企业财务的精细化管理思路分析

张晓容

摘要：财务管理是企业提高核心竞争力，实现综合效益最大化的重要手段。“精细化管理”的提出对提高企业财务管理质量和管理效率具有重要的意义。本文对企业财务精细化管理的内涵、特点及必要性进行了分析，同时提出了财务精细管理的具体思路。

关键词：企业 财务 精细化管理

财务管理是企业管理的重要内容之一，财务管理不仅是企业经营发展的需要，也是企业提高核心竞争力的需要。企业的财务管理具有综合性强、过程复杂、涉及面广等特点，在当前市场竞争越来越激烈的形势下，提高企业财务管理水平，已经成为目前企业增强核心竞争力的重要途径。精细化管理理念的提出，对提高企业财务工作质量，提高财务管理水平具有重要的作用。因此，我们有必要对企业财务精细化管理思路进行深入研究与探讨。

一、财务精细化管理的内涵和特征

（一）财务精细化管理的内涵

财务精细化管理就是指在企业的财务管理工作中，以“精、细”为出发点，对每个岗位、每项经济活动，实施规范化、具体化、明确化的管理，做到全面、深入、有序。精细化管理能够使企业财务管理渗透到企业生产经营的各个层面、各个领域，最大限度地挖掘财务活动的内在价值。企业的财务精细化管理，是降低企业财务风险，提升企业经营效益的有效手段，是企业财务目标得到实现的前提条件。

（二）财务精细化管理的特点

1、全局性

精细化财务管理是对企业财务状况的客观、真实反映，具有全局性的特点。从财务管理的内容来看，它涉及到了企业生产经营过程中，几乎所有的财务活动。

2、科学性

企业的财务工作是一种面对数据与信息的工作，精细化财务管理就是对数据与信息的管理。财务工作的有效性需要从各种数据中体现出来，其工作质量的好坏，主要取决于数据，只有进行量化、科学化的管理，才能确保各项数据的有效性，才能确保财务管理工作的高质量实施。

3、流程性

企业的财务精细化管理带有一定的流程性，可以说是一种典型的流程导向专业化管理形式。依据财务管理精细化分工的要求，应由流程导向代替职能导向。

4、专业性

财务精细化管理是一种专业化的管理模式，它不仅需要求财务人员具有专业化的职业技能，还需要建设专业化的企业财务管理队伍，以保证企业的各项财务战略能够得到有效的实施与执行。财务精细化管理的专业性，还表现在相关的管理制度和管理体系方面，管理制度与管理体系的专业性，是保证财务活动顺利进行的根本。

5、严谨性

企业财务精细化管理是一个系统性的工程，管理的内容涉及面广，从基础会计核算到企业财务的内部控制，再到相关的绩效考核等，都需要财务活动的真实、精密反映，任何一个环节出现问题，都会影响到整个管理工作的质量和效率。甚至影响到企业的经营和发展，因此，建立起严谨的管理流程，是企业财务精细化管理的关键。

6、人本性

财务精细化管理的主体是人，任何一项财务管理工作都需要由人来完成。企业财务精细化管理工作的效能要想得到全面发挥，就必须落实以人为本的管理思想，在各相关环节建立起激励和监督机制，激发相关人员的内在潜能。

二、企业财务实施精细化管理的必要性

企业财务管理的价值就是能够为企业经营者提供可靠、详细的决策依据。从这一角度来讲，精细化管理更能体现财务管理的根本价值，为企业带来更多的发展空间，从而有效降低企业的财务风险，为企业的战略目标实现铺平道路。精细化管理不仅能够直接的反映出企业的经营状况，还能够给企业经营者提供各类有效的信息，使经营者能够根据这些信息，做出正确、精准的投资判断。另外，财务精细化管理还能够帮助企业及时发现经营过程中存在的问题，从而采取相应措施来调整内部结构或进行战略优化，最终实现企业经济效益的高回报。精细化财务管理是企业进行内部控制的重要内容之一，精细化管理能够给企业提供准确而有效的财务信息，从而全面提升企业内部控制与风险防范的能力。

三、企业财务精细化管理的思路及对策

（一）创新管理理念，加强会计队伍建设

企业要想实现财务管理的精细化，就必须改变传统的粗放式管理观念和管理模式。使企业从领导到员工，树立起精细化财务管理理念，尤其是管理层，必须以身作则，要积极参与和响应精细化管理，使精细化管理在企业内部得到深入贯彻，使企业全员建立起精细化管理理念和管理意识；为了保证财务精细化管理功能的充分发挥，企业还应该不断加强对财会人员的素质培养，全面提升企业会计队伍的整体素质。财务人员的道德修养与职业素质，是保证会计信息质量的关键，因此，企业应该对每位会计人员的职责目标进行明确，同时建立完善的内部控制与监督体系；另外，在财务精细化管理过程中，企业也应该采取有效措施，不断促进企业内部财务管理人员的相互交流与沟通，为财务人员和相关管理人员创造良好的工作环境，以提高财务人员参与精细化管理的积极性。

（二）深化管理内容，提高财务管理水平

精细化财务管理对企业的日常管理提出了更高要求，企业需要将财务管理工作与企业的实际情况结合起来，并在此基础上，对财务管理工作进行细化、分解和整合，而且还需要以健全的管理制度作为保障。在财务精细化管理过程中，企业首先需要建立起统一的、集中调度的资金管理体系，使财务部门拥有高度集中的现金支出批准权，同时依照经济活动和业务规模设置两级以上不同的资金使用权限，严格执行收支分离的管理模式，这样能够有效保证资金使用的规范化和流程化；企业还应该在会计政策方面下足功夫，对外树立起良好的企业形象和商业信誉，这样不仅可以保证企业能够随时从金融机构获得贷款和利率优惠，也可以为企业扩大经营提供商业信誉保障，从而降低融资成本或风险；另外，企业还应该实施全面的评估和动态管理，注重事前的理性分析、事中的有效控制与事后的科学评价，从整体上提高企业的经济收益。

（三）引进先进信息技术，改进财务管理手段

先进的信息技术，是现代企业实行财务精细化管理的重要条件。因此，必须尽快推进企业财务的信息化建设，建立健全企业财务信息管理体系，对企业的生产经营实施全过程的动态监控与分析。财务管理的信息化建设能够有效提高财务信息的处理能力，预防和控制各种财务风险，从而为企业的经营决策提供更为全面、更为精确、更为系统的信息依据。另外，精细化财务管理也能够提高会计工作效率，避免会计信息失真、丢失等现象的发生，保证会计信息的可靠性和准确性，提高会计成本管理、预算管理的工作质量，对强化企业内部财务管理，提高资金使用效率具有重要的意义。

（四）实施预算管理，完善内部控制体制

全面财务预算管理是实现财务精细化管理的前提，也是企业财务管理工作的重要内容之一。在全面预算管理的实施过程中，企业应该站在战略发展的高度，科学、合理的运用实物量、价值量等模式，对企业现金流、业务流以及信息流进行深入透彻的分析，并高效的整合。企业应该对预算管理的目标进行及时的明确，对企业各部门、各环节的成本进行有效控制，以不断实现经济效益的最大化。另外，企业还应该以精细化管理为契机，对内部控制制度、内容监督体系等问题进行不断的构建与完善，同时，运用有效的激励机制来推动财务精细化管理的实施进程。

四、结束语

现代企业应该认识到财务的精细化管理不是一项短暂性的工作，而是一个需要长期坚持与系统实施的工程。在财务精细化管理的实施过程中，企业应该结合自身实际，及时发现管理中存在的不足，并积极采取措施加以改进，通过对管理策略和管理手段的不断创新与完善，来全面提升企业财务精细化管理的效率。

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