建筑咨询企业组织结构柔性化研究

王蓓

摘要：企业组织管理柔性化是建筑咨询企业管理发展的下一阶段性目标，为了进行合理化的企业柔性化管理，我们针对传统企业中存在的问题进行分析，综合研究了企业组织柔性化的结构，为建筑咨询企业组织结构柔性化提升做出真实可行的策略。

关键词：建筑咨询企业 组织结构 柔性化

建筑咨询类企业是建筑领域中新兴的重要环节，在协调整体建设问题，参与方需求事务方面有着非常大的作用。建筑咨询企业通过整合收集多方信息，进行统一的归纳总结，为建筑者提供精确、合理、及时的信息资料进行参考。为了帮助建筑咨询行业快速发展，企业的组织结构也需要发生改变，要突破传统结构的封锁，进行组织结构的重组，提高企业的柔性化组织结构，使企业在未来的市场竞争中提升创新力。

1 柔性化结构的意义

经过工业社会经济的过程，现如今大多数企业都采取刚性组织结构，刚性组织结构符合了工业化时期独特的军队化管理模式，这种模式对工业时期是相当优秀的管理模式，但是当今社会运用刚性管理模式已经无法满足多元化的企业员工组成成分了。所以柔性管理就孕育而生。如果说刚性管理是军队当中的指挥官，那么柔性管理就是教堂之中的主教，刚性管理严格遵守相关政策，依靠管理者制定的方针进行运作，效率较高。柔性管理属于培养员工熟悉了解企业文化，依靠员工的向心力与凝聚力进行管理。

2 目前传统组织结构中的漏洞

我国的社会主义经济建设开展以来，建筑咨询企业发展也相应的有所提高，正常企业的管理模式分为六种，分别为：直接模式、职业模式、直接-职业模式、企业内部模式、董事会模式、矩形模式。这六种模式是世界上发达国家在工业发展经济的前提下创建出来的，它囊括了所有工业经济体系的独特个性，但是目前社会经济发展战略已经开始了大幅度的改变，以往的传统组织结构并不能为企业带来根本性的改变。随着社会经济的进步，传统组织结构逐渐突显出它的缺点：

2.1 分权模式单一 目前企业中管理者的分化大多带有统一性，管理者进行权力集中分配，这种分配方式让员工的上进心与责任感不断消失，员工自身没有对企业的向心力，更无法充分发挥自身的创造力与个人能力，长久以往员工就会脱离企业。

2.2 信息传递慢 企业沟通信息速度较慢，即无法让管理层有效的接收消息，也无法对下属部门进行任务分配，这导致了部门之间协调非常困难，各部门任务重，而且无法进行有效解决，长时间的信息传递过慢，直接导致企业日常运营投入的增长。

2.3 中层管理职能缺失 我国企业的中层管理人事混乱，中层管理者并没有完全根据阶层进行职能管理，不科学的管理方法使得企业的规章制度无法得到良好的执行，员工之间也无法对企业产生很好的认同感，这对企业发展来说不是一个非常好的情况。

2.4 企业文化建设不全 一个企业的精神风貌直接表现在企业文化当中，现如今很多企业并没有进行企业文化的建设，这样很难增长员工对企业的凝聚力，企业在制度变化的过程中很难进行转变。企业精神文化建设应当如图一进行建设。

3 建设企业组织结构柔性化

3.1 制度柔性化 刚性管理结构以达成制定目标的效率作为优先选择，为了达到最佳效率很多时候会做出超过员工能力的实施方案，而每个员工的能力不同，要想达成最优效率困难度非常大。根据诺贝尔经济学家苏伯莱·肯特提出的最低指标代替法制定的方案却能很好的完成企业制定任务，管理者利用企业掌握到的所有已知资料进行分析，挑选出可行的计划，而不是挑选最优秀计划，在这种模式的管理下，员工工作弹性较大，在日常工作的过程中完成任务效率反而得到提升，这种改变就是制度上的柔性化转变。

3.2 信息管理柔性化 柔性化组织结构必须有大量的信息作为支撑，以往企业单一的收集一方面信息，非常不利于企业根据具体情况制定管理策略。柔性化采取“以人为本”精神进行企业的管理，不仅能影响员工的向心力，还可以帮助员工提升自我潜能、调动工作积极性，因此为了培养员工的创新精神，管理者必须根据收集到的诸多资料进行合理化分析。只有迎合员工的心理，做到以人为本才可以称为柔性组织结构。

4 结语

为了建筑咨询企业内部的计划得到充分执行，必须构建一种有效率的组织结构才可以使信息进行良好的交流，好的组织结构是建筑咨询企业的骨架，只有刚柔并济，做出适合企业风格的组织结构模式才能适应当今社会环境。一个组织单纯使用刚性管理结构并不能处理企业的一些震荡，柔性组织配合刚性组织才可以良好构建起一个优秀的企业，未来企业发展还需要在组织结构模式上多下苦功，为了未来的企业发展做出贡献。

参考文献：

[1]胡继灵.论企业柔性价值的功能、成本与价值[J].管理科学学报，2010（3）：33-36.

[2][美]彼得·圣吉.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务[M].上海：上海三联书店，2012.

[3]万伦来，达庆利.企业柔性的本质及其构建策略[J].管理科学学报，2013（5）：36-38.

摘要：企业组织管理柔性化是建筑咨询企业管理发展的下一阶段性目标，为了进行合理化的企业柔性化管理，我们针对传统企业中存在的问题进行分析，综合研究了企业组织柔性化的结构，为建筑咨询企业组织结构柔性化提升做出真实可行的策略。

关键词：建筑咨询企业 组织结构 柔性化

建筑咨询类企业是建筑领域中新兴的重要环节，在协调整体建设问题，参与方需求事务方面有着非常大的作用。建筑咨询企业通过整合收集多方信息，进行统一的归纳总结，为建筑者提供精确、合理、及时的信息资料进行参考。为了帮助建筑咨询行业快速发展，企业的组织结构也需要发生改变，要突破传统结构的封锁，进行组织结构的重组，提高企业的柔性化组织结构，使企业在未来的市场竞争中提升创新力。

1 柔性化结构的意义

经过工业社会经济的过程，现如今大多数企业都采取刚性组织结构，刚性组织结构符合了工业化时期独特的军队化管理模式，这种模式对工业时期是相当优秀的管理模式，但是当今社会运用刚性管理模式已经无法满足多元化的企业员工组成成分了。所以柔性管理就孕育而生。如果说刚性管理是军队当中的指挥官，那么柔性管理就是教堂之中的主教，刚性管理严格遵守相关政策，依靠管理者制定的方针进行运作，效率较高。柔性管理属于培养员工熟悉了解企业文化，依靠员工的向心力与凝聚力进行管理。

2 目前传统组织结构中的漏洞

我国的社会主义经济建设开展以来，建筑咨询企业发展也相应的有所提高，正常企业的管理模式分为六种，分别为：直接模式、职业模式、直接-职业模式、企业内部模式、董事会模式、矩形模式。这六种模式是世界上发达国家在工业发展经济的前提下创建出来的，它囊括了所有工业经济体系的独特个性，但是目前社会经济发展战略已经开始了大幅度的改变，以往的传统组织结构并不能为企业带来根本性的改变。随着社会经济的进步，传统组织结构逐渐突显出它的缺点：

2.1 分权模式单一 目前企业中管理者的分化大多带有统一性，管理者进行权力集中分配，这种分配方式让员工的上进心与责任感不断消失，员工自身没有对企业的向心力，更无法充分发挥自身的创造力与个人能力，长久以往员工就会脱离企业。

2.2 信息传递慢 企业沟通信息速度较慢，即无法让管理层有效的接收消息，也无法对下属部门进行任务分配，这导致了部门之间协调非常困难，各部门任务重，而且无法进行有效解决，长时间的信息传递过慢，直接导致企业日常运营投入的增长。

2.3 中层管理职能缺失 我国企业的中层管理人事混乱，中层管理者并没有完全根据阶层进行职能管理，不科学的管理方法使得企业的规章制度无法得到良好的执行，员工之间也无法对企业产生很好的认同感，这对企业发展来说不是一个非常好的情况。

2.4 企业文化建设不全 一个企业的精神风貌直接表现在企业文化当中，现如今很多企业并没有进行企业文化的建设，这样很难增长员工对企业的凝聚力，企业在制度变化的过程中很难进行转变。企业精神文化建设应当如图一进行建设。

3 建设企业组织结构柔性化

3.1 制度柔性化 刚性管理结构以达成制定目标的效率作为优先选择，为了达到最佳效率很多时候会做出超过员工能力的实施方案，而每个员工的能力不同，要想达成最优效率困难度非常大。根据诺贝尔经济学家苏伯莱·肯特提出的最低指标代替法制定的方案却能很好的完成企业制定任务，管理者利用企业掌握到的所有已知资料进行分析，挑选出可行的计划，而不是挑选最优秀计划，在这种模式的管理下，员工工作弹性较大，在日常工作的过程中完成任务效率反而得到提升，这种改变就是制度上的柔性化转变。

3.2 信息管理柔性化 柔性化组织结构必须有大量的信息作为支撑，以往企业单一的收集一方面信息，非常不利于企业根据具体情况制定管理策略。柔性化采取“以人为本”精神进行企业的管理，不仅能影响员工的向心力，还可以帮助员工提升自我潜能、调动工作积极性，因此为了培养员工的创新精神，管理者必须根据收集到的诸多资料进行合理化分析。只有迎合员工的心理，做到以人为本才可以称为柔性组织结构。

4 结语

为了建筑咨询企业内部的计划得到充分执行，必须构建一种有效率的组织结构才可以使信息进行良好的交流，好的组织结构是建筑咨询企业的骨架，只有刚柔并济，做出适合企业风格的组织结构模式才能适应当今社会环境。一个组织单纯使用刚性管理结构并不能处理企业的一些震荡，柔性组织配合刚性组织才可以良好构建起一个优秀的企业，未来企业发展还需要在组织结构模式上多下苦功，为了未来的企业发展做出贡献。

参考文献：

[1]胡继灵.论企业柔性价值的功能、成本与价值[J].管理科学学报，2010（3）：33-36.

[2][美]彼得·圣吉.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务[M].上海：上海三联书店，2012.

[3]万伦来，达庆利.企业柔性的本质及其构建策略[J].管理科学学报，2013（5）：36-38.

摘要：企业组织管理柔性化是建筑咨询企业管理发展的下一阶段性目标，为了进行合理化的企业柔性化管理，我们针对传统企业中存在的问题进行分析，综合研究了企业组织柔性化的结构，为建筑咨询企业组织结构柔性化提升做出真实可行的策略。

关键词：建筑咨询企业 组织结构 柔性化

建筑咨询类企业是建筑领域中新兴的重要环节，在协调整体建设问题，参与方需求事务方面有着非常大的作用。建筑咨询企业通过整合收集多方信息，进行统一的归纳总结，为建筑者提供精确、合理、及时的信息资料进行参考。为了帮助建筑咨询行业快速发展，企业的组织结构也需要发生改变，要突破传统结构的封锁，进行组织结构的重组，提高企业的柔性化组织结构，使企业在未来的市场竞争中提升创新力。

1 柔性化结构的意义

经过工业社会经济的过程，现如今大多数企业都采取刚性组织结构，刚性组织结构符合了工业化时期独特的军队化管理模式，这种模式对工业时期是相当优秀的管理模式，但是当今社会运用刚性管理模式已经无法满足多元化的企业员工组成成分了。所以柔性管理就孕育而生。如果说刚性管理是军队当中的指挥官，那么柔性管理就是教堂之中的主教，刚性管理严格遵守相关政策，依靠管理者制定的方针进行运作，效率较高。柔性管理属于培养员工熟悉了解企业文化，依靠员工的向心力与凝聚力进行管理。

2 目前传统组织结构中的漏洞

我国的社会主义经济建设开展以来，建筑咨询企业发展也相应的有所提高，正常企业的管理模式分为六种，分别为：直接模式、职业模式、直接-职业模式、企业内部模式、董事会模式、矩形模式。这六种模式是世界上发达国家在工业发展经济的前提下创建出来的，它囊括了所有工业经济体系的独特个性，但是目前社会经济发展战略已经开始了大幅度的改变，以往的传统组织结构并不能为企业带来根本性的改变。随着社会经济的进步，传统组织结构逐渐突显出它的缺点：

2.1 分权模式单一 目前企业中管理者的分化大多带有统一性，管理者进行权力集中分配，这种分配方式让员工的上进心与责任感不断消失，员工自身没有对企业的向心力，更无法充分发挥自身的创造力与个人能力，长久以往员工就会脱离企业。

2.2 信息传递慢 企业沟通信息速度较慢，即无法让管理层有效的接收消息，也无法对下属部门进行任务分配，这导致了部门之间协调非常困难，各部门任务重，而且无法进行有效解决，长时间的信息传递过慢，直接导致企业日常运营投入的增长。

2.3 中层管理职能缺失 我国企业的中层管理人事混乱，中层管理者并没有完全根据阶层进行职能管理，不科学的管理方法使得企业的规章制度无法得到良好的执行，员工之间也无法对企业产生很好的认同感，这对企业发展来说不是一个非常好的情况。

2.4 企业文化建设不全 一个企业的精神风貌直接表现在企业文化当中，现如今很多企业并没有进行企业文化的建设，这样很难增长员工对企业的凝聚力，企业在制度变化的过程中很难进行转变。企业精神文化建设应当如图一进行建设。

3 建设企业组织结构柔性化

3.1 制度柔性化 刚性管理结构以达成制定目标的效率作为优先选择，为了达到最佳效率很多时候会做出超过员工能力的实施方案，而每个员工的能力不同，要想达成最优效率困难度非常大。根据诺贝尔经济学家苏伯莱·肯特提出的最低指标代替法制定的方案却能很好的完成企业制定任务，管理者利用企业掌握到的所有已知资料进行分析，挑选出可行的计划，而不是挑选最优秀计划，在这种模式的管理下，员工工作弹性较大，在日常工作的过程中完成任务效率反而得到提升，这种改变就是制度上的柔性化转变。

3.2 信息管理柔性化 柔性化组织结构必须有大量的信息作为支撑，以往企业单一的收集一方面信息，非常不利于企业根据具体情况制定管理策略。柔性化采取“以人为本”精神进行企业的管理，不仅能影响员工的向心力，还可以帮助员工提升自我潜能、调动工作积极性，因此为了培养员工的创新精神，管理者必须根据收集到的诸多资料进行合理化分析。只有迎合员工的心理，做到以人为本才可以称为柔性组织结构。

4 结语

为了建筑咨询企业内部的计划得到充分执行，必须构建一种有效率的组织结构才可以使信息进行良好的交流，好的组织结构是建筑咨询企业的骨架，只有刚柔并济，做出适合企业风格的组织结构模式才能适应当今社会环境。一个组织单纯使用刚性管理结构并不能处理企业的一些震荡，柔性组织配合刚性组织才可以良好构建起一个优秀的企业，未来企业发展还需要在组织结构模式上多下苦功，为了未来的企业发展做出贡献。

参考文献：

[1]胡继灵.论企业柔性价值的功能、成本与价值[J].管理科学学报，2010（3）：33-36.

[2][美]彼得·圣吉.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务[M].上海：上海三联书店，2012.

[3]万伦来，达庆利.企业柔性的本质及其构建策略[J].管理科学学报，2013（5）：36-38.