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提高企业职工教育培训质量的几点思考

2014-08-07李鲤

企业导报 2014年8期
关键词:铁路企业教育培训职工

李鲤

摘要:本文探讨了加强对铁路企业员工进行教育培训,提升职工素质的必要性,并针对目前铁路企业教育培训中存在的问题提出了相关对策。

关键词:铁路企业;职工;教育培训

现在的铁路运输进入了一个高速发展阶段,日益更新的设备和技术,对岗位培训提出了更高的要求。职工现有的业务素质与高科技含量的现代铁路生产相比,存在着鲜明的反差,职教工作面临着新的挑战。为了适应新的形势,就要切实把职工教育摆在优先发展的战略地位。站段要树立“重教育”观念,充分发挥职教管理的能力,坚持三个面向(面向市场、面向运输生产、面向职工全面发展的需求),实施三个主动(主动服务、主动适应、主动参与),全员、全面、全方位地开展卓有成效的培训工作,为企业的发展提供精神动力和智力支持。

一、树立企业发展,教育优先;企业竞争,教育为本的观念

教育是企业发展和主要途径,是经济发展的重要推动力。党的十六大报告明确地指出:“教育是发展技术和培养人才的基础,在现代化建设中具有先导性、全局性作用,必须摆在优先发展的战略地位。”因此,必须切实转变教育观念,牢固树立教育优先发展的大局观念,把提高职工培训作为企业发展的一项基本策略贯彻执行,职工教育才会有一个长抓不懈的驱动力。

一是站段领导要高度重视职教工作。领导是企业的管理者和决策者,从某种意义上来讲,领导的观念就是企业的观念,首先要从转变领导者的教育观念做起。例如去年的铁路政企改革,人员调动较大,造成职工思想不够稳定,为我们教育工作带来很大压力和困难,做为职教部门要认真搞好调查研究及时向领导汇报、多沟通,形成上下统一,达成共识。为此,年初段领导专门研究今年职工教育工作,组织召开了职教工作会议,分析了当前我段面临的形势,和如何处理好工学矛盾,让职工真正通过培训学到东西,通过学习,领导班子成员达成共识:认为教育工作的好坏直接影响段生产经营,我段的发展靠教育,提高职工技能素质,是我段当前最为迫切的任务,关系到段生存和发展,必须认识到位,加大宣传,职教工作只能加强,不能削弱。一年来,段领导班子始终坚持教育为本,教育为先的思想不移位,为做好全年的职教工作打下了坚实的思想基础。

二是营造浓厚的氛围。为了搞好职工脱产培训,更好为培训工作营造一个良好氛围,要按照提高认识在班前,培训指导在班上的工作思路,加大了岗位培训的宣传发动工作。例如年初,我段专门召开了由职教科、各站师资等人员参加的职工教育工作会议。主管段长亲自作动员,培训工作要以“规范管理,强基达标”为工作主线,以全员脱产培训为重点,突出岗位技能训练。这是我段安全生产的需要;是我段再发展的需要;是我段深化改革迎接挑战的需要。必须树立大培训观念,从推动段发展的高度去认识,增强使命感和责任感。分管领导亲自布置今年职教工作,段长、书记亲自提出具体要求,培训工作要有超前意识和质量意识。只有提高每个职工的作业技能,才能使施工任务确保质量,安全的圆满完成。因此,各站、车间必须大力宣传,大力支持。按时足额派员参加培训,任何单位和个人,不得以任何理由不参加培训。通过大量细致地宣传鼓动工作,统一了认识,形成了共识,从而营造了浓厚的宣传氛围。例如在邯长线改造培训工作中,职教科结合段生产实际情况,分站、分阶段、分工种,制定了详细的培训考试计划,对如何提高职工对新站场、新设备、新技术、新站细等有关人身、作业知识的学习,使职工真正达到学以致用的原则。

二、强化落实,严把质量关

一是严把培训办法关。岗位培训计划制定只是工作的开始,主是怎样实施,实施好坏直接影响培训的质量和效果,直接影响着职教工作开展。要以培养职工工作能力和生产技能为目标及学以致用的原则,立足于本职,注重培养职工的实作技能。确定培训方法后,我段聘请理论好,实作强的师资进行授课。

二是严把理论学习关。为了保证培训的质量,提高培训效果,在专业理论学习方面采取集中授课方法。分别按工种、等级制定培训计划,要求师资及各站、车间根据培训计划表,通知受培人员到段集中学习专业理论知识。采取先统讲,后答疑的方式,提高学习效果。

三是严把演练关。为了搞好实作培训和演练,在理论培训结束后,职教科安排具体时间、地点,通知各站、车间,授课采取边讲边做示范的形式进行,从而解决了职工作业不规范,标准明显的问题。培训结束后,各站再结合各站实际进行演练,演练严格按操作程序进行,从而保证培训和演练的效果。

四是严把考试关。考试是为了进一步检查培训质量的重要手段,也是对受培人员所学知识一次检验,对教师今后改进教学方法,提高教学质量具有重要意义。为了反映考试的真实成绩,站段要严把考试关。只有本着公平、公正、公开的原则,才能充分调动职工学习技术业务积极性,使职工充分认识到现在培训要求严,培训不能得过且过,考试不得有水份,真正使培训落实到实处。

总之,铁路企业要适应现代化发展需求,就必须加强职教管理,提高职工培训质量,只有这样才能确保企业在改革进程中求得更大的生存与发展空间。

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