建筑施工领域引入精益生产的改进性研究

覃爱民，夏 松，杨 波

（皖西学院 建筑与土木工程学院， 安徽 六安237012）

建筑施工领域引入精益生产的改进性研究

覃爱民，夏 松，杨 波

（皖西学院 建筑与土木工程学院， 安徽 六安237012）

精益生产作为一种先进的管理模式，已逐渐被引入到建筑施工领域中，其中最重要的一步是要根据建筑行业的特点加以改进与创新，以适应建筑行业的特点和发展需求.本文从介绍精益生产的核心思想入手，对精益建造在我国推行所遇到的障碍进行了调研，并通过建筑业与制造业的差异对比分析，对顾客价值重新界定、流程管理调整、劳务合作关系重组、管理看板改进四个方面进行了合理的改进，以期对促进精益建造的发展提供理论参考.

精益生产；精益建造；流程管理；改进

自从1992年芬兰教授Lauris Koskela提出精益建造的概念以来，精益建造成为建筑行业实现新型管理模式、促进建筑施工管理变革的重要突破点，并成为国际建筑行业的研究热点，国外许多学者对其进行了大量的理论研究与实践运用，并取得了良好的经济社会效益.目前国内研究还处于起步阶段，不少学者对精益建造还持一定的怀疑态度，许多施工企业受传统管理体制的束缚，也没有信心从根本上转变管理模式，致使精益建造在我国始终没有突破性的进展，更谈不上大规模的推广应用.笔者认为将制造业的这一制胜法宝，即精益生产理论引入到建筑领域，不仅需要一定的勇气与胆识，更需要艰辛的探索以及不断的改进与创新，才能找出一种真正适合建筑领域的精益管理模式.因此，如何对精益生产进行改进就是研究精益建造的第一步.

1 精益思想的引入

上世纪末，精益生产成为继大量生产方式之后现代生产方式的又一里程碑.精益生产以“最小化浪费，最大化价值、尽善尽美”为核心思想，以T-F-V理论，即生产转换理论-生产流程理论-价值理论为指导[1]，以“零库存、高柔性、零缺陷”为目标，利用准时化生产 （JIT）、全面流程管理（TFM）、全面质量管理（TQM）、现场环境管理（5S）、看板管理等管理技术[2]，通过流程“拉动”确保所需材料的及时准确运送，通过过程控制实现流程的连续性与高效性，从而达到生产过程的持续改进，消除或减少不增值的活动，实现顾客价值的最大化.

2 精益建造在我国推行遇到的障碍

2.1 企业推行障碍

笔者对国内200家建筑企业进行了调研，主要对企业对精益建造的了解程度、应用的信心、遇到的障碍以及所需的政策环境等进行摸底.结果显示：

（1）50%左右的企业还没听说过精益建造，尤其是中小企业；

（2）了解精益建造的企业中有70%表示目前实现精益建造的难度太大；

（3）15%左右的企业认为精益建造不失为一种先进的管理模式，愿意从现场、从局部成立示范区进行尝试，但希望有熟悉精益建造理论与方法的高级管理人才给予指导，并且希望行业部门出台相应的规范、措施促进精益建造在行业内的推广.

2.2 专家意见调研

笔者又对100位业内专家（高校工程管理类专家教授、行业协会知名专家、政府相关管理部门负责人等）进行了德尔菲法式调研，各位专家对精益建造在我国推行遇到的主要障碍达成了比较一致的意见：

（1）传统观念难以转变.以产品转换为基础理论的传统建筑管理模式在我国根深蒂固，建筑领域内引入新的管理模式对企业来讲是一次新生，许多企业还没胆量和魄力进行改革；

（2）国内重视不够.精益建造在我国还没有引起高度重视，目前从事该方面的研究课题在全国仅4项，虽然目前课题已结题，但也未能起到实质性的推动作用.因此国内对精益建造还相当陌生，这就无法给建筑企业提供有力的理论支持与帮助；虽然也有部分大企业尝试精益建造，但也只是利用其中某一项管理技术，没有系统地加以改革，当然效果就会大打折扣；

（3）理论不够成熟，经验相对缺乏.目前还没有摸索出适合我国建筑业发展的、有指导性的思路和方法.建筑领域和生产领域是有很大区别的，精益生产模式在制造业中已经相当成熟，但生搬硬套到建筑行业中明显是行不通的.就算国外某些发达国家对精益建造的应用取得了一定的成功，这种模式也不能生搬硬套，因为我国建筑业管理体制与发达国家存在着一定的区别.

3 建筑业与制造业的区别

建筑业与制造业虽然有许多共性，但也存在很大的不同，只有充分了解两者的不同，才能找出适合建筑业的精益建造模式.详见表1.

表1 建筑业与制造业的比较分析

针对建筑业与制造业的诸多区别，我们就应该根据这些区别对精益思想加以改进与创新，使之真正适合建筑业的发展.

4 在哪些方面进行改进

针对建筑业自身的特点，我们要结合精益生产的核心理念，从以下四个方面对精益建造进行改进.

4.1 重新界定顾客价值

精益生产理论强调价值流，而建筑物的一次性特点，决定了精益建造决不能仅仅把交付的建筑物作为最终产品，把业主作为用户.因为这样一旦产品形成就没有任何补救的机会，补救往往会耗费大量的人力财力.要实现精细的过程管理，可以把施工过程的“后道工序”比做“用户”，把“前道工序完成的成果”作为“产品”，运用价值管理来保证传递的价值（前道工序的功能）符合顾客（后道工序）的需求[5].这样一旦前道工序的价值不符合后道工序的要求时，价值流就会中断，问题就会及时暴露并可以及时进行补救，从而保证了工程质量，也实现了精细化的流程管理.

4.2 实施动态的工作流程监管

精益生产强调流程监管，保证工作流程的连续与顺畅，减少非增值活动[6].但建筑施工中不确定性因素太多，比如：自然界中的不可抗力，劳务供给的不稳定，建筑材料供应的不及时，机器设备的故障等.完全按制造业模式进行流程管理也是行不通的.这就需要动态的流程管理，以主控计划为主线，根据资源的实际情况、工作的完成情况和现场的环境条件，进行流程计划的动态调整和资源的合理安排，保证工作流的稳定性和施工过程的柔性化，避免资源的浪费.结合重新界定的顾客价值理论，动态的施工流程管理见图3.

图3 动态的流程管理示意图

4.3 建立长期稳定的劳务分包合作关系

制造业中的精益生产往往要求对固定的员工进行定期培训，使作业规程标准化、熟练化.精益建造中操作规程的标准化则要求对一线劳务人员进行定期培训，建筑施工企业只有与劳务分包公司建立长期稳定的合作关系，这项措施才能实施，才能达到双方的“共赢”，减少供应链上的非增值活动.否则建筑施工企业对临时性、流动性的施工人员进行培训成本太高，会挫伤其积极性，阻碍精益建设的实施.而实施这种合作，也需要双方转变经营观念，变单纯的“劳务雇佣关系”为“合作伙伴关系”，在双方互利互信的基础上，建立一种长效的合作机制，形成良性互动，推动精益建造的发展.

图4 精益建造中建筑施工企业与劳务输出企业的合作关系

4.4 对管理看板进行改进

看板以其灵活、便捷、易操作、可视化强的特点，成为制造业实施精益生产的重要工具.而建筑产品规模庞大，作业场地随流程不断改变，实施看板管理要从以下几方面进行调整：

4.4.1 实行施工管理看板的动静结合

对总平面布置中的各主要素进行静态的看板管理：比如标志施工现场机具的进出路线，施工作业区，消防通道指示，各种材料堆放区域，易燃易爆物品堆放区，施工机械暂停区域，外来人员及车辆进场路线及暂停区域，施工人员临时休息区，施工总体进度指示等.这样会使施工现场各功能分区一目了然，保证人员、机械、材料无论是在施工中还是施工后，都能合理、有序地流动.

4.4.2 变实物看板为虚拟看板

传统的实物看板在建筑施工过程中适应不了建筑施工作业面流动性大、范围大的要求，利用EPC（Electronic Product Code）、RFID（Radio Frequency Identification）、BIM（Building Information Modeling）等先进技术，借助电子显示频，实施数字化的监控模式[8].通过这种虚拟看板，管理者能对现场更全面、更系统地进行控制，还能把更多的精力用在对现场的提前预控，以及对重要部位、关键产品的严格把关等准备工作上，把传统的“事后控制”模式转变为“事前控制”模式.具体操作流程见图5.

图5 虚拟看板操作流程

5 总结

将制造业中先进的管理理念和管理模式引入到建筑领域中，仅靠单纯的模仿和机械运用是行不通的.而是要结合建筑行业的特点，利用精益生产的精髓理念，对精益生产进行改进性地运用，探索具有建筑行业特点的精益建造管理模式.这种改进不论是理念上的，还是方法上的，都存在着很大的研究潜力，其对于指导精益建造在国内的实施有着十分重要的意义.

〔1〕蔡依平.工程建设项目物流关键问题优化理论与方法研究[D].上海：同济大学，2007．

〔2〕范德成，胡钰.精益思想模式的研究综述[J].管理现代化，2013（4）：108～110．

〔3〕赵璐.基于精益建造的成本管理[D].武汉：华中科技大学，2005．

〔4〕程培育.精益建造下建筑工程项目成本控制系统设计[D].成都：西南财经大学，2011．

〔5〕顾 伟 国.浅 谈 项 目 流 程 管 理[J].现 代 冶 金 ，2009（3）：89-90.

TU71

A

1673-260X（2014）06-0032-03