论述企业文化在企业管理中的作用

任强

摘要：当今企业之间的竞争主要是内在文化差异的竞争，尤其是在信息化时代背景下，企业之间的技术、资金等竞争已经基本体现不出差异，而企业文化在企业管理中发挥的作用越来越重要。优秀的企业文化可以提升企业的文化内涵，帮助企业建立以人为本的管理制度，进而增强企业的人力资源，促进企业的经济效益和社会效益的双丰收。本文主要通过阐述企业文化与企业管理之间的关系，分析如何实现企业文化对企业管理的推动。

关键词：企业文化 企业管理 作用

0 引言

目前企业都在构建具有自己特色的文化，但是企业文化究竟能给企业管理带来哪些好处，企业管理者还没有完全清楚，因此可以说目前大多数企业积极发展企业文化是一种形式主义，他们缺少对企业文化内涵的理解。因此本文就根据目前企业文化对企业管理产生哪些绩效角度入手分析企业文化对企业管理究竟能产生哪些作用。

1 企业文化的概述

1.1 企业文化的概念 企业文化是企业经过长时间的发展逐渐形成的并且对企业全体员工所认可的行为准则、价值标准、风俗习惯以及企业经营理念等。企业员工共同的信念以及价值观是企业文化的核心，企业员工通过企业文化实现自己价值观。现在企业都在积极地构建具有自己特点的文化，具备企业文化已经突破了传统的发展模式已经不再单单是企业向员工输送文化的概念，而是企业员工共同去维护和遵守的文化，并且企业文化的形成并不是企业管理者或者某个人在某一时间而制定的，它是企业在发展的过程中不断承积下来的。

1.2 企业文化与企业管理的关系 企业文化体现是对企业的理念上的反映，企业管理则是企业通过一定的规章制度等对企业的运行等进行措施的管理。他们在企业中存在着共同点也存在着不同点。

1.2.1 企业文化和企业管理相互区别。①所属范畴不同。企业文化是企业在发展中逐渐形成的，是企业在发展过程中的一个产物，它属于结果范畴，而企业管理则是企业在发展中通过一定的战略措施等对企业生产的过程进行控制、调节以及指挥监督，它属于动态过程范畴。②功能不同。企业管理是对企业生产、经营以及服务等经济活动进行有目的的规划、管理，或者对一些企业经济活动的策略等进行有效地评估、设计等实现企业盈利目标。它在企业发展中起到管理的作用；而企业文化则是通过企业共同意识形态对企业员工的意识、观念等进行相聚力的引导，对员工的行为进行约束、导向等，可见企业管理包含企业文化，企业管理对企业文化形成具有重要的作用。③性质不同。企业管理只通过企业的强性规定而实现的，它主要是企业通过制定生产、经营计划等对企业的经济活动进行管理，以此实现企业制定的目标，在企业管理中企业常常需要借助硬性制度给予辅助；而企业文化则属于柔性，其主要表现在自愿性，企业文化是对企业员工的意识形态而言的，企业文化能够帮助员工提高对企业的热爱、能够增强企业的无形资产，因此企业文化体现在自主性、内在性等方面。

1.2.2 企业文化和企业管理的辩证统一。①企业文化和企业管理统一于企业活动之中。企业管理和企业文化都是相对于企业的整体而言的，并且起作用也必须要通过企业的经济活动才能得以体现。企业文化和企业管理存在于企业任何一个环节，并且其依托于企业生产活动的全过程，企业文化和企业管理在最终目标上表现的统一：为企业的经济活动服务，实现企业的经济价值和社会价值。②企业文化和企业管理作用对象的一致性。企业文化和企业管理离不开企业员工的参与，因为企业文化的建设和企业管理的实施需要具体的“人”执行，而“人”则要求是企业内部的员工，同时企业文化和企业管理的目的就是通过对“人”的经济活动的规范和思想意识的提高等，实现企业的经济利益。因此说企业文化和企业管理的对象具有一致性。③企业文化和企业管理之间的互容、互促和互补。企业文化与企业管理之间的关系是既相容又互补的关系，企业管理对企业文化发展起着保护作用，而企业文化又促进企业管理的发展。如果单靠企业的科学管理，而没有依托企业的文化建设则不能形成有效的企业发展态势，当然如果光有先进的企业文化，而企业管理措施不科学，企业也不会良好的发展。

2 我国企业文化建设的现状

目前企业对企业文化的认识仅仅停留在表面的口号宣传，而没有对内在企业文化内涵有实质性的了解，大部分企业尤其是中小型企业他们所追求的的文化非常的空洞，没有创新性。我国企业文化建设的现状具体表现：

2.1 缺乏团队意识、企业凝聚力不够 企业文化在企业中的功能之一就是通过统一的价值观、行为准则以及职业道德规范等增强企业员工的团队意识，将员工的工作激情、工作动力等凝聚起来形成一种生产动力，营造一种积极向上的工作氛围。但是目前我国企业文化建设忽视这方面的内容，他们过分强调制度的约束力，造成员工的主动性能降低，影响企业的团队合作。

2.2 缺乏长远发展的战略眼光 企业追求经济利益是企业存在与发展的基础和最终追求，但是企业在经营活动中过分看重短期经济利益而忽视长远的战略利益。企业文化作为企业的软实力，它是依靠企业长时间的经营所形成的，需要企业赋予长时间的积累，而企业为了短期的经济利益，他们就会不重视企业文化的建设，而企业追求短期经济利益的行为就会导致企业的文化以短期经济效益为主，结果企业的文化氛围就会充满不良的风气，结果企业的文化就会发生变质，最后导致企业员工产生不利于企业生产的思想意识，最终导致企业破产。

2.3 不重视企业环境形象建设 舒适的环境能够为员工营造良好的工作氛围，提高员工的工作激情，促进企业的经济效率。企业环境形象建设是企业文化外在的体现形式，它是外界了解企业的最前端，它代表企业的精神面貌。环境形象不仅包括企业的硬件设施完善还包括企业的各项管理制度以及企业福利安排是否能够为员工营造一种舒适的内心环境，但是企业管理者对环境形象的管理还是依靠员工进行清扫等工作进行，而没有认识到环境形象的内在含义，企业认为只要把企业的各个区域打扫干净，就能为企业员工营造一种舒适的文化氛围，而企业的各项制度则要牺牲员工的个人利益而追求企业的最大经济利益。

3 企业文化在企业管理中的作用

企业文化是随着企业的发展而逐渐形成的一种被企业员工认可的思想意识，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。

3.1 优秀的企业文化能够为企业培养大量的人才 市场竞争的不断激烈，企业想在市场中长期生存与发展就必须要加强企业人才资源的建设，企业如何才能吸引人才与留住人才是企业管理者需要面对的问题。企业文化是企业发展的最根本因素，它是影响人才的关键因素。人才之所以来到企业除了其经济报酬之外，他们最看重的是企业的文化氛围是否符合自己的发展。如果企业没有良好的文化不能为员工提供促进其发展的各种培训，就会让员工产生一种消极态度，让员工对企业缺乏归属感，因此企业要毫无保留的为员工提供各种职业培训，为员工的职业发展提供各种机会，建立“以人为本”的企业文化理念，增强员工的归属感，同时优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才有可能创建优秀的企业文化。

3.2 优秀的企业文化有利于企业制定科学的发展战略目标 经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范而言，都将是一种严峻的考验。所以要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

3.3 优秀的企业文化可以提高企业营销 优秀的企业文化可以促进雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织”，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求都会很快反馈回组织，使组织依据原始的信息反馈来改进自己的产品和服务，以此来成功满足顾客的需求。因此就会形成一个良性循环的发展模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着非常重要的作用。

4 结束语

企业文化的本质是为企业管理的核心价值服务，它的作用体现在能提高企业的核心竞争力，促进管理水平提升。为此，把企业文化这个软要素做为企业管理的核心，以文化引导为手段，提升管理效率，实现企业的现代化管理。

参考文献：

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[3]史明华.浅析企业文化在企业管理中的作用[J].科学与财富， 2011（3）.