如何做好石化行业财会工作

文迅

摘要：复杂的国际国内形势及石化行业体制改革对石化行业的财会工作提出了更高的要求。做好石化行业财会工作对于提高石化行业管理水平、提升竞争力具有重大的作用。本文将探讨在上述背景下石化行业应当如何做好石化行业的财会工作。

关键词：石油化工 财会工作 方法

2013年世界经济形势进入到“后危机时代”，逐渐复苏。虽然国际经济形势进一步恶化的可能性非常小，我国经济运行的外部环境的也不会有太大的变化，但是对于经济形势的预估仍然不能过于乐观。石油化工对于国家经济的影响十分巨大，在国际石油市场价格居高不下的背景下，我国石化行业的财务工作面临十分严峻的挑战，这对于石化行业财会工作提出了更高的要求。石化行业做好财会工作，有利于提高财会工作的效率，有利于提高财务管理水平，有利于为决策者提供准确可靠地财务信息，对于石化行业风险防范、经济秩序的建立具有巨大的作用。

二、做好石化行业财会工作的必要性

石油是我国经济增长的生命线，对于我国社会经济的发展具有无可替代的巨大作用。但在当前国际石油形势异常复杂多变的背景下，在国内对于石油资源的巨大需要求下，提高当前石化行业财务会计工作水平，非常有必要。

（一）做好石化行业财会工作，应对复杂多变的国际石油形势

2008年国际金融危机之后，从2011开始，我国国内经济形势逐渐向好，石化行业形势也逐渐趋于好转。但复杂多变的国际石油形势、国家成品油定价机制执行是否可以到位、成品油油库库存是否能保持平衡等众多未可确知因素的存在，使得石化行业在生产经营中还存在许多不确定的因素，都可能影响到经济的平稳运行。因此，石化行业的财务从业者应当拥有大局意识，始终紧跟中央的经济政策，加强对经济形势的宏观把握，积极探索提升财会工作水平的路子和方法。

（二）做好石化行业财会工作，是石化行业发展步伐日益加快的迫切要求

由于我国经济发展对于石油的迫切需求，我国石化行业的发展速度不断加快。石化行业的产能、规模日益增大，在这种背景下，财会工作产生了新的特点。首先是石化行业的生产经营当中，对于财会工作会给予更多的重视和关注，石化行业里财会工作的地位会相应得到很大的提升；其次，随着财会工作越来越受到重视，也对财会工作的质量提出了更高的要求，财会工作承载的期望值也加大了，所承担的责任也加重了。但是石化行业的财会工作却仍然存在比较多的问题：第一是，石化行业的内部财务会计管理制度还不够完善，与先进的财会制度相比还有很大的差距；第二是石化行业财会信息化建设进程比较缓慢，还不能够实现对财会工作统一管理，因此，石化行业的成本和资产负债率得不到有效地管控。这些问题的出现要求石化行业财会从业人员应当具有强烈的忧患意识，全面提升财会工作的效率和质量，为石化行业的加快发展提供财务制度上的保障。

（三）做好石化行业财会工作，应对严峻的国内经济形势

石化行业面临的市场风险非常大，承担的经营压力也非常大。首先是石化行业收益具有很大的不确定性。国际原油市场上油价处于高位水平，上游经济面经济效益十分不确定，而在国内的成品油市场上，却是供过于求的局面。同时，一些石化项目的上马，加大了市场竞争的激烈程度，使得石化行业的利润率受到严重的挤压。其次，石化行业支出的增加。由于CPI一直处于比较高的水平，导致职工薪酬也在不断增长，同时，受到银行利率的影响，增加投资导致了资产折旧以及利息的上升。近年来，石化行业所需要的电力、煤炭、原油、钢材等生产材料的价格不断升高，使得成本控制的目标很难完成。在如此复杂严峻的经济形势下，石化行业的财会工作质量和水平，对于石化行业开源节流、提高经济效益具有重要的意义。

三、做好石化行业财会工作的具体方式

（一）把握国家财税政策

国家的财税政策会对石化行业的发展带来重大的影响，作为财会工作从业人员，应当深入学习领会国家的财税政策。就当前国家的财务政策而言，有利的一面是国家将坚持实行积极地财政政策和适度宽松的货币政策。2009年国家出台了《石化产业调整和振兴规划》及其相关的配套政策，这就为石化行业保发展、调结构提供了很好的条件。不利的一面在于成品油定价机制的不完善，导致炼油板块可能面临亏损的风险。因此，作为石化行业的财会工作人员，应当对国家的财税政策及时进行研究，针对财税政策中的有利因素和不利因素，向决策者提出有益的建议。总之，石化企业的财会工作人员，应当主动加强国家财税政策的研究，积极争取国家的财税支持。

（二）加强预算管理

石化行业因其在经营中面临的风险等不确定因素很多，因此，加强预算管理，提高石化行业的预算管理水平就十分有必要。加强预算管理，可以采取以下几种方式：第一，改善预算的考核指标，让石化企业能够更加重视企业价值的创造和成本的控制；第二，设立预算目标，包括基本目标、发展目标和长远目标三个层次，实行不同层次的预算考核目标，可以使企业人员了解企业发展目标，自觉的融入到推进目标实现的进程当中去；第三是改进编制预算流程，提高编制预算的效率；第四是落实预算监控制度，将预算的落实纳入到员工、部门考核当中来，提高预算的执行力。

（三）提高财会从业人员素质

提高石化行业财会从业人员素质包括两个方面，一是提高业务素质，二是提高职业道德素质。近年来，石化行业不断提高财会从业人员的业务素质，石化行业财会从业人员的形象、业务能力得到了很大的提高，但是在国际、国内的复杂形势下，对财会从业人员提出了更高更新的要求。特别是石化行业跨国战略出现，对于国际化的财会人才产生了迫切的需求，但是石化行业内部财会队伍的人才结构不太合理，缺乏相应的国际化财会人才。同时，石化企业缺乏一整套财会人员培训制度，财会人员通过内部培训方式实现业务能力提升的愿望暂时还不能够实现。这就要求石化行业应当优化财务人才结构，引进国际化财会人才，同时，努力完善内部培训制度，提高财会人员业务素质。提高财会人员的职业道德素质，可以采用以下办法：一是开展职业道德教育，通过培训、授课、会议等方式，向财会人员传授职业道德规范；二是改进石化行业财会人员管理机制，如把财会人员的管理交由外部机构，提高财会人员的独立性。

（四）建立危机预警机制

做好财会工作可以建立危机预警机制，可以预防石化行业财务风险。对于石化行业而言，一是建立财务短期预警机制。建立短期预警机制的关键是编制石化行业现金流量预算。精准现金流量预算，可以为石化行业提供提前预警，使决策层能够对危机提前进行防范。二是建立财务长期预警机制。财务长期预警主要以石化行业的获利情况为指标。三是建立应收账款预警机制。防止应收账款比例过大，可以促进石化企业现金流畅。四是建立存货预警机制。明确存货管理人员的责任，对存货进行更为严格管理。

四、结束语

做好石化行业财会工作是国际、国内形势的要求，也是促进石化行业长远发展的需要。做好石化行业财务工作，一是要把握国家财税政策，二是加强石化行业预算管理，三是提高石化企业财会从业人员的素质，四是建立石化企业内部财务预警机制。石化行业应当充分重视财会工作给企业发展带来的作用，建立健全内部财务管理制度，提高财务管理水平，促进自身长远发展。

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