探究电力物资集约化管理的难点与对策

阎振中

摘要：物资集约化管理是电力企业引进的先进管理手段，它能够集中采购、管理企业所需要的物资，保证物资的质量和价格。它的应用对电力企业的发展有着关键性的作用，在一定程度上促进了电力企业的现代化发展。但是在物资集约化管理过程中，出现了很多难点，使其没有达到预期的效果。从集约化管理的概念，在电力企业发展中的重要性、难点和对策四大方面进行详细的探讨。

关键词：电力企业；物资；集约化管理；难点

中图分类号：F251.1 文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）09－0099－02

随着我国经济的高速发展，电力行业的发展突飞猛进，但在发展过程中遇到了很多挑战和问题。为了加快电力企业的发展，物资集约化管理在电力企业普遍开展起来，它已经成为电力企业发展中一个重要环节，也是必须重视的一部分。近些年，我国电力物资集约化管理已经取得了很大的进步，但是其中存在的一些问题也是不容忽视的。只有制订相应的措施，完善电力物资集约化管理体系，才能保证我国电力事业更好的发展。

1集约化管理的概念

集约化管理是现代企业提高效率和效益的重要管理手段之一。集约化是经济领域中的一句专业术语，它是指在利用一切资源的基础上，更集中、合理地运用现代化管理，发挥人力资源的积极效应，从而提高企业的效益和工作效率。

在《辞海》中，对集约作出如下解释：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法增加产品总量的经营管理方式。

现代集约化管理是指在社会经济活动中，在同一个经济范围内，通过提高经营管理要素的质量，增加要素的含量，集中调整要素来实现效益的增长。总而言之，集约化管理是以效益为根本发展目的，实现成本的最小化，投资回报的最大化。

2电力物资集约化管理的重要性

电力物资集约化管理在电力企业的发展中起到了很大的帮助作用，它的作用是独特的，且是不可替代和不能缺少的。它在电力企业发展中的重要性主要体现在以下四个方面。

2.1有效降低电力企业的投资成本

在电力企业的物资管理中，企业要想获取最大化的利益，必须降低物资管理的成本，提高经济效益。通过物资集约化管理可以对电力企业所需的物资集中采购，减少了因采购花费的时间，也节约了因分散采购而产生的人工成本，为企业有效节省了采购成本。

2.2保证质量，提高工作效率

在企业发展中，保证质量是提高企业工作效率的根本。在电力企业集约化管理模式下，可以与市面上的物资供应商进行对比，选择质量最好、价格最优的物资。集中采购物资不仅节约了时间，提高了企业采购工作的效率，还可以统一进行物资售后服务，减少了售后联系的麻烦。

2.3吸引更多的社会资源

集约化管理可以集中采购物资，与供应商形成了长期合作的关系。在这个长期合作的过程中，企业可以最先得到供应商最新、最优质的物资品种，供应商长期最先、最优地提供给电力企业物资，使企业比其他商家享有更优先、优惠、保质保量的物资。

2.4流动资金的扩大

在电力物资集约化管理中，物资的采购是最大的资金投入项目，集中管理和采购便于企业控制采购的时间和数量，还可以选择价美物廉的物资，从而实现了投入资金的最小化，使企业发展有足够的流动资金，不会出现因物资投入的资金过大而产生资金链断开，资金短缺的现象。

3电力物资集约化管理的难点

我国电力企业实施物资集约化管理施行时间不是很长，它还处于初步发展阶段，因此，在电力物资集约化管理的过程中，还是存在着一些难点，制约着电力物资集约化管理的顺利进行。电力企业物资的集约化管理在以下几个方面存在着难点。

3.1物资需求计划方面

电力物资的需求计划是根据电力企业的各项指标数据、企业需求、经济形势等多方面来考虑实施的，然后制订出合理的计划，避免因采购风险给企业带来经济上的损失。

要的作用，也是我国经济建设持续发展的重要条件。因此，在水利工程项目中，从小处入手，从实处着手，抓好每项工作，落实责任，强化监督，不仅能够提高水利工程的施工安全，而且还能造福千秋万代，具有十分重大的意义。

参考文献

［1］谷奎林，赵宝印，李瑞瑞.水利施工企业安全管理探讨［J］.现代商贸工业，2009（04）.

［2］王胜利.浅议水利施工行业安全隐患与对策［J］.时代金融，2011（17）.

［3］毛庆华.浅析影响水利水电工程施工安全的因素与管理措施［J］.城市建设理论研究，2012（11）.

〔编辑：李珏〕

The Analysis of Hydraulic Safety Hazards and Influencing Factors and Management Measures

Yang Zhiyong

Abstract: By analyzing the security risks and factors that exist in water conservancy projects, combined with practical work experience, put forward the corresponding management measures can be used to provide a reference for the future of water conservancy construction.

Key words: hydraulic engineering; safety; risk; management

制订出合理的需求计划在我国电力物资集约化管理中是很重要的环节之一，但是目前我国电力基层人员对物资需求的预测性还不够，计划员的专业性不强，这在很大程度上给物资需求计划的制订和预测增加了难度。

电力物资计划需要平衡企业每年、每季、每月的物资数量和品种，平衡物资的需求量和时间，在这种情况下，电力企业需要制订一个统一的方案来平衡企业的物资需求，有效减少积压，合理利用资源。

在物资需求计划制订出来以后，在计划执行方面也存在着难度。计划制订出来以后，相关工作人员并没有按照原计划实施物资的采购，而是按照自己的经验和情感判断，使物资在采购环节出现了不少问题，造成了采购成本的浪费。

3.2供应商管理方面

物资集约化管理在供应商管理方面存在以下三个难点：①供应商提供的产品存在质量问题。电力企业在选择供应商前，没有对供应商的整体素质和能力进行综合的考核，只是对某项与供应有直接关系的指标进行考核。未对供应商全面能力进行考核，只是注重单项的能力考核会制约电力企业的发展，甚至为电力企业带来不可预测的损失。②将供应商的发展与自身发展分开，没有融合在一起。很多电力企业都认为供应商是外部供应者，对其自身的发展不重视，忽视供应商的利润，忽视自身与供应商的关系，从而与供应商不能建立长期的合作关系，也不能在合作中共求进步与发展。③不关注供应商的绩效和反馈。供应商与电力企业是合作的关系，电力企业在合作时对其认识程度不高，没有及时要求获取供应商的绩效考核成绩，对供应商发展现状的了解少之又少，不能做到最先了解供应商的发展动态，从而不能保证供应环节的顺利进行。

3.3监控管理方面

物资集约化管理在监督管理方面的难点主要有以下三个：①相关的监管工作人员的专业程度不高，安全意识不强。在电力物资集约化管理中，监管工作人员的专业素质不高，对集约化管理不能有效作出决定和判断。另外，监管人员自身的安全意识不强，没有意识到采购的质量将会影响整个工程的实施，对待工作马虎，这些都对电力物资集约化管理产生制约作用。②行业保护严重。电力企业在物资集约化管理过程中，对有些行业的监管工作不是很严格，监管工作并没有全面地展开，行业保护的现象过于严重。③监控管理体系不成熟。物资集约化管理在我国电力企业实施的时间还不长，相关的管理体系还不够成熟。在监管方面，由于没有相关的体系和制度，对在物资集约化管理的过程中出现的各种不规范行为没有起到制约作用，使集约化管理不能达到预期的效果。

4电力物资集约化管理的对策

4.1制订精准的物资需求计划

物资需求计划具体包括以下三点：①提高相关物资需求计划工作人员的专业性，洞悉企业的需求，并能够作出准确的判断。保证制订出的物资需求计划是最符合实际、最能够帮助企业发展的。②制订物资需求计划时，要参考历年的数据对比，根据以往的经验和实际情况来判断企业物资的需求，制订出最合理的物资需求计划。③计划实施者需要严格按照要求来实施计划，保证按计划采购的顺利进行。

4.2遵循科学、公平的原则

科学、公平的原则主要包括以下三点：①科学地选择合作供应商。供应商提供的物资情况会影响到企业的发展，因此，在选择供应商的问题上一定要重视。在选择供应商时，企业需要对供应商的综合素质进行详细的了解，要确保供应商能够提供物资的能力和所提供的物资必须是物美价廉的。②公平地选择供应商。选择供应商时不能掺杂私人情感，要选择的是供应商的产品，而不是供应商本身。只有公平地对待，才能选择出最优质的合作伙伴和产品，才能保证所采购的物资是最符合企业需求的。③随时关注供应商的发展动态。随时关注供应商的发展状况，采购供应商最优质的物资，并且要充分了解供应商方面是否发展良好、是否有能力提供满足企业需求最优质的产品。

4.3完善监控管理体系

监控管理体系的完善具体包括以下三点：①提高监管工作人员的职业素质，提高他们的安全意识，使他们能够意识到自身工作的职责所在，能够积极、严格地对待工作，确保监管工作的顺利进行。对于不好的现象，监管工作人员要及时发现并汇报，随时关注企业发展的动态，保证各个环节不出现问题。②建立完善的监管体系。对物资集约化管理过程中出现的各种问题，需要规范监管体系，对不符合要求的行为给予打击和惩罚，规范市场行为。③对各个行业、企业都要进行监管，不可忽视或者包庇某个或者多个行业，要做到公平、公正，为供应商的发展提供良好的发展环境。

5结束语

物资集约化管理是一项全面而细致的管理创新工作，它是一个循序渐进的过程，是企业提高自身发展的模式，也是提高自身竞争力的重要工作之一。在电力企业实施物资集约化管理已经成为了一种不可逆转的趋势，它将为我国电力企业的发展带来新的挑战和机遇。虽然，目前我国电力物资集约化管理还存在很多制约性的难点，但是，随着电力企业对管理系统的重视，对存在的各种问题提出了实质性的解决措施，这些问题终会迎刃而解，我国电力企业的发展也将会更加顺利。

参考文献

［1］于慧.电力企业物资集约化管理模式研究［J］.中国电力教育，2013（11）.

［2］岳孟昱，罗跃坤.电力物资的集约化管理探讨［J］.电源技术应用，2013（08）.

［3］赵军.电力物资集约化管理方法探究［J］.企业导报，2012（18）.

［4］刘丽珍.论电力物资集约化管理的难点及对策［J］.中国证券期货，2013（02）.

［5］刘光进.电力物资集约化物流管理应用分析［J］.价值工程，2012（26）.

［6］张浩.山东电力物资集约化的实施［J］.电力信息化，2011（05）.

〔编辑：刘晓芳〕

Discuss the Difficulties and Countermeasures of the Power Supplies Intensive Management

Yan Zhenzhong

Abstract: The material intensive management is the power companies to introduce advanced management tools, it can focus on procurement, materials management companies need to ensure the quality and price of materials. Its application to the development of electric power enterprise has a key role, to a certain extent, promoted the modernization of power enterprises. But in the course of intensive management of materials, there have been many difficulties, and it does not achieve the desired results. From the concept of intensive management, the importance, difficulty and countermeasure in the electric power enterprise development four aspects discussed in detail.

Key words: power companies; supplies; intensive management; difficulty