煤矿生产调度现代化管理模式分析

尚茜

摘要：煤矿的生产调度管理除了对生产情况的实时掌握，还包括对一些生产环节的预防、处理及控制，对各部门的协调衔接等工作。所以，煤矿企业生产调度的管理模式在矿山生产中的作用是非常重要的。本文从调度安全、精细化、信息化三个方面着手，分析探讨了现代化的生产调度管理模式。

关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一、前言

由于煤矿企业的作业环境与其他行业相比，具有一定的特殊性，它作业环境较为复杂，常常需要移动作业，作业中还伴随着各种地质灾害，在生产的环节上也较多。综合以上因素，就决定煤矿企业需要一个先进的现代化煤矿生产调度管理部门来协调解决生产中的各种问题。要实现煤矿生产调度的现代化管理，先要对现代化的煤矿生产调度的特点作以了解。在此基础之上才能更好的建立健全各项管理制度及办法，将生产调度的现代化管理落到实处。

二、现代化煤矿生产调度的特点

（一）现代化煤矿的生产调度具有高度的连续性。各级调度人员要坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断地组织协调保证安全生产的正常进行。企业运行过程中发生的大小事件一般都首先反映到调度室，并通过调度去协调解决或向领导汇报。

（二）现代化煤矿的生产调度具有严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题要及时了解，领导指示及时传达，基层反映的问题及时汇报和处理。特别是矿井发生事故或发现重大隐患时，时间性的要求更严格，稍有耽误就可能造成严重后果。

（三）现代化煤矿的生产调度具有很高的权威性。生产调度是煤矿安全生产管理的综合部门。煤矿的各个安全生产环节和部门对下达的调度指令、通知等必须坚决执行。

（四）现代化煤矿的生产调度具有业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，必须坚持安全第一，生产调度人员必须熟练掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律法规，切实搞好调度业务保安。

三、煤矿生产调度安全管理的实施

现代化煤矿调度安全管理制度具有很强的科学性、合理性、规范性、执行性以及稳定性。它将各部门、各级领导、相关工作人员的职责范围做出明确规定，更好的履行其职责，提高了制度的执行性。

（一）生产调度安全管理的制度实施。要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题，并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见、处理结果等。能够落实产运销计划，协调组织完成生产作业计划，做到安全、均衡、稳定生产。因此，要建立健全安全生产责任制和岗位责任制，调度值班制度、交接班制度、汇报制度，生产例会制度，业务保安制度，突发事件信息处理，业务学习制度，文档管理等制度，领导值班、带班制度，矿井灾害预防和处理计划，事故应急救援预案等。为煤矿的安全生产打造一个高效的调度平台。

要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；按规定分级汇报，启动事故应急预案，做好应急值班职守，并做好事故信息报告、现场处置情况等记录；对影响安全生产的重大隐患和事故及时按要求下达调度指令，协助组织抢险救援，并跟踪落实整改；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，有效的较低事故的发生率，确保生产的安全性。

要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实；对日常的调度资料进行定期的检查，上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，是否做到及时登记、签收、报送及处理，是否都记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况、下发或转发时间、接收人等内容，是否做好文件的分类存档工作。

（二）生产调度安全管理的高效运行。要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：第一是要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。即各自及各部门的工作在程序上和获取信息渠道上，以及向上向下、左右延伸的信息传递上，相互取得协调合作上等能够拥有合理科学的层级管理。第二是要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。若涉及多人多部门时，要及时相互沟通，形成统一意见后再下达指令，避免指令的多样性。第三是要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。第四是要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。第五是要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

四、实施精细化调度管理

在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，每月组织不少于2次集中业务学习，每次时间不少于2学时。要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。结合学习内容每季度组织一次考试，试卷和成绩统计表要装订存档。在此基础之上，同意着装，规范言行，把生产调度这一核心岗位建设成为一个文明的、高素质的服务窗口。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。调度室、会议室、办公室清洁整齐、物放有序，图纸、资料、文件摆放整齐，图表、牌板规范统一。调度人员着装整洁，做到文明用语、行为规范。

五、生产调度信息化管理

煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。

结语：安全高效的生产是保证煤矿企业持续发展的基础。因此，我们就必须建立一个现代化的生产调度指挥平台，并加以科学管理，只有这样才能够满足煤矿企业现代化生产模式发展的需要。

参考文献：

[1] 王继承，煤矿调度员工作指南，中国矿业大学出版社，2007年6月

[2] 朱庆峰，煤矿安全生产调度管理经验浅析，煤矿现代化，2009年3期

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