浅析太阳能发电站的成本控制

郭时青

摘要：当今社会发展，很大程度受制于常规能源的储备量。我国的一次能源储量远远低于世界的平均水平。太阳能是人类取之不尽用之不竭的可再生能源，具有清洁性、安全性、广泛性、长寿命、免维护性等优点，在长期的能源战略中具有重要地位。太阳能发电站作为新兴产业，在日常财务管理、成本控制方面，尚属于探索阶段。本文仅对笔者所在企业下属太阳能发电站成本管理方面存在的问题，以及如何加强太阳能发电站成本控制进行了全面的阐述。

关键词：太阳能发电站 成本控制

近几年，我国是全球光伏发电安装量增长最快的国家。太阳能发电站建成后的运营管理，必将成为下一步关注的重点。财务成本管理定会成为电站运营管理中最重要的部分。太阳能发电站的成本控制，主要由资产管理环节的成本控制、运维管理环节的成本控制、财务费用的控制和日常财务管理成本控制几方面构成。通过现代化管理手段和内控制度相结合的方式，达到降低太阳能发电站的成本，收获更大利润空间目的。

二、太阳能发电站成本管理存在的几点问题

很多太阳能发电企业，前期关注的焦点放在电站建设任务上，缺少对内部管理关注度，对内部成本控制缺乏力度，普遍存在以下问题：

（一）发电站上网电量计量不准确，与电网公司结算不及时。

电费收入是太阳能电站主要收入来源。对发电量、上网电量进行准确计量，是太阳能电站日常管理最基本的工作。但在实际工作中，却经常存在供电公司的结算电量与上网电量有差异。究其根本原因，在于电站本身计量流程不规范，计量数据不准确。即使是供电公司结算电量有误，也很难查出差异数据的原因，无法判断差异率是否合理。同时，与供电公司的费用结算也存在不能及时回收，账面不及时确认收入等情况。

（二）运维智能化程度低，仅靠人工定时巡视电站设备

电站进入发电期后，运维是电站日常管理的重要工作之一。目前，大多数电站的运维仍保持原始工作方式。即，电站运维人员分三班制，定时对发电机组进行巡视。这种工作方式，往往不了解设备的使用状态，仅凭经验判断设备是否运行正常。一台机组工作不正常，往往要等到电量计量后，发生了严重减少，运维人员才知道有机组不工作了。而在成千上万的机组中，查找到这台机组，也是一件十分头痛的事情。

（三）日常财务管理过于粗放，粗细化程度不够

太阳能电站因后续其维护量小的特征，电站管理人员一般只有十来人。日常财务管理工作无计划、无预算，基本处于“兵来将挡，水来土掩”的状态。对维修备品备件的管理、资金支付的管理、往来结算的管理都比较粗放。

三、太阳能发电站成本控制的几点思路

（一）加强计量系统管理，提高计量准确性

太阳能发电站应设立专门的岗位对电量进行监控。根据设计发电量，以及电站所在地理位置、气候等因素，预算好全年电量正常值范围。监控人员根据实时电量统计情况，判断是否在正常值范围内，以此判断电站运行是否正常，并建立电量统计表。一是能及时判断电站运行状态，及时处理故障。二是获得准确的结算电量。三是减少因结算量不准确而造成的收入损失。

（二）加强电费结算回收力度，降低财务费用

太阳能发电站应设专人与供电公司衔接。在月底结账日，统计出全月最终的上网电量后，与供电公司确认上网电量及结算电量，准确核算主营业务收入。同时，公司应出具电费回收的管理制度和激励政策，以此作为基础，减少应收账款余额，缩短电费结算账期天数。减少财务费用，达到成本控制的目的。

（三）加强电站设备管理，降低维修成本

电站的发电机组就是整个电站的最大资产。电站设备的管理是日常运维工作的重要组成部分。建立生产运行考核制度、通过加强日常巡检，降低设备故障率和停机维修成本，提高发电量。除此之外，应做好维修物资管理制度。有计划地采购零配件、建立合理的维修审批流程；开具出入库单、登记物料出入库台账，减维修物资的浪费。对更换后的废品废件，形成定期处置流程，以降低电站的维修成本。

（四）建立先进的监控系统，减少人力成本

太阳能电站主要分布在华东、西北、华北一带。没有先进的监控系统的帮助，根本无法及时了解到每个站所的情况。建立先进的监控系统，做到“遥信、遥控”。监控流程是这样的：首先，为每个电站设计出合理的发电范围。其次，通过系统对每台机组发电数据进行实时监控，偏离设计范围时，系统提出预警。值班人员收到预警信息，及时联系所在站所负责人，对预警机组进行检查，排除故障。监控系统还能实时抓取数据，根据管理要求，横向对比同行业相关指标，纵向对比各期历史指标，为领导决策提供依据。通过监控系统的建立，能提高数据准确性、实时性。减少管理人员差旅费、减少运维人数，从而达到控制成本的目的。

（五）规范电站日常财务管理行为，控制费用支出

在电站的日常财务活动中，加强管理的计划性，建立资金计划和执行情况管理流程。对大宗的资金支出，提前预算，严格按照预算进行开支。对日常费用支出，应严格控制。减少不必要的支出。

四、结束语

太阳能发电作为绿色新兴能源，已得到世界各国的极大重视。整个产业得到前所未有的高速发展。随着大规模的太阳能电站的建设完工，电站25年甚至更长的运营期的管理，必将成为投资者关注的重点。设计合理有效的内控制度和内部管理流程，建设先进的生产和设备监控系统，必能为企业节省不必要的成本支出，获取更大的效益。同时，也能提高企业管理水平，提升企业形象。为太阳能发电这个新兴产业走得更远，提供强力的后续保障。

参考文献：

[1]2013-2017年中国光伏发电产业市场前瞻与投资战略规划分析报告》前赡网endprint