APP下载

建筑工程施工管理的改革与创新

2014-08-02谷劲松

科技与创新 2014年9期
关键词:施工管理建筑工程创新

谷劲松

摘要:对建筑工程管理的日常工作情况进行简要介绍,旨在说明建筑工程管理中存在的问题,并提出改革和创新的新方法、新思路。

关键词:建筑工程;施工管理;改革;创新

中图分类号:TU712.1 文献标识码:A 文章编号:2095-6835(2014)09-0074-02

1建筑工程施工管理中存在的问题

建筑工程的施工管理一般都是从建筑工程立项开始,然后经过严格的招标、规划、设计和施工,最终实现对建筑工程施工全过程的管理。但是,在日常的建筑工程施工管理过程中,存在以下几方面的问题。

1.1建筑工程管理体制不健全

在建筑工程施工管理过程中,很多建筑工程为了给建筑企业节约更多的成本,高效地完成施工任务,尽可能地减少了建筑施工的部门,并缩减了相应的工作人员,这样就造成了施工工作分配不均的情况,同时,还出现了管理人员身兼数职的情形。建筑工程管理体制不健全会引发严重的后果,建筑工人违规操作、管理人员超负荷工作都会导致建筑工程施工管理的失灵。建筑工程管理理论的缺失也不利于建筑工程质量和工作效率的提高,所以,不断地完善和改进建筑工程管理体制,对建筑企业的发展起着积极的作用。

1.2建筑工程管理制度落实不够

建筑工程管理制度应兼具长期性和稳定性,建筑企业的企业文化也应该用最完善的制度去诠释,同时,它更是建筑企业品牌的表现形式。但是从目前的发展状况来看,由于建筑企业内部的种种原因,不管是从自身利益考虑,还是出于对安全问题的考虑,建筑工地的工人维权意识淡薄,很多建筑工程管理制度成为了一种摆设。在现实的建筑施工工程中,并没有很好地把建筑企业的企业文化和自身利益结合在一起,没有把制度落在实处,导致我国很多的建筑工程管理制度流于形式,没有真正体现出建筑工程管理制度应有的作用。

1.3建筑工程管理形式不够科学

从历史发展的角度来看,在我国建筑行业领域里,施工队伍的整体素质比较低,专业化程度也不高,管理效果低下,这些使得建筑工程中大量的人力、物力、财力没有得到充分、合理的使用,导致资源浪费的现象频繁。建筑工程管理水平有待进一步提高,建筑工程管理形式不够科学也成为了企业建筑管理中的一个瓶颈。

2创新是建筑工程管理的必然要求

2.1有利于生产力的发展

生产力的发展水平与建筑工程管理是相互促进、相互制约的关系。在市场经济下,劳动对象是靠市场竞争才能获得发展的,所以说,建筑工程管理的创新有利于生产力的发展。

2.2有利于更好地适应建筑市场的需求和发展

良好的经济效益是建筑企业开拓潜在市场的关键,只有在适应建筑市场需求和发展的基础上才能获得更多的经济效益和社会效益。

2.3有利于建筑企业文化和品牌的提升

建筑企业在激烈的市场竞争中应该明确自己的位置,还需要适应市场的发展和需求,造就一批新的高素质人才,达到了不断充实、更新企业管理层的目的,更加有利于提高建筑企业的企业文化,更有利于塑造建筑企业的品牌形象。

3建筑工程管理创新的新思路和新方法

3.1建筑工程管理在观念上的创新

建筑工程管理的创新就是要不断加强创新意识,用创新思维或方式对建筑施工企业进行良好的管理。以市场的需求为出发点,充分认识到建筑工程管理创新的紧迫感和重要性,从建筑企业发展的战略高度出发,高度定位,并创新建筑工程管理工作,将新的观念落实到位。

3.2建筑工程管理在组织机构上的创新

建筑施工企业一般会同时进行多个项目的施工,形成了企业和项目、企业和工人、工人和项目三者之间的利益关系,这些关系都需要在创新组织机构的基础上去加以规范、协调,在建筑施工管理过程中不断延伸,以市场需求为出发点,让建筑工程获得更好的经济效益和社会效益。

3.3建筑工程管理在体制上的创新

在建筑工程管理体制上去创新,就要明确好投资主体,制订好资本经营责任制,建立起新型的产权关系,做到建筑企业产权清晰,形成科学的企业法人治理结构,尽量让建筑企业规避市场风险,追求高利润,切实抓好建筑工程的质量、工期、成本等工程要素,从而避免管理不善带来的风险。

3.4建筑工程管理在机制上的创新

建筑工程管理在机制上的创新,是要让建筑企业不断增强其市场竞争力,牢牢把握好已有的竞争市场,按照市场的规律,合法经营建筑企业,形成良好的风险机制和决策机制,并规范决策层的行为,实现科学、民主的决策水平,不断开拓潜在的市场,增强建筑企业的实力,提高建筑企业的盈利水平。

3.5建筑工程在技术上的创新

建筑企业应该不断更新知识、技术、工艺、设施、设备,采取新的生产方式和经营管理模式提高建筑产品的技术含量。在占据原有市场的基础上,还要不断开发潜在市场,用创新的技术手段获得更大的经济效益。

4结束语

建筑工程企业是社会发展不可缺少的重要组成部分,在全球经济一体化的格局下,建筑企业之间的竞争归根结底是管理创新的竞争。建筑企业只有在强有力的创新环境中做好观念创新、组织创新、机制创新、体制创新、技术创新,才可以顺利完成工程,保证建筑施工的工程质量和工作进度。所以说,创新是建筑企业获得经济效益和社会效益的源泉,唯有创新才能让建筑的生命之树常青。

参考文献

[1]梁勇刚.建筑项目施工中施工技术的应用与创新途径[J].科技创新与应用,2012(20).

[2]何仕辉.关于建筑工程创新施工技术的探讨[J].科学之友,2010(02).

〔编辑:白洁〕

猜你喜欢

施工管理建筑工程创新
建筑工程中土建预结算方面常见问题的分析
基于BIM技术的建筑工程高支模监测应用与研究
弱电智能化系统在建筑工程中的应用分析
试论建筑工程预算在工程造价控制中的作用
试析深基坑支护在市政道路工程中的施工管理
220kV架空线路建设管理
浅谈公路养护工程的施工管理
高速公路路面施工管理探析