成本管理是企业强化经济效益的可靠基础

摘 要：怎样控制成本，强化成本管理，成为了企业的核心问题。本文在论述了企业成本管理是企业强化经济效益的可靠基础上，探讨我国企业成本管理中存在的问题，并提出相应的有效解决对策，以便企业更好的发展。

关键词：企业；成本；效益

自改革开放以来，我国的经济得到了飞快的发展，随着社会主义市场经济的不断发展和完善，我国的企业在发展上得到了前所未有的机遇。随着中国加入了WTO，中国的很多企业又开始面临着巨大的挑战，如何在整个国际背景下取得主动权，成为了所有企业所要解决的问题。因此我们要加强对企业的管理，降低成本做到成本管理制度化，如何更好的控制成本，增强企业的核心竞争力成为企业发展的关键。

一、企业强化经济效益的基础是成本管理

1.企业增加效益的根本途径是加强成本管理。在目前的国内大背景下，国家半调控着市场，使得企业对本单位所生产的产品的价格没有完全的控制和随意调整的权力。所以，企业要想获得更高的效益，除了在保障产品质量和市场调研之外，还须在源头上控制着成本，加强成本管理，降低产品的成本才能提高效益。同时，加强成本管理是企业提高自己的竞争力和生存力的保障，这就要求在保证自己产品的质量下，尽量降低成本提高产量。只有自己的成本得到做大的优化，产品的质量又得到最大的保证，才能打赢市场的价格战质量战，在强强联合的市场下占有自己的一席之地。最终在获得最大的效益下也使得企业保持着持续稳步的状态健康发展。

2.成本的控制是企业不变的主题。企业于企业之间的竞争无疑就是价格之间的竞争，而决定着价格的还是企业产品的成本。现代企业的管理核心已经不再是自身短时期的最大利润，而是如何在漫长的斗争中占有主导地位，实现价值的最大化。虽然企业不断变化着自己的战略来巩固其竞争优势，但是无论采取那种方式，都离不开对成本的控制。成本的控制是企业管理中的重要组成环节，也是其实现的目标。即使在目前不完全以盈利为目的的国营企业，如果其成本过高，不断的亏损，其发展也会得到很大的限制，也难以在调控经济、完善公共事业等方面发挥最大的作用，同时还会关系到政府的财政收入，从而加重纳税人的负担，失去其正在的价值。

3.提高经济效益的根本手段是降低成本。在政府指导的市场经济下，成本已经深入人心，单单的成本也随着人们根据不同的经济目标演变成不同的形式，比如研发成本、劳动成本、原料成本、技术成本等。所以在现在的市场经济下，单单的成本已经无法解释企业的生产活动，这样表明了成本一词已经深入到企业之中，使企业认识到只有降低各环节的成本才是提高经济效益的根本手段。

二、我国企业成本管理存在的问题

我国企业成本管理普遍存在缺乏成本管理意识以及对企业的成本得不到充分的认识，企业中大部分的员工都认为企业财务管理是财务人员或领导的工作，与自己本身无关，认为所谓的成本指的是企业自采购中所消耗的资本。然而这种观念是错误的，首先没有对企业的成本进行全面的了解，认为只是单纯的是财务人员的工作，其实成本管理和企业的每个员工都有着不可分割的关系。另外，一些企业在成本管理中存在着一些认识的偏差，他们将成本的控制看作是单纯的控制企业生产经营过程中的消耗和降低支出。

三、提高企业成本的有效对策

1.使成本管理整体化。实行全程的成本管理，保证企业成本理念贯穿整个生产环节，企业应该树立整体观念，在研发、劳务、原料、能源等环节进行全方面的跟踪核算和控制。在不断规划核算后，将管理内涵从物质到非物质之间的转变，如资本成本、产权成本等隐藏成本。要讲究整体与全局，对企业全体环节中的所有成本做到整体分析和调控。要使企业在市场上占据强大竞争力，成本管理不能之局限于生产的单一环节，而应该从产品到市场的演化，分析市场动态指导产品的设计与生产。

2.树立成本所带来的效益观念。在市场经济的社会背景下，经济的最大化成为了企业管理追求的首要目标。企业在对成本的整体规划下，更要树立成本效益观念，从传统的更快更好到现代的更好更快发展的演变。企业的一切管理活动都应该以成本效益为指导，在投入与产出中分析成本的必要性和合理性。同时我们应该可以注意到，有些成本的增加也会带来效益的大幅度增加，这种成本的增加是符合成本效益观念的，因此，成本管理要与市场紧紧结合，以市场为基本准则，根据市场的变化做出生产的变化，按市场的需求进行生产和研发。

3.成本管理基础化。要使成本管理的有效反馈，必须有及时完整的成本信息反馈，所以，原始的数据统计资料必须准确的反馈到上层部门和各个环节。而且，要制定完善的符合自己企业的统计核算方法。成本的核算是对各个环节消耗的真是反应，也是上层管理部门制定下一步计划的依据，所以设立专门的统计部门进行数据的整理和督察部门尤为重要。

4.成本管理现代化。有了良好的管理基础下，现代化的管理手段也是提高企业经济效益的重要条件。随着电子设备使用的普及，以及储存、运算效率的提高，使得电子产品在成本管理中得到了应用。在成本管理中要充分合理的应用这些电子产品的特点，不但可以替换掉以前的纯脑力和手工劳动，更能大大提高对信息的处理能力，这样就能更快的反馈给上层，避免造成信息的延误，从而措施机会或者造成决策的失误。

5.加强费用的审核。一切的经费开支都要提前经过申请，在经过批准之后才能支付，即使是在项目之内的，也要经过这一流程。其次，做好成本费用的整体化，报买、入库、领用的每一个环节都要把好关，在做好记录后发放下去，避免不必要的浪费。通过一段时期内数据的整合和分析，是管理人员对这一时期内成本的控制有一定的了解，为以后科学的制定和分析提供依据。

四、结束语

从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力，在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

作者简介：梁娟（1975.6- ）女，汉族，山东，硕士研究生，中济经济师，研究方向： 金融经济endprint