为青工成长导航为企业发展聚能——铁法能源公司全面加强青工价值观教育纪实

文/冯诚

为青工成长导航为企业发展聚能
——铁法能源公司全面加强青工价值观教育纪实

文/冯诚

青工是企业改革发展的生力军，是企业的未来和希望，也是社会文明道德风尚的重要体现者和传承者。从2012年起，铁法能源公司的青工教育工作全面提速，着力强化青工的责任意识和使命意识，引导青工树立正确的价值观，全力打造一支敢于担当、素质过硬的青工队伍。

通过认真调查，铁法能源公司有45岁以下青工12000人，占员工总数的30%左右。为掌握这些青工的思想动态，提高青工教育的针对性、实效性，铁法能源公司组成了青工思想状况调研组，对近五年来参加工作的青工思想状况进行了专项调研。调研结果显示，39.9%的青工认为人生的意义是为企业做出自己应有的贡献；51.2%的青工有信心和决心通过自己的努力在技能方面及本岗位上取得成就；71.2%的青工有强烈的学习专业知识和技术的愿望；61.4%的青工有强烈的成为青工技师的愿望。大部分青工的思想积极进取、健康向上，但同时一部分青工存在思想不稳定、迷茫等问题。青工思想状况调查报告出来后，铁法能源公司经过认真研究，专门下发了《青工价值观教育实施方案》，明确了以教育引领、典型示范、完善机制、搭建平台为手段，全面加强青工价值观教育。

教育引领，培养青工正确的价值取向

青工的价值观正确与否，不仅关系到他们自身的健康成长，更关系到企业的发展兴衰，关系到和谐社会的构建。对此，铁法能源公司有针对性地开展了以社会主义核心价值体系、爱岗敬业和优秀传统文化为主要内容的青工价值观教育，培养青工正确的价值取向。

铁法能源公司把社会主义核心价值体系作为青工价值观教育的理论基础和目标导向，把青工理想信念教育与企业及个人发展紧密结合，通过开展“六爱在心、人企合一”主题教育、国情企情教育，邀请郭明义、王希海等全国道德模范作报告，组建郭明义爱心团队等多种形式的道德实践活动，引导青年践行基本道德规范。同时将先进人物典型事迹与日常思想教育相结合，做好正面教育引导，全力培育德智体全面发展的合格青工。

铁法能源公司还把优秀传统文化教育作为提升青工个人品德、家庭美德、职业道德、社会公德的重要载体。通过学习《弟子规》，组织青工参加“全赢人生”培训，开展多期“感恩·孝道”课堂，进一步提升了广大青工的感恩意识、认同意识，不断增强青工对家庭、对企业、对社会的责任感和使命感，真正达到“明事理、增修性、长智慧、得利益”。如今，传统文化学习活动在铁法能源公司青工中已蔚然成风，如润物无声的和风细雨，潜移默化地改变着青工的行为，让一些心态浮躁、思想茫然的青工找到了精神归宿。

典型示范，营造青工比学赶超的氛围

榜样的力量是无穷的。为了调动青工立足岗位、奉献企业的热情，铁法能源公司通过开展“十大优秀青年”“十名优秀大学生青工、十名优秀退伍兵青工、十名优秀技校生青工”评选活动，积极营造学先进、赶先进、当先进的氛围；以优秀青工代表巡回作报告，利用广播电视、报纸、网站等多种媒体进行宣传等多种形式，调动广大青工励志成才的热情。如今，全国煤炭系统“十大优秀青工”吴春涛、童帅以及“学雷锋标兵”闫晓慧等先进青工事迹在矿区家喻户晓。

一专多能

互相学习绞车维修知识

开展青工“安全互保一帮一”活动

在进行一定的物质和精神奖励的同时，铁法能源公司还通过强化青年文明号、青年安全示范岗、导师带徒等传统品牌建设，不拘一格选拔踏实肯干的优秀青工典型到管理岗位、领导岗位，从而引导和激发广大青工感恩企业、忠诚企业、回报企业、报效企业的热情。

构建机制，形成青工教育完整体系

青工教育是一项长期的、系统的工程。为形成完整的青工教育体系，构建长效机制，铁法能源公司为每一名青工建立了思想档案，对青工的成长实施动态跟踪管理。区队干部每月都要与青工谈一次话，进行一次家访，建立沟通交流机制，有针对性地加强青工教育。同时把青工教育工作纳入班组建设考核的重要内容，作为评选五型班组的条件。晓南矿开展领导干部与青工结对“一帮一”活动，领导干部牵头到青工家中走访，办公室约谈，与青工父母经常沟通，促进了青工健康成长。

铁法能源公司还推行专题研讨机制、规范约束机制、考评考核机制，通过组织基层单位召开青工价值观教育经验交流会，交流推介青工教育经验；以企业规章制度规范和约束青工行为，增强青工自我约束、自我规范、自我控制的能力；各单位把青工的工作表现作为晋级、评优、工作调转的重要依据，公司所属辽北技师学院把学生的品德、体质、志向等列为学生毕业考核的重要内容。一系列的制度建设为青工的健康成长奠定了坚实的基础。

搭建平台，激发青工奉献企业的热情

青工思想活跃、思维敏捷、精力充沛、敢想敢干，成才的欲望也很强烈，为青工搭建平台是确保青工健康成长的关键。对此，铁法能源公司结合青工自身条件，帮助青工制定成长成才计划，有计划地组织青工参加各类培训、竞赛以及丰富多彩的活动，搭建青工成长平台。

导师带徒工程是铁法能源公司促进新分配青工快速成长的重要举措，通过把青工分为管理型、普及型、提升型、精选型、科研型，配备不同类型的师傅，充分发挥优秀员工和技术骨干的传、帮、带作用，有力促进了青工成长；实施“明星师徒”“金蓝领”等品牌建设，不仅调动了师傅带徒弟的积极性，也促进了青工的快速成长。

通过开展青工科技成果和青年科技标兵评选活动，给广大青工展示在创新创效方面的业绩，为青工施展才华提供舞台和空间，打造成才展示平台。公司还利用职工技能大赛这个平台，专门设立青工成才奖，对所有工种35周岁以下的优秀青工进行命名和奖励，激励广大青工主动学绝技、练绝招、干绝活，学习新技术、掌握新工艺、破解新难题，为企业发展作贡献。

扎实有效的青工价值观教育，使铁法能源公司青工的综合素质明显提升，涌现出吴春涛、侯森、童帅、崔亮亮等全国煤炭系统百名优秀青工，王春梅、闫晓慧等学雷锋标兵，刘凯、高海涛等一大批扎根煤海一线的青工。吃苦耐劳、拼搏实干、爱岗敬业、革新创效、攻坚克难、争创一流，成为铁法能源公司青工共同的奋斗目标。

（作者单位：辽宁铁法能源集团公司）

（责任编辑：刘宏伟）