让“幸福王庄、美丽王庄”梦想落地——潞安集团王庄煤矿科学管理助推企业安全健康和谐发展

让“幸福王庄、美丽王庄”梦想落地
——潞安集团王庄煤矿科学管理助推企业安全健康和谐发展

文/郭惠艳

面对资源枯竭、安全严峻、效益难升等困难局面，潞安集团王庄煤矿领导班子深深认识到，“在困难面前，只有方向一致、目标明确，老矿才能在复兴的道路上全力奔跑。”为此，王庄煤矿班子成员分组进行调研摸底，下基层、到一线，了解实情、倾听心声。陆续召开矿长办公会、现场会、工作座谈会、经营分析会，群策群力拿措施，齐心协力谋发展，全矿上下形成“树立正思维，汇聚正能量，产生正效应，实现正精进，全力以赴推进企业又好又快发展”的共识。在科学研判形势的基础上，王庄煤矿领导班子科学把脉，审时度势，提出了建设幸福王庄、美丽王庄的战略愿景，进一步丰富了“一核五强”的内涵和外延，完善了企业的发展战略体系，为全年工作定下调子、明确了方向，推动企业安全健康和谐发展，实现了企业的“安全梦”“效益梦”和“幸福梦”。

强基固本夯实“安全梦”

“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”“凡举大事者皆起于小事，小事不论，大事将不可求。”古语中蕴含的哲理在王庄煤矿的安全管理工作中处处彰显着智慧的光芒，如一汪碧澈的清泉，给矿区发展注入了无限的活力。

一张卡片，不大，可以随时装在身上；几栏内容，不长，却指出工作的关键。这就是王庄煤矿在各生产队组推出的“岗位风险预控卡”，这张小小的卡片可以帮助职工清醒地认识到所在岗位存在的风险及正确应对措施，帮助职工安全应对隐患事故。

岗位风险预控卡是王庄煤矿加强安全管理的一项新举措。在安全管理中，王庄煤矿突出事前预防，以提高广大职工的风险预控能力为主，要求各队组为每位职工制作了小巧方便的“岗位风险预控卡”。这张卡片的制作因岗位而异，针对每位职工所从事的工种、岗位，将在这个岗位作业时可能出现的风险、隐患详细罗列出来，并有针对性地提出应对措施，便于时刻提醒员工在实际工作中，切实警惕可能出现的隐患，以及更好地做到安全应对，不受伤害。

王庄煤矿以“人性化”的管理理念为指导，借鉴交通安全管理机制，在所有井下一二线队组中推行“岗标年度积分考核制”。该考核办法规定，考核范围内所有员工每年共有12分积分，一次违章扣3分、两次违章扣6分，若出现三次违章，12分积分将被全部扣完。之后，“三违”职工则必须到职工学校接受为期一周的岗标强训，培训合格后才能重新积分上岗。这种考核办法巧妙地解决了过去安全处罚中存在的问题，更好地提高了职工主动抓安全的思想意识，真正从根源上杜绝“违章”行为的出现。

抓好安全质量标准化建设是煤矿企业生存和发展的命脉，是改善安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。2014年以来，王庄煤矿推行《问题规范通知单》和《质量标准化问题落实运转卡制度》，使质量标准化检查工作形成了一个闭合环，真正实现了有人查、有人问、有人管；有查摆、有监督、有整改、有进步。在强化各责任单位自身标准化建设的基础上，王庄煤矿还将多队组同时作业和交接作业时的质量标准化建设等细节问题，也纳入考核标准之中。在严格的管理和考核下，许多队组纷纷在本队的质量标准化工作中出主意、想办法，全矿涌现出了许多精品工作面和精品工程，为全矿的安全生产夯实了根基。

此外，王庄煤矿还通过深化管理创新，全面强化“党政同责，一岗双责”抓安全管理，推行管理与服务并重的安全管理模式；提升安全工作质量、工程质量在全部工资中的比例，加大安全激励和考核，对安全罚款做到专款专用，奖优罚劣；成立了整合矿井督导中心，对各整合矿井进行服务和管理，将外委队组和整合矿井的安全管理纳入大矿，实行同一管理等举措，夯实了矿井安全防线。

经营管控助推“效益梦”

开源节流、控制成本是增强企业抗风险能力、应对危机的最直接、最有效的举措之一。面对严峻的市场形势，王庄煤矿牢固树立“过紧日子”的思想，坚持把提高企业经营质量和经济效益，作为推动矿井跨越发展的立足点和落脚点，在精细化管理、科技创新、节支降耗上下功夫，多策并举，多管齐下，齐心协力打响了一场降本增效的攻坚战。

精打细算“找效益”。在保证安全和完成计划产量的前提下，王庄煤矿通过优化开采工艺，保证了放煤的数量和质量，提高了回采率；制定严格的措施，多管齐下控制了综采搬家劳务费用及加班费用的支出；在生产管理中引入“项目模拟法人责任制”，以劳动组织最优、施工管理标准化、施工工艺先进化为追求目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果；加强设备的维护保养，减少计划外维修费用，检修严格执行避峰节电措施，合理安排两个水平的检修时间，有效控制高峰用电，实现削峰填谷。

优化组织“出效益”。以保接续为目标，王庄煤矿在现有采区逐步简化系统，合理安排采掘衔接，主采和配采有机结合，不断优化生产工艺，工作面初采实施深孔预裂爆破，进行超高水材料充填空巷工业实验，自行研制了炮掘工作面临时支架和自动出煤装置，提高了资源回收率，做到了资源配置的最优化和安全生产效益的最大化。仅2013年一年，就完成了13个工作面的安装和10个工作面的回采及跨年度回采。王庄煤矿牢牢树立“惜煤如金”的理念，坚持做到精采细采、“颗粒归仓”。2013年以来，王庄煤矿深入推行了生产精益化管理，加大现有采区收尾封区力度，全面提升回采率。

技术革新“创效益”。王庄煤矿以降成本增效益为出发点，鼓励职工积极参加小改小革、技术创新、难题攻关、发明专利和合理化建议征集活动，综采一队研制的自动收网装置、边角煤掘进队完成的风动式自动加油器等一批由职工群众独立完成的小改小革成果不断被应用到安全生产工作中，不仅产生了实实在在的效果，而且也为企业节约了技改资金。在此基础上，王庄煤矿还与科研院校、设备厂家进行联手合作，结合矿井实际对设备技术进行改良，先后试验成功了高分子材料巷道注浆加固技术、全螺纹玻璃钢锚杆支护技术等一批新技术，大幅提高了人员作业效率，提升了安全系数。

成本控制“提效益”。皮带排矸是王庄煤矿运搬一队两大运输生产任务之一，从2013年开始，该队再没有从矿上申请领取一米新皮带，而是把井下淘汰的废旧皮带，经过毛边裁剪、皮带订口等工序，分阶段把1300多米废旧皮带复用在4部皮带机上。新皮带按照每米400元的价格计算，仅此一项，一年就能节约资金52万元。全矿各队组还在工作面设立了废旧物资回收点，小到一个螺丝，一个垫片，大到一根锚杆，一块网片，全部进行集中回收，并将班组对材料回收情况纳入班组考核范围，进一步增强全员节约意识。在抓好井下成本控制的同时，王庄煤矿还狠抓地面单位的成本控制，打印纸是办公用品中消耗最大的一项，对此，王庄煤矿在全矿范围内全面推行了无纸化办公，职工考试也采用了无纸化，考试人员只要敲敲键盘、点点鼠标，就可以完成答题。

党建领航共享“幸福梦”

今年以来，王庄煤矿积极探索党组织发挥作用的有效途径和载体，努力把党建工作与企业发展有机融合，在创新上下工夫，在实效上做文章，逐步形成了一套适应形势发展要求的党建工作新机制，党建工作与安全生产、经营管理相辅相成，为矿井的安全发展转型跨越提供了坚强有力的保障。

深化“德新梦”建设，构建全方位、立体化尚德、育德、践德新模式。在这种模式的引领下，道德文化蔚然成风，全矿上下弥漫着浓郁的道德芬芳，涌现出一批道德模范，凝聚起强大的道德力量。有二十多年如一日，不离不弃，悉心呵护智障哥哥和侄儿，用真挚朴实的情怀演绎出骨肉至亲的人间大爱的“山西好人”郭雪飞；有困难面前冲在前、敢担当的“全国煤炭工业百名优秀青年矿工”王向阳；有干一行爱一行，从一名普通女工成长为全省安监仪监测行业技术能手的杨旭芳；有坚守井下一线26年任劳任怨、多次排除重大安全隐患的党员王中保；有立足本职岗位退休不褪色义务参与社区建设的退休职工梁桂英、牛反生等等一大批耀眼的“道德明星”，在推动矿山科学发展、安全发展中发挥出巨大的能量。

推行党员积分制，让党员作用发挥最大化。在全矿党员中开展党员积分制管理，为党员设岗定责，对党员发挥作用情况分别从道德示范、岗位奉献、安全监管、建言献策、排忧解难、创新贡献等6个方面进行量化考核积分。

加强人才培养，让人才源泉充分涌流。坚持“最硬的关系是工作关系，最好的关系也是工作关系”“淡化学历、淡化资历、淡化来历，注重品行和能力”“履历+能力，能力为王”和“三个倾向”“三个优先”的用人理念，构建通用基础能力、专项岗位能力、综合职业能力进阶式提升，专业建设与企业相结合、课程标准与职业标准相结合、技能培养与职业素养相结合的“三进阶、三结合”人才素质提升机制，注重四个提升重点，即矿领导走出去学习，提升战略视野和系统思维；中层干部实行轮岗制，培养跨部门团队合作、提升分析解决复杂问题能力；基层管理人员通过系统描述，提升通用流程改善和系统问题分析能力；技术骨干加强岗位技能培训，提升基本管理素质和分析方法，坚持优化成长环境，搭建成才平台，激发企业内在动力，促进企业安全健康和谐发展。

（作者单位：潞安集团王庄煤矿）

（责任编辑：庞永厚）