企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁

郭飞

摘要：绩效评估体系对于每个企业来说都是重要的、最核心的问题，而成本管理在绩效评估中占有重要的关键的地位，二者相互联系。如今，全球经济呈现一体化趋势，各企业在互相合作的同时，竞争也在加剧，这促使每个企业都必须根据经济形势作出相应的调整，提高核心竞争力，降低管理成本是必须要做的一步，而与之相联系的绩效评估体系也要做出相应的调整。

关键词：成本管理 新进展 对绩效评估影响

企业绩效评估制度对于每个企业都是核心的问题，而绩效评价的关键内容就是成本管理，二者之间的联系不是一成不变的，而是随着全球的经济形势的变化，而不断向前发展。如今全球经济一体化趋势日益加剧，每个企业都身陷其中。为了不被淘汰，每个企业都必须密切关注经济发展新动向，做出相应的调整，经济的快速向前发展使无形资产的地位逐渐上升，要想提高企业核心竞争能力，使企业实现持续发展，在日益激烈的竞争中保持优势，企业就必须积极开发并利用无形资产，这就叙事成本管理理论也要实现现代化，对这一问题的研究不能仅仅研究成本管理或绩效评估某一个方面，而是要在两者之间搭起沟通桥梁。本文则从研究成本管理理论的新进展入手来深入研究这一问题。

一、成本管理理论取得的新进展

企业以营利为目的，因此价格竞争在企业竞争中占有极其重要的地位，价值决定价格，因此只有降低成本才能有更强的竞争力。随着全球经济一体化的影响，企业成本管理研究也随之不断改变。所以，研究绩效评估就必须要研究成本管理新调整。其表现为：

（一）成本管理范围显著扩大

随着经济的不断向前发展，经济形势的日新月异，可见在经济中起到非常重要的作用。在产品研发到售后服务的过程中制造成本所占比重显著下降，而研发成本的比重迅速上升，因此传统的以制造成本为主的成本管理方法已不适应经济的发展和企业竞争力的加剧，成本管理必须要扩大到产品生命周期成本。只有这样企业才能获得更加准确的信息，更加准确的进行绩效评估，实现管理的高效化和利益的最大化，提高企业的核心竞争力。

（二）成本管理的视野更加广阔

在全球经济一体化的大背景下，企业竞争环境也更加复杂，竞争日益激烈，而成本在竞争中又占有极其重要的地位。这就要求企业在成本管理上要更加重视，加大成本管理改革力度。除了企业一般的日常的成本管理外，还必须上升到战略高度，对企业成本管理制度进行改革，讲企业成本管理融入到企业经营战略中，更加全面、准确的提升企业成本管理制度。这对于在新环境中打破传统的成本管理制度、促进成本管理制度走向现代化具有重要意义。通过不断降低成本使企业保持竞争优势，提高企业核心竞争力，拥有广阔的市场。这种变革是适应不断复杂的经济环境，促进成本管理制度不断优化所必须的。

（三）实行更多环节的成本控制

现代成本管理中有两个最著名的管理方法，一是作业成本管理，另一个是成本企划。这两种方法打破了传统从下游控制成本的方法，不仅从下游控制，而且从中上游控制成本。这两种方式各有其优势，作业成本管理对所进行的作业进行消除、改进和优化，使作业过程更加优化，从而无形的增加企业的价值。成本企划在一开始就设定顾客所需目标，并且在产品开始设计到装配都一直在计算并降低成本，从上到下的过程中实现产品综合效益。

（四）成本节省与成本避免结合

成本节省是一种传统的成本管理方式，其主要集中在生产过程中节省人力、物力、财力，是一种低端的节省，效果并不明显。随着经济发展，科技进步，管理制度的不断完善，成本避免逐渐取代成本节省，它更着眼于从管理方面来降低成本，在预算时就尽量降低成本，这使成本控制的意义更加广泛。两种手段结合使成本控制效果更明显。

总的来说在成本管理方面已经取得了一系列进展，其对企业更加深入发展至关重要，固然其中可能还存在一些问题，但其仍具有重大影响，对企业绩效评估也有重要影响。

二、成本管理的新进展对企业绩效评估影响

成本管理与企业绩效评估密不可分，成本管理已取得了新进展，那么企业绩效评价体系也必须进行相应改善以实现其更大作用。

（一）企业绩效评价模式更加科学

随着全球经济一体化趋势的发展，经济环境的变化，企业竞争的加剧，企业的单边治理思想逐渐淡化。不仅企业的股东、债权人等关注企业的绩效评价，企业的经营者、员工、顾客、供应商以及政府等都比较关注企业的绩效评价。企业不仅有核心利益者，也有相关利益者。因此绩效评价就不能仅仅局限于单一的股东单边治理，而是要过渡到让利益相关者都参与到企业绩效评价中，这体现了企业的人本理念，这也是一种必然趋势。

（二）企业绩效评价指标更加合理

总的看来，原本的企业绩效评价制度是注重于财务报表，财务指标，这固然是不可少的。但随着成本管理制度的新进展，随着全球经济一体化、市场竞争的加剧和竞争方式的变化、社会经济环境的变化，企业核心竞争力、持续发展的决定性因素已变为对于科技，人力资本等无形资产的利用。经济评估如果仅局限于财务报表便会与大的经济背景相违背。随着经济的发展和经营理念的进步，人们对绩效评价的认识也逐渐深化，客户意见等非财务指标被纳入企业绩效评价体系，也出现了相应的评价体系。财务指标比重已大大减小，非财务指标被认为会有更加长远的发展，两者相结合已是一种必然趋势。

（三）企业绩效评价层次更高

上述提到的成本管理研究的新进展要求企业绩效评价在战术评价之外还必须结合战略评价。企业战略为企业确定发展的目标和方向，在企业管理控制系统中占有非常重要的地位，评价与战略相结合有助于保证战略得到实施。

总之，面对经济环境的巨大变化，成本管理研究已取得很大的进展，只有绩效评价相应的做出调整，企业才能建立良好的现代管理体系，在日益激烈的竞争中能保持优势和企业活力，在复杂的环境中游自己的立足之地。

参考文献：

[1]李叔波.《加强成本管理提高经济效益》齐鲁珠坛[M].中国经济出版社，2002，（5）

[2]尚忠民.企业加强成本管理浅谈.现代管理科学[M].南京出版社，2002，（9）

[3]孙茂竹.姚岳.成本管理学[M].中国人民大学出版社，2003endprint