工程量在工程项目管理中的应用分析

2014-07-21徐永奇

科技创新与应用 2014年22期

摘要：近年来，工程项目合同金额越来越大，项目合同管段里程越来越长，同时，随着中国市场的越来越成熟，法制越来越健全，市场竞争的加剧，工程项目业主更加专业化，质量和服务的水平要求越来越高。提高施工企业的市场竞争力，加强项目承揽的有效性，提高项目管理力度，是每个企业必须面对和急于解决的问题。文章以工程量为主线，展开其他工程管理并提出完善管理的工作要点。

关键词：工程量；项目管理；表格

施工项目管理具有一次性的特征，避免管理中的重大失误，杜绝“边干边算，干完再算”等现象发生，文章以工程量为项目管理主线，展开工程承揽管理、技术管理、安全、质量管理、资金管理、材料管理等阐述，组成管理的完整网络，把工程项目中的每一项管理职能，每一个管理人员，所有管理要素都纳入管理的轨道，充分发挥管理的事先性、能动性、有效性。

1 工程量在工程承揽中地应用

工程项目投标商务报价是根据工程量清单编制的，正确、详尽、具体的工程量清单是保证中标率，中盈利标的基础。目前投标项目繁多，投标人员紧张，做标书时间短，不少标书商务报价部分就根据图纸工程量清单做预算，有计算工程量也只是计算项目的主要工程量，造成标书报价与项目实物不符，有的项目中标后还没开工，进行成本核算就亏损了多少万元，输在了起跑线上。怎样在短时间内准确计算投标项目的工程量？下面浅谈几点建议：

1.1 根据工程分类，预先制定项目工程量清单表，表格要细分到单位工程、分部（子分部）工程、分项工程。

1.2 购置各专业工程量计算软件，作为人工计算工程量的复核使用。

1.3 建立本单位人才库，分专业固定投标人员，成立专业团队。正确详尽的工程量，也是标书编制切实可行的施工组织设计的保障，才能编制出正确的施工方案、合理的工期计划、适当的人员、机械、材料使用计划等，有利于提高中标成功率。

2 工程量在项目工程技术管理中地应用

工程技术在项目管理中的主要指责就是编制实施性施工组织设计，制定项目技术方案，开展项目工程计划和统计管理工作，进行工程进度分析，做好物资使用计划，纪录好工程变更设计工作，做好内业资料管理工作，为项目竣工验收做有力的保障。可见计算正确、具体的工程量是技术工作的基础，是做好技术管理工作的先决条件，也是做好技术工作的主要表现形式。

目前工程项目上工程量清单基本都有，不过大多是整个项目的主要工程数量，具体到单个构筑物、建筑物或者每延米工程量等无法查找。另外，工程量的动态跟踪性没有表现出来，图纸会审、工程变更、工程施工状态等工程量变化没有统一体现，技术人员对整个工程情况了解是一种混沌的状态。

怎样做到让项目的每一个单位工程，单位工程的每一个分部、分项都在工程量清单上正确、清晰的都体现出来，并表现出工程量的动态性及跟踪性？

2.1 成立工程量计算小组。

2.2 建立工程量计算细则制度及跟踪检查制度。

2.3 制定计算工程量统一要求的表格，在工程进展中调整表格内容。例如：

XX隧道工程数量表

在工程实施过程中，技术人员应自始至终进行监督、控制和调整修正。工程数量表格始终正确、准确的表达工程目前进展状态。

3 工程量在工程安全质量管理中地应用

近年来新闻媒体报道不少工程安全质量事故，分析主要原因是工程施工中偷工减料、以次充好造成的，怎样解决类似的事情再次发生，还是要以工程量为主线着手。

3.1 要工人、带班人员、技术员等相关人员知道干什么。项目部要提前把要施工项目工程量清单提前下发到施工相关人员手中，让施工的每个人都清楚每一个部位都是什么东西，有多少量。解决施工人员对施工状况不了解、迷糊的事情发生。

3.2 根据工程量包含内容，加强对工人、带班人员培训工作。在工人知道干什么的情况下，能把工程按设计、规范要求做出来，培养他们的施工能力。

3.3 加强检查力度，制定奖罚制度。根据工程量内容，隐蔽部位、重点部位，多检查。根据设计工程量与实际施工工程量对比制定严厉的惩罚制度，使施工人员不敢有偷工减料、以次充好的行为。

4 工程量在工程材料使用管理中地应用

工程建设中材料是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品等。工程材料是工程实体的重要组成部分，材料管理是工程管理的重要环节。管好了材料，工程的实体就有了质量保障，建设成本也就会相应降低。工程施工管理中怎样才能做好工程材料的管理以工程量为控制主要依据？

4.1 根据工程量编制项目（单位、分部、分项）工程材料使用计划。目前项目工程材料使用总计划基本都有，缺少的是没有对单位工程、分部、分项工程进行分析，不实用，缺少施工指导性。分项工程的划分要分到不可再分为止，例如：桥梁基础桩基钢筋混凝土里的钢筋，不要统计到圆钢多少，螺纹钢多少，要具体到多大直径钢筋多重。

4.2 工程材料的购置和供应，要根据工程量的变化而改变。工程量在工程施工过程中因各种原因是会发生变化的，是动态的，工程材料计划要跟着工程量及时调整和修正。

4.3 制定奖惩制度。有了详细的材料计划，材料的供应再根据工程量的变化而调整，工程需要使用的材料用量与施工用量对比，多用少用都要受到惩罚，根据工程量发分施工人员，责任到人。

根据工程量控制材料使用，思路清晰使用明确，可以控制到施工的每一个步骤，责任到每一个班组每一个人，有效的控制工程质量，保证工程成本。

5 工程量在资金管理中地应用

为了加强工程管理，加快建设进度，提高工程建设资金的使用效率，防范资金管理地风险，工程款按时、按需拨付也是工程管理中的重要一项。

怎么样才能工程进展按时按需准确及时的拨付工程款资金哪？还是要跟工程量挂钩，下面用一个表格说明一下。

XX桥梁工程款资金拨付一览表

备注：设计值栏，工程如有变更，设计值为变更后数量。

工程量在施工机械、设备、人员配制中的应用，工程量在施工计划、工期中的应用，工程量在工程变更管理中的应用，工程量在成本核算中的应用等等不再详细叙述，总之，在进行工程项目管理中任何一项，都以工程量为基础展开，工程量细化到分项工程并体现出其动态性和跟踪性，以表格形式展开、表现。

6 结束语

一个工程项目，就像一棵大树，工程量就是大树的主干，工程投标情况是大树的根系，工程质量、安全、成本控制、材料、机械设备、人员、工期等管理是大树的枝干，通过工程量把工程项目各项管理、各级管理部门、人员等紧紧联系在一起，并清楚、详细、明确的表达出来，各项管理一目了然，有的放矢。

目前很多施工企业推行“法人管项目”，以工程量为基础展开项目管理，在“法人管项目”中更能发挥其作用和优势，不过工程量与其他管理的结合和统一还有很多琐碎的工作需要探讨和研究。