自控仪表设计项目启动要点

胡立新

(北京沃利帕森工程技术有限公司，北京 100015)

随着石油、化工、冶金、电力、轻工及市政工程等各领域现代工业生产的迅猛发展，设备趋于大型化、工艺流程复杂化，控制的工艺参数逐渐增多，对控制质量的要求也越来越苛刻，使已经普及的电动单元组合仪表不能完全满足控制所需，自控系统的引入就成为解决问题的重要方法。在工业自动化技术不断发展的背景下，自控仪表设计普遍存在于国内外新建项目和已有工艺的改、扩建项目中。笔者将自控仪表设计项目的启动要点和主要工作内容加以总结，并对需要重点关注的问题进行提示，以期同行们能够充分认识到项目启动阶段的实施对整个工程的重要性。

1 自控仪表设计概述①

自控仪表设计是自控系统设计和工业仪器仪表设计的总称。自控仪表的设计，主要是指选择适合的仪表满足工艺参数的测量要求，选择适当的软、硬件组合成控制系统，满足工艺监控的需要以及与之相对应的文件编制或整理工作，并不是研究开发设计仪表的新功能或新产品，也不是开发设计或完善控制系统本身，仅仅是把所用到的仪表和控制系统作为工厂自动化中的一个整体元素来处理。

1.1 自控系统

自控仪表设计中的自控系统，通常由控制主体、控制客体和控制媒体组成，能够实现在无人直接参与的情况下，利用外加的设备或装置，使机器、设备或生产过程的某个工作状态或参数自动地按照预定的规律运行自动控制任务的系统。如DCS、PLC、ESD/SIS、CEMS及锅炉燃烧控制管理系统(BMS)等。

通常情况下，自控系统都是由硬件和软件两部分组成的。硬件部分主要包括控制站、操作站和数据通信及其网络。控制站是整个控制系统的基础，实现数据采集并直接对生产过程进行各种连续控制、批量控制及顺序控制等，所有测量值通过通信网络送至操作站数据库，控制站的可靠性和安全性最为重要，死机和控制失灵的现象是绝对禁止的，同时冗余、掉电保护、抗干扰及构成防爆系统等方面都要有效而可靠。操作站具有操作员功能、工程师功能、通信功能及高级语言功能等，其中工程师功能中包括系统组态、系统维护和系统通用(Utility)功能，还有系统配置、操作标记、趋势记录、历史数据管理、总貌画面组态、控制站组态及工艺单元或区域组态等。数据通信及其网络包括网络结构的设计和通信介质(信道)的选择。自控系统的软件部分包括实时操作系统、编程语言和编译系统、数据库系统、自诊断系统及通信协议等。

1.2 工业仪器仪表

工业仪器仪表指的是用以检出、测量、观察和计算各种物理量、物质成分及物性参数等的器具或设备的总称。如，测量温度、压力、流量、液位和重量的各种检测或变送仪表，调节阀、切断阀门调节和控制仪表，以及具有特殊功能的分析仪表(电导率、pH分析仪、浊度分析仪、COD及TOC等)。

1.3 自控仪表设计简介

国际上通常把全部项目设计过程划分为由专利商承担的工艺设计(工艺包设计)和由工程公司承担的工程设计两大设计阶段，而工程设计又划分为基础工程设计和详细工程设计两个阶段。自控仪表设计属于由工程公司承担的工程设计范畴。

《化工装置自控工程设计规定》(HG/T 20636～20639)中规定，在工程设计的两个阶段中，专业的设计文件将划分成各个版次，在内容上由浅入深地发表[1]。

基础工程设计阶段编制四版，分别为：初版(简称A版)、内部审查版(简称B版)、用户审查版(简称C版)和确认版(简称D版)。

详细工程设计阶段编制三版，即：详1版(或称研究版，简称E版)、详2版(或称设计版，简称F版)和施工版(简称G版)。

2 自控仪表设计项目的启动要点

任何项目的启动都是项目实施过程中的一个重要和必经阶段，是项目负责人必须重视和完成好的一项关键工作。

项目初期能够完成好项目启动工作，不但能够解决好项目中的常规问题，为项目在实施阶段的执行营造良好的条件，节省时间，保证项目的实施质量和工期计划，还能避免或降低工程师可能的重复工作，节省工程师人力资源，降低项目成本。

通常，自控仪表设计项目的启动工作由项目自控仪表专业的负责人完成。但当项目规模较大、项目重要性较高或业主提交的资料较多而时间又紧张时，通常会邀请参与项目设计的高级专业技术工程师一起参加。

项目启动阶段的主要工作内容概况：项目基本情况的了解和熟悉，项目技术文件的研读和项目开工会的技术准备，项目进度、人力资源和实施计划的编制，项目实施前的准备工作，以及项目启动阶段需要注意的事项。

2.1 项目基本情况的了解和熟悉

2.1.1仔细研读公司签订的项目实施合同

通过对公司签订的项目实施合同的仔细研读，能够初步了解和熟悉项目的整体概况。

项目的整体概况通常包括：项目名称(中、英文名称缩写)，项目属于新建项目还是改造项目，业主方信息，项目的建设地点，项目是否是保密性质，项目合同中有关主要工作范围和内容情况的描述，项目的整体工期要求和初步的进度计划，设计阶段的工期要求和项目管理团队对项目整体工作的计划，以及合同的商务信息(总价合同还是单价合同)等。

首先，项目合同的商务信息和项目是否为保密项目需要特别关注。这些信息直接影响到编制项目实施人力计划和项目工程师的选择。有时某些工程师受其他项目保密协议的约束是不符合加盟此类项目的条件的，在做人力资源计划编制时要考虑这个因素。

其次，仔细研读公司签订合同时还需要初步判断合同中描述的项目工作内容和工作范围是否清晰。明确的工作内容和工作范围是项目后续人力资源计划编制和项目实施计划编制的有力支撑和指导。

明确项目的工作范围和工作内容也是项目启动阶段的一项最主要的工作。这项工作要求项目负责人具有相关的项目负责经验，特别是参与过项目启动阶段的工作经历，能够熟悉或者精通项目的执行流程，有合同分析和人力资源计划的基础；如果有语言方面的要求(通常是英语)，还需要满足语言方面的阅读、资料整理和交流需要。

2.1.2熟悉业主方提交的项目启动信息

项目启动阶段业主方要提交一些项目启动文档资料，供项目工程师启动项目时做参考。熟悉业主方提供的项目启动文件，了解业主方项目信息的组成概况和主要部分中涉及到的整体工期计划要求的、项目实施规范标准的、项目特殊技术要求的和项目实施中工程师要求的信息，关注自控仪表专业有关的技术文件(当项目是详细设计时，业主一般会提供基础设计文件包(BED文件包))和附加技术要求。

熟悉过程中还应大致判断出业主方提供的项目启动资料是否齐全，是否能够满足项目启动的需要，对于影响项目启动的缺少资料信息应该列出清单，要求业主方增补同时提出业主方最佳和最迟提交的时间。

针对改造项目的特别提醒：需要更多关注到改造前的状况，项目建设时使用的一些标准及规范等相关信息，落实一些与改造项目有关的资料是否提供全面。大多数的改造项目，使用的规范、标准及图纸模板等都是原项目中使用的，主要是为了保持项目技术要求和文件的一致性。

项目负责人要完成这项工作，要求具有能够识别项目启动技术资料是否全面的能力、工作经验和经历；必要时可以邀请项目专业高级技术工程师一起做这个工作，确保项目资料的全面。

2.1.3熟悉项目投标报价资料

项目投标报价的资料也是项目启动阶段一个必不可少的参考资料，有时候某些合同并没有详尽地包含投标报价的所有信息。关注项目投标报价资料，重点要关注投标报价中包含的一些澄清信息和假设信息，这些信息很多时候对熟悉了解项目，甚至对于后续项目的实施也很有帮助。特别是项目投标报价和项目实施负责工程师不是同一个人时，这个工作就显得非常重要。

通过项目投标资料和最终合同快速的对比，很容易发现工作范围、工作内容及工期计划等带有实质性偏差的内容。如果有必要，需将偏差内容在第一时间反馈给项目管理团队，征求其意见。当项目管理团队仍不能解决问题时，建议将这些问题及时提交给业主，并同业主方进行必要的交流和沟通，彻底把问题解决在项目的开始阶段。

2.1.4公司的规范流程和项目实施的特殊要求是否冲突

石油、石化行业和国内的某些具有一定规模的公司或者在中国建厂的外资企业(如塞拉尼斯(南京)化工有限公司、扬子石化-巴斯夫有限责任公司和赢创德固赛(中国)有限公司)都具有自己的一套完整的项目设计时执行的规范和流程，承接这些公司项目的时候要特别关注一下合同中针对设计规范和文件模板部分是如何描述和约定的，很多项目都会要求使用自己的规范完成项目的设计。项目启动阶段项目负责人必须要关注到这些规范是否与国内现行标准和当前公司正在实施的标准化规范和流程相一致，有无严重冲突的方面。特别是涉及到消防和环保方面，即使是在中国建厂的外资项目，也要特别关注。一旦发现存在有些公司的规定和标准与国标是有矛盾冲突的方面，要在第一时间向项目经理或者项目设计主管工程师提出，将冲突的问题在项目开始阶段完全解决，避免项目实施过程中受到影响。

项目负责人在做这项工作时，最好向做过这个业主方项目的负责人或者工程师咨询了解以前项目的执行情况和特别的注意事项，这样将相关的标准和规则对比起来就比较容易。如果有必要，还可以请他们帮忙完成这项工作。

2.2 项目技术文件的仔细研读和项目开工会的技术准备

项目基本情况初步了解后，项目自控仪表专业负责人就需要仔细研读项目的相关技术资料，准备项目的开工会议。技术文件研读期间及时发现问题并记录下来，到项目的专题讨论或者项目开工会上进行解决。

2.2.1认真反复研读业主方提交的项目启动资料

认真反复研读业主方提交的项目启动专业技术资料是项目启动过程中一项非常重要的工作。

在研读和熟悉资料的过程中需要再次重点关注：项目合同、已经完成并生效的澄清文件(签字版)和提交的业主资料中针对工作范围和工作内容的描述是否已经足够清晰；技术文件中针对项目实施规范和项目移交文件的模板是否详细描述；项目启动特殊要求说明文件信息；设计文件、图纸深度及参考文件要求等文件信息，针对这部分文件还有没有需要业主方进行讲解及解释说明的问题等(如果有，列出所含信息)。

此外，业主方项目专业负责人是否已经确定，有没有对方的联系信息，项目中如果存在问题将通过什么方式进行交流和沟通，也是要关注和落实的。

2.2.2项目移交清单

项目移交清单是项目工作内容中重要的组成部分，项目启动过程中需要与业主方就这个文件进行再次沟通和明确。

通常情况下，在项目投标过程中都会有一个粗略的项目移交清单作为附件，项目启动阶段需要对项目的移交文件进行最后确认。无论是初步设计阶段还是详细设计阶段，项目移交文件清单中存在争议最多的文件是《采购询价文件》(MR)和《技术评标文件》(TBE/TBA)，有些业主方会作为项目的正式移交文件列入文件清单中，有些业主虽然也作为移交文件处理但是不体现在文件移交清单中。

明确后的项目移交清单将成为项目实施计划编制和项目人力资源计划编制的主要依据和项目后续实施的纲领性文件。

要求项目负责人对项目不同设计阶段的设计文件移交清单和文件的内容非常熟悉，并且能够及时根据项目的需要进行调整变更；同时还具备随时解答业主方针对图纸清单提出的疑问。

2.2.3项目文件编号规则

项目启动阶段还要对文件的编号规则、封面格式及名称命名等进行定义和确定。文件编号规则的定义和确定是文件控制需要和最基本的要求，也是文件管理中一个重要组成部分。项目实施过程中，项目上都会发布一个《设计图纸编号规则》(Document Numbering)文件，指导项目中所有的专业统一地进行文件编号。项目负责人要对国家标准或者公司的标准化图纸的命名规则和相关的文件以及图纸类型等非常熟悉。

初步设计阶段的项目与详细设计由不同设计单位进行的时候，这个工作一定要在项目启动阶段完成或者进行定义；详细设计和初步设计为同一设计单位时，项目启动阶段与业主方进行必要的确认——是否可以继续引用已有的文件，如果不能继续引用那么这个工作就要在项目启动阶段完成或者进行定义。通用的典型文件编号规则如图1所示。

图1 通用的典型文件编号规则

2.2.4项目文件使用语言的定义

项目文件使用语言的定义也是项目启动阶段的一项工作，特别是针对外方投资在中国建厂的项目。多数情况下由于施工方是中国单位，只会有部分施工图纸有中、英文要求提出。哪些文件需要使用中文、哪些文件可以只使用英文，哪些文件使用中、英文，项目启动阶段需要进行明确定义。项目设计文件的语言明确定义，对项目工作和工程师人力资源的计划均有一定的影响。

2.2.5项目文件使用软件的定义

项目中需要使用到的软件，要在开工会阶段进行定义，特别是同一软件有不同模块或版本时。项目中使用到的软件是专用软件(如SPI INTOOLS，SmartPlant 3D和PDMS)或者不是公司办公标配的软件包含的功能模块(Microsoft Office Visio)时需要单独购买，因此这类软件需要在项目启动阶段进行定义。

Office及AutoCAD等常用办公软件会有多种不同版本，而且不同版本的格式也不一样，高版本的可以阅读/编辑低版本的文件，但低版本的不能编辑/阅读高版本软件的文件。通常会在项目启动阶段进行项目软件信息的定义，以方便电子文件的交流和存储。

特殊项目还要对邮件进行定义：邮件附件大小(一般要求小于10MByte)、邮件附件的压缩格式(7Z、ZIP或RAR)、邮件中能否带附件及附件是否需要加密等。比如：某项目启动过程中定义使用INTOOLS(Revision:2009(09.00.02.0176)service pack 2)、AutoCAD2010、Office2010和Micro station8.0。另一个案例是，某业主使用的不是Microsoft Office办公软件，因此打不开Outlook邮件格式保存的邮件文件，业主要求打印成PDF格式同时附件单独保存；附件使用ZIP格式压缩；附件大小不能超过10MByte。

2.2.6项目实施引用的标准

项目中引用的标准定义是项目启动阶段技术范围内非常重要的工作。项目负责工程师和业主方在这个方面花费时间和精力讨论和确定实施中所引用的标准还是很有必要的。特别是当业主方有自己企业的标准和规定时，项目启动工程师一定要特别注意认真学习研读业主方提供的设计规定或标准文件；如有必要，可以邀请业主方负责工程师对项目中引用的业主方的标准进行解释和说明，以便项目工程师了解得更清晰、透彻，项目实施中执行得更统一，也节省了业主方标准研读的时间。需要注意的是，有些仪表使用的标准不同，会有一定的价格差异，也会影响到后续仪表连接件的配套。

2.2.7项目实施文件所引用的文件模板

项目设计过程中引用的文件模板的定义，同样在项目启动阶段是一项非常重要的工作之一。

清晰明确的项目文档模板对项目的顺利实施起着重要作用。项目启动阶段项目负责人一定会就这项内容和业主方花费一定的时间进行讨论和确定。特别是当业主方有自己企业的文件模板时，如有必要可以邀请业主方负责工程师对项目中引用的业主方的文档模板进行审核把关。

项目中文件的模板一般会包含：文件移交清单(文件目录)、项目自控仪表设计规定、仪表数据表、仪表询价文件和仪表请购文件、DCS/PLC系统说明书及设计图纸(仪表桥架平面图、仪表布置平面图、控制室布置平面图及气源管(气源分配器)盘面布置图等)等部分。

对于业主方没有文件模板的项目，项目负责人一定要注意：设计方需要在项目启动阶段推荐图纸模板供业主方参考并取得他们的确认，这样才能保证项目实施中不出现由于文件模板问题带来的重复性工作。

2.2.8项目的特殊要求和规定

任何一个项目除了常规的要求之外都会提出一些针对项目本身的特殊要求和规定，设计开始阶段需要针对项目中的特殊要求力争逐一地进行定义和明确说明。这个工作做得到位，对于项目的实施是非常关键的。

防爆和隔爆要求的规定：项目对仪表设备防爆的规定要在项目启动阶段进行明确；特别是对防爆或者本安的规定和证书的规定，这些要求会直接影响到仪表的价格；有些项目虽然隔爆已经满足要求，但是业主方会提出全部使用本安型仪表的特殊要求。

仪表有无SIL等级认证的要求，以及SIL等级的规定。

仪表连接方式的规定：项目仪表的连接方式对仪表的选型比较重要，要在项目启动阶段进行定义；项目仪表连接方式通常对仪表的电缆连接接口、仪表的法兰连接标准和仪表与管道、设备的连接三个方面进行定义。仪表的电缆连接接口定义：一个进线孔还是两个进线孔，螺纹连接时是M20×1.5还是1/2NPT，是否带电缆格兰头，格兰头防爆和防护要求，格兰头的颜色有无特殊要求。仪表的法兰连接标准的规定：法兰的标准和压力等级，特别是当有仪表不能满足时，应该如何解决这个问题；设备国外制造，仪表国内配套时，会出现螺纹或者法兰接口形式不配套的情况。仪表与管道、设备的连接定义：仪表与管道和设备连接时是焊接方式、螺纹连接还是法兰连接，项目启动阶段需要对这个内容进行明确定义。特别是仪表接口法兰连接和螺纹连接都能满足项目的要求时，需要在项目启动阶段明确选型规则。案例：某项目规定所有温度检测元件和压力表的连接方式统一为DN25mmPN4.0mm HG20592-2009 RF不锈钢法兰。

仪表信号和通信类型的规定：仪表信号也要在项目启动阶段进行定义，确定仪表是总线型还是常规智能仪表带HART协议或者Brain协议。

仪表防雷接地的规定：单台仪表是否需要防雷接地需要在项目启动阶段进行定义。个别项目会提出单台仪表接地的要求。

仪表接线箱或者接线盒的规定：接线箱和接线盒的规格、材质、内部端子(品牌)及是否有正压通风要求等，项目启动阶段应该给予定义，便于现场施工时排列美观、方便，项目会选择一个或者两个规格的接线箱。

信号线电缆的规定：电缆的类型(软线或者硬线)、多芯电缆屏蔽(总屏或者总屏+分屏的规定)、是否需要铠装以及电缆外皮和内芯的颜色等。

DCS/PLC/SIS(ESD)系统的硬件或者软件系统的要求和规定、相关控制系统的工作范围与内容的明确和划分。工作内容通常会涉及：DCS/PLC/SIS(ESD)系统的规格书(Specification)由谁编制；谁来选择并确定最终的系统供应商；谁来为系统供应商提供必备的支持(I/O测点清单、控制逻辑和因果关系表、监控画面的划分和草图、监控画面颜色的确定)；谁来审核系统供应商的软、硬件配置情况是否合理；谁来批准系统供应商的制造图纸；谁来监督并验收系统供应商的制造等。如果没有在合同中表述明确，则在项目启动阶段非常有必要就这些工作与业主方进行确认，这些工作的确认将会影响到项目人力资源计划的编制。自控仪表负责人要对常规自控系统的设计工作主要内容、软件和硬件的组成及设计规格书等相关工作精通并具有一定的工作经验。

因果关系表和控制逻辑图的规定：定义因果关系表和控制逻辑图的形式，不同的项目因果关系表和控制逻辑图的表达形式是不一样的，包含的信息也不一样，因此项目启动阶段需要就这两类文件的格式和包含的信息进行确定，避免项目执行过程中由于意见不统一带来的重复工作量。某项目因果关系表定义格式如图2所示。

图2 某项目的因果关系表定义的格式

仪表控制盘的规定包括：控制盘大小、控制盘样式(室外是否考虑防雨设施)、使用的材料(不锈钢还是碳钢喷塑)、规格及颜色等。

仪表和电缆桥架平面图的规定包括：仪表桥架平面图、仪表布置平面图、控制室布置平面图和气源管(气源分配器)主要内容的规定也要在项目启动阶段完成定义。

与项目3D模型有关的规定：3D模型中自控仪表设计的模型库数据来源、模型颜色、哪些信息内容要在模型中体现出来。

INTOOLS种子文件和数据表模板的规定：项目组中使用到了INTOOLS软件，还需要在项目启动阶段对INTOOLS种子文件的提交时间和INTOOLS软件的版本号进行确定，同时要确定数据表的模板。

2.3 项目的进度、人力资源和实施计划的编制

项目的信息需要充分熟悉掌握，项目启动阶段存在的问题得到解决之后，接下来为了项目顺利实施，自控仪表专业负责工程师需要完成项目进度计划、项目人力资源计划和项目实施计划的编制工作。

2.3.1进度计划

项目的进度计划要求能够实现并且满足业主项目的整体计划和公司项目实施计划，要求不能影响项目中其他专业的进度。

项目实施工程师的需求计划编制需要参考多方面的资源：项目的工作范围、项目的工作内容、项目的实施计划及项目实施过程中偶然事件的应对方案等，项目进度计划编制过程中还需要结合到本专业工程师的人数和能力的实际情况。

项目进度计划编制过程中参考其他相关专业的进度计划是很重要的，项目实施是一个整体，任何一个专业完成得不好都会影响到整个项目的实施，因此好的项目进度计划既能满足本专业的进度要求也要能满足其他相关专业的进度计划要求。对于那些影响到自控仪表专业的工艺专业、总图专业、设备专业、建筑专业和结构专业要提出自控仪表专业的进度计划要求；同时也要考虑受自控仪表专业影响的管道专业、建筑专业、结构专业和电气专业，为其提供自控仪表专业的进度要求。

2.3.2人力资源计划

在人力资源计划的编制过程中，要考虑到项目的实施工作内容和专业工程师的资源状况。不同工程师的特长是不一样的，能力也是不一样的。项目人力资源计划编制的目的就是充分发挥出工程师的强项，同时又能使工程师的资源得到充分利用。

在编制项目人力资源计划时，还应该考虑到哪些工作需要邀请技术专家工程师协助；哪些工作需要到供应商那里去培训或者协调供应商指导。

案例一 曾经在项目中进行连续在线烟气监测系统(CEMS)实施时，由于这套系统对项目工程师而言比较有难度，项目实施过程中邀请了对这个系统熟悉的工程师支持了两周的时间，进行指导。

案例二 项目业主提交的资料是硬拷贝，同时还是德文的，大约有20页，项目实施中需要将纸质文件翻译成英文并录入成电子文档，这个工作对于该项目工程师而言也是有困难的，项目实施中邀请了一位德文翻译协助。

针对工程师突然离职的情况，项目工程师的工作划分和职责明确的同时，需要对工程师的离开进行必要的考虑。通常情况下，一项重要的、连续性很强的工作都会由两位或者两位以上的工程师参与，做到互为补充。

2.3.3实施计划

项目实施计划的编制也是项目启动中一个关键的工作，好的项目实施计划既能让工程师感到愉悦又能按时按质地完成项目实施工作。

项目实施过程中偶然事件的发生是正常现象，因此在制定或者编制项目实施计划的同时还应该考虑项目偶然事件的应急方案，以解决突发事件。

针对业主方工艺参数或者工艺流程的修订等事项，项目工程师要及时进行修订跟进，修订前要将已有文件进行备份，可以有效避免由于业主方修订错误带来的修订返工工作。

2.4 项目实施前的准备工作

项目实施前的准备工作也是项目启动过程中一个不可缺少的内容，主要包括：落实项目参与工程师是否能够及时到位，项目实施过程中可以根据项目的进度要求和工程师资源情况进行及时、必要的调整；项目负责人要进行项目实施计划编制并取得项目管理团队的批准，并将项目的实施计划及时传答给每一位项目实施工程师；初步根据项目主要工作内容和项目参与工程师的特点安排每一位工程师主要负责的工作内容；项目工程师使用的计算机和设计软件及时配置到位，邮件和服务器权限访问也要具备条件；根据需要组织或者邀请相关人员对项目工程师进行设计标准和设计规定的学习或培训；项目服务器文件夹建立并完善，同时将项目的相关文件及时放置到服务器的相应位置，以方便项目工程师查阅；项目实施过程中的相关信息及时、准确的传递；项目中使用的办公用品发放到位。

2.5 项目启动阶段需要注意的事项

首先，要将项目信息及时、快捷地传递给每一位项目工程师。

还要关注项目细节，包括：项目中部分拼写规定，即重要名词的规定、英文单词的书写规定(首字母大写还是全部大写或者全部小写)和缩写的规定；文件前、后一致性的规定，针对不同文件中可能会出现同样的信息，在项目实施过程中要保持前、后表述的一致性；实时更新服务器上的文件；重要的文件和邮件进行备份或者打印成纸质文档保存。

最后，按照既定计划实施项目即可[2]。

3 结束语

通过对自控仪表设计项目的简介，并汇总设计项目自控仪表专业启动要点的主要工作内容及其特别关注的问题，希望能给相关工程师对自控仪表专业的项目启动和工作内容及其注意事项有一定的帮助。