提高油水井作业质量的优化方案和措施探讨

李凌娟

摘 要：石油作为重要战略能源，越来越受到各国的重视，为了确保石油的产量，则加快了勘探开发油田的力度，而对现有油田也不断的进行挖潜增效。目前在各油田开发过程中，利用油水井来挖潜增效已成为重要的手段之一。文章说对油水井井下作业面临新的形势进行了分析，并进一步对提高井下作业质量和效益的措施进行了具体的阐述。

关键词：油水井；作业质量；措施

前言

在油水井井下作业过程中，主要包括油井增产技术措施、油水井大修及油水井维护性等三种作业方式，这是当前各油田在开发过程中挖潜增效的最主要措施。目前我国的石油产业老油田占较大比例，这些油田由于开发的年限较长，所以当前开发形势较为严竣，在不断增加井下作业量的同时，其所取得的作业效果却不显著，所以提高油水井作业质量、对井下作业挖潜增效具有迫切性，也是必须需要面对的重要问题。

1 油水井井下作业面临新的形势

目前我国大部分油田在数十年的开发过程中，油田都进入了高含水期开发阶段，油田内的油层呈现十分复杂的情况，这就对井下作业提出了更高的要求。

首先，部分油田综合含水率达到百分之九十以上，而且剩余的油品位较差，井筒动液面也呈下降趋势，井下作业中深抽井数量增加，在这种情况下，就需要井下作业在要技术层面上进行提升，利用先进的技术来有效的提高井下作业的效果，增加产出量。

其次，部分老油区加强了对新油田的开发，但这些新开发的油田多数为边际油田，由于这些油田的储量都很难动用，具有较大的开采难度，所以需要在井下作业时，采取特殊的技术手段，将这些难动的资源变为有效的资源，实现油田的挖潜增效。

再次，目前老油田中都存在着许多超期服役的油水井，这部分油水井不仅套管老化，同时井筒变形较为突出。在这种情况下，这部分油田需要投入大量的维护和维护工作量，而且在作业过程中其风险及工作量也加重，同时作业效果并不理想。

最后，施工队伍素质存在较大差别，同时施工设备存在着老化的情况，缺乏技术开发能力，对油田开发明显存在着不足。

2 提高井下作业质量和效益的措施

2.1 优化方案

井下作业施工方案进行优化不仅是作业施工的重要依据，而且也是挖潜增效的前提。

井下作业施工方案不仅包括地质方案和工程设计，而且还包括的施工合同。由于施工方案涉及到井下作业的方方面面，而且与井下作业的施工水平和施工效果具有紧密的联系，所以在制定方案时需要对相关资料进行全面的收集，并对各个资料进行分析、研究，从而对施工方案进行测算、论证和对比，选择出最佳的施工方案。在选定施工方案后，则需要各方向的技术人员加强沟通和协作，从而确保井下施工的顺利进行。

在编制地质方案过程中，应全面收集油藏地质资料、油井基本数据、采油数据及试油测井资料，进行综合分析，达到五个清楚：区块构造特点清楚、储层岩性和层内流体性质清楚、开发层系及压力分布清楚、剩余油分布及水锥运动状况清楚、影响生产的有关情况清楚。

通过分析、对比、研究，落实一个目标、两个提示。一个目标，就是明确油井的主体增产技术措施目标。两个提示就是高压油气层要预先提示，以确保安全施工；低压层或水窜层要预先提示，以防止因施工药剂造成地层污染。

在工程设计时，工程技术人员必须坚持工程为地质目的服务这个原则，围绕地质方案中的措施目标，对工程设计进行优化，力求“三清”、“四不”、“五见效”。“三清”，即：地下情况清楚；井筒现状清楚；工艺技术水平清楚。“四不”，即：不符合地质方案、工程设计要求的不施工，以提高作业措施的针对性和有效率；无配套的工艺技术、装备和合格的下井工具、材料不施工，以确保施工成功率；无经济效益论证不施工，以避免低效或无效作业；无安全提示、无安全防护措施不施工，以防止工程事故或人身事故造成重大损失。

在签订施工合同时，必须统一甲方和施工方的工作目标和行动，明确双方的职责、权利，不推诿，不扯皮；明确施工时间进度，做到施工工序衔接紧密，环环相扣，避免窝工、停工现象，尽量用最短的周期完成施工项目任务，减少作业占井时间；明确各道工序成本及下井工具、材料费用，做到在保证整体施工质量前提下，尽量节约成本；明确安全生产和防止地面污染的要求，做到绿色、文明、完美施工。

2.2 优质施工

在签订完施工合同后，就可以进入现场，确保施工的优良性，可以有效的提高油井的增产效率，是挖潜增效的基础，所以施工质量至关重要。而且施工中施工质量不仅取决于施工的技术水平，而且与生产管理水平和装备水平都具有直接的关系，所以在施工中这三个因素缺一不可，是保证施工项目优质高效的关键所在。

一是在施工全过程要加强跟踪和监管。在施工中需要严格按照标准化来进行设计、施工和操作，在施工中执行两证制度，在准开证的基础上进行开工，同时完工交井后设备队伍实行准迁证。而且在作业中严格执行跟踪检查制度，不仅需要对作业岗和关键工序要进行跟踪检查，而且对于入井工具、药品、地面设备和工某些人及施工数据资料等都要进行随时跟踪检查，确保监理的及时、到位。

二是严格岗位操作关。在进行岗位操作时，需要做好生产准备工作、工程质量和完井收尾工作，技术人员随时对下井的工具、材料和配管质量进行检查，同时还要对下油管进行出入井工具管串检查，还要对清洗油管和工具进行入井检查，在施工整个过程中，作业队长要负责全方位的检查工作。在管柱下井时，需要对其进行反复的丈量，对数据进行多次核对，确保数据无误后才能下井，下井时要确保管柱工具做到干净、无破损，对丝扣、密封油脂和试压进行检查后，无不良情况时才能下井，确保井筒内无异物，做好通井工作，确保抽没泵和其他采油工具地面检查全部合格才能下井。同时在岗位操作时，还要对工程设计方案和地质方案进行检查，确保其具有一致性，对所有入井管串和工具进行试验，并确保其合格，对每一个工序都要收专人进行把关，分工负责，确保施工的质量，操作时严格按照规定的规程来进行，施工质量要做到整体上的优良性，确保以最低的施工成本，来达到最佳的增油效果，从而确保做到挖潜增效。

三是施工结束必须达到采油生产要求。交井前需要对施工现场进行清理干净，确保井口配件齐全和完好，下井管串和工具资料齐全和准确，及时对施工中发现的问题进向上级管理部门进行上报，经过采油主体单位签字后进行交井工作。

2.3 加强全方位增效管理

全方位管理是挖潜增效的有力保证，加强作业过程中全方位管理，对提高整体作业效益至关重要。因此，在项目实施全过程应抓好以下六个环节。

一是严把设计审查关。二是严把施工队伍优选招标关。三是严把工具、材料进货关。四是甲方监督到位。五是加强后期生产管理，以延长增产有效期，取得最佳增油效果。六是搞好作业施工后的项目评价。

3 结束语

当前，要充分认识油田开发的困难形势，面对挑战，努力实施井下作业每一个工程项目，优化方案，优质施工，提高井下作业成功率、有效率。同时，要优化年度计划的编制工作，认真贯彻“三个压缩，三个增加”的方针，即尽量压缩井下作业总体工作量，增加高效益项目的数量压缩一般维护性作业工作量，增加进攻性增产措施的工作量；压缩低效措施工作量，增加高效措施工作量。高效配置资金、设备及施工力量等资源，切实提高井下作业的质量和效益。

参考文献

[1]王俊亮，王占永，王继春.降低井下作业综合返工率的途径和方法[J].石油工业技术监督，2011（06）.

[2]赵学新.作业井返工原因分析[J].科学致富向导，2008（04）.endprint