打出“组合拳”深化煤矿企业班组建设

文/刘士玉

打出“组合拳”深化煤矿企业班组建设

文/刘士玉

班组是煤矿企业安全生产的细胞。近年来，煤矿企业在班组建设工作上不断推陈出新，为促进企业安全发展发挥了至关重要的作用。但辩证来看，由于员工、设备、工艺等因素影响，班组建设在一定程度上还存在与企业发展不适应的问题，需要引起高度重视。煤矿企业应充分认识和把握在班组建设上的薄弱环节和共性问题，采取有效的整体举措，切实深化班组建设工作，为保障企业安全发展夯实基础。

一、摸底把脉，把握班组建设的薄弱环节和共性问题

事物是变化发展的。以发展的、全面的观点改进班组建设，前提任务是找准问题。目前班组建设亟需解决的薄弱环节和共性问题不容忽视。

一是班组概念认识模糊。煤炭企业生产班组的建制规模不统一，在叫法上也不尽相同，有的叫队，有的叫组，有的叫班。特别是在总结评比中，存在一定的随意性。

二是工作内容不够全面。班组作为最基层的组织单元，涉及到安全、生产、经营、技术、思想政治、企业文化等各种内容。但实践看来，目前有的班组依然重视的是生产任务，没有把安全放在重要位置上，没有把员工思想、技术创新等纳入到工作视野。

三是核心力量不够发达。毋庸置疑，班组的核心力量是班组长。但目前看来，有的班组长依然存在学历水平相对较低、管理方式较为粗放等问题，这对于凝心聚力、协调工作而言十分不利。

四是管理制度不够健全。区科作为班组的直接领导，在一定程度上还存在随机指挥，临时安排的问题。在基础制度建设上需要做进一步细化。

二、标本兼治，切实深化班组建设的有效举措

班组建设是系统工程，解决好班组建设存在的问题，使其更好地服务于企业发展大局，不是一对一的片面出击，而要采取系列举措，打出“组合拳”。

提高认识明摆位。思想是开启一切工作总的阀门。强化对班组建设的认识，是强基固本，推进工作的最基础着力点。各级领导必须切实增强抓好这一工作的责任感、使命感和紧迫感，切实把班组建设与安全、生产、经营等各项工作摆在同等重要的位置。领导重视了，才能为班组建设提供强有力的组织保障。班组建设工作深入与否，重点在坚持、根本在考核、成败在领导。只有不断强化组织领导，才能够让班组建设的各环节工作顺畅运行，才能确保各项工作推进有动力，落实在一线。

把握关键强核心。着眼于班组基础战斗力的强化，要充分发挥班组长兵头将尾作用。重点是要强化班组长的安全知识、管理方法、技术素质、职业道德、思政政治工作能力的培养，使班组长逐步由经验管理型向科学管理型转变。一要狠抓班组长的安全管理职责的落实。要引导班组长认识到履行安全管理职责是班组长肩负的首要任务，是第一职责，必须不折不扣的落实到位。要严格执行“三大规程”和各项安全技术措施，与当班员工同上同下，模范带领本班员工干标准活、放心活，督促员工按章作业；要熟练掌握班组所从事工作任务的各道工序，以及每道工序中可能出现的风险及避险常识，及时排查处理安全隐患，全方位地抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，确保当班安全生产。二要狠抓班组长生产管理职责的落实。班组长要牢固树立安全、高效、精细、文明、节约的生产理念，合理分解生产任务，科学安排安全生产，强化以岗位为核心的精细化现场管理，提高生产和工作效率，努力在保证安全的前提下完成各项生产任务。三要狠抓班组长质量管理职责的落实。每个班组长都要加强本班组安全质量标准化建设，认真开展过程质量管控活动，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平，不断打造品牌工作。

狠抓培训夯基础。煤炭企业应围绕班组建设，突出培训的针对性、前瞻性、时效性，要通过组织开展“创建学习型班组，争当知识型员工”等类似活动，搭建载体，集中力量推进。要把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者。把班组员工培养成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。要不断搭建员工岗位成才平台，激励员工立足岗位，学技术、钻研技术的积极性，点燃员工学习新知识、掌握新技能、创造新业绩的热情，提升整体技能水平。如可以通过深入开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等活动，提升班组整体技能水平，推动技能操作人才队伍的发展，激励班组员工岗位成才，为持续提高公司核心竞争力打造人才支撑。

选育典型树标杆。榜样的价值在于拨亮一盏灯，照亮一大片。煤炭企业应紧密结合企业自身实际，开展好班组建设先进典型的选育宣传工作，基本原则是紧贴生产实践，体现班组特色，赢得员工口碑。实践中，要突出“质量效益性”“团结高效性”“技术创新性”等评价标准，从班组建设规划、班组建设日常管理、班组建设评比、工作改进等方面入手，形成党政“一把手”统一领导，分管人员负责主抓，工会组织发动，人力资源、安监部门监督检查，其他相关部门各司其职、通力合作的管理工作机制，确保班组建设工作质量和水平的稳步提升。同时，要做好日常的考核评比工作，相关部门和单位要制定出科学合理的考核办法，真正把优秀的班组长、品牌班组评选出来。企业各一线区科单位要结合生产任务、安全状况、工程质量、人员管理、班组长履职等各方面情况，采取工作动态记录、现场监督、数据积累、集中检查、月度评比等方式，抓好班组建设评比的基础工作，确保评比结果的真实、公开、公平、公正。

完善制度抓落实。着眼实际，建立健全班组建设制度要通过自下而上和自上而下的双向沟通，构建体系化特征明显的工作制度。实践中，重点是要建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度。具体包括，建立和完善班组考核体系，制定班组管理工作考核实施细则，注重量化考核和考核的实效性；要完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，明确管理流程，优化班组资源，确保班组建设目标的实现。要按照“安全生产一体化、日常管理自主化、专业管理精细化”的要求，认真落实班组管理计划，使班组管理真正做到工作内容标准化、工作要求指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化。

总之，煤矿企业班组建设不是朝夕之功。随着煤矿企业内外部环境的不断变化，还需要各级管理人员积极主动地应对新形势，解决新问题，切实做好具体工作，为保障企业安全发展夯实基础。

（作者单位：开滦集团东欢坨矿业分公司）

（责任编辑：庞永厚）