划地对员工进行多层次、多形式、多渠道的教育培训，形成了全员全方位的大培训格局，全面提升了员工整体素质，为推动企业改革创新发展提供了坚强的智力支撑和人才保障。

（作者单位：大同煤矿集团公司）

（责任编辑：周琼）