电力物资集约化管理模式及管理优化对策建议探讨

汪琴

摘 要：近年来，随着我国经济的快速发展，综合国力得到了较大的提升。电力系统发展的不断优化使得人们生活水平得以有效改善，而且也在较大程度上对企业发展形成了有力推动。一言蔽之，电力对我国社会主义建设发挥着重要作用。然而从当前电力市场激烈的竞争格局来看，电力企业要想立于不败之地，那么创新发展，强化电力物资集约化管理，更好的凭借自身实力实现市场份额的占有，客观而必要。本文立足于电力物资集约化管理模式现状基础上，窥探其内在所存在的不足之处，以期更深层次提出具有实践针对性地管理对策建议。

关键词：电力物资；集约化管理；问题；对策

0 引言

在当前电力企业管理之中，“集约化”成为市场效益和经济效率提升的总体取向。其主要指的是通过将人力、物力及财力这些生产要素加以集合，然后统一配置，本着高效和节俭的价值取向，达到降低生产成本、提升管理能力的效果，从而进一步使企业具备更强的竞争能力。对于电力企业物资集约化管理发展的模式探讨，具体表述如下。

1 电力物资集约化管理模式分析

对电力物资集约化管理不是一蹴而就的，它是在漫长的管理工作中摸索出来的。由以往的物资科管理模式演变为物流中心管理模式，依照不同阶段的流程，它的管理模式可总结为以下几类。

1.1 物资科管理模式

物资科是物资管理的雏形归属部门，它没有独立的采购权及财务核算权，其主要任务是分类汇总其他部门上报的物质计划，进一步拟定详细的采购计划，并对采购的物质进行科学的管理。总之，物资科管理的主要内容涵盖了物质需求、拟定采购计划、上报采购计划、物质管理、物质盘库管理等等。

1.2 集约化管理模式

集约化管理模式，其主要是对下属公司的物质进行统一的管理，从而形成合理科学的调配，在必要时可以行使收回采购权及物质招投标权，继而形成集约化的物资管理模式。其具有集团化的管理特点。也可以说，集约化物资管理避免了管理权的叠加、重复，在很大程度上为物资管理节约了成本。

2 优化电力物资集约化管理的对策

2.1 注重细化需求计划的管理工作

进行精确预测能够合理地安排资源需求，从而减少经济成本。对需求计划的预测主要是以通过信息的交换和信息的协调来达到提升物流效率的效果。对电力物资的需求加以预测将会对电力物资采购形成直接影响。因此，开展电力物资的集约化管理，预测和需求是相当重要的，它能够对物流中的诸类活动形成推动。电力物资管理工作涵盖很多要素，例如，制度的建立、流程的规定，信息的储备和传送以及管理人才队伍的建设等。只有将各要素之间的关系理顺才能够实现相互协作的效果，从而进一步提升物资管理的效率和层次。因此，细化基础管理工作，加强对电力物资计划的编制、申报、审批以及执行的整个过程要素的控制力度和考核力度，从而有效地保障电力物资计划的及时性和准确性。

2.2 与业务流程相结合，科学实施集约化管理

电力企业的业务流程使其正常运作的重点环节。其业务流程不仅会对企业经济效益形成影响，而且还会对企业的未来生产目标形成影响。所以，在对电力物资集约化进行管理的过程中，应尤为注重与业务流程形成结合，第一，集约化管理应注重电气企业的现实发展情况，应较为充分地对市场物资的信息加以掌握；第二，在实际管理过程中，通过对各个环节的业务流程进行分解、辨识以及评估，继而对进行压缩、整合或者删除，将电力各部门之间的生产要素加以重新整合，从而最大化消除多消耗的成本，促使电力企业达到最优的集约化经营状态。第三，电力物资集约化须聘请专业人才，运用高素质人才对其加以管理，以确保集约化管理能够健康平稳可持续地发展。使此种管理模式的安全性得到最佳保障，同时也能够为电力企业的未来经济效益奠定基础。

2.3 运用信息技术，创新集约化管理

在现阶段，信息技术迅速发展，信息技术已经融入到千家万户，这不仅给人们的生活带来了方便，还大力地推动了社会的发展。在电力企业物质集约化管理中，也应当结合信息技术，给管理模式注入新理念。把计算机运用到管理中，不仅可以提高工作效率而且还能节约大量的时间。同时，把计算机技术应用到采购中，可以提高采购的效率，节约企业的成本。另外，电子计算机的应用在很大程度上提高了管理工作者的工作水平，使其能够在第一时间内对市场信息加以了解，从而给企业的发展提供良好的前提条件。与此同时，还应当注重合理地进行机构整合。针对电力企业物质集约化进行管理时，要在机构上进行合理的调整，这是规范管理行为与管理实施的重要保障，同时也在电力企业物质集约化管理的过程中起到了很重要的作用。经过企业资源的整合，可以降低企业成本。另外，可以利用各种渠道提高品牌知名度，使电力企业实现多赢。

2.4 注重建设人才队伍，增强集约化管理效率

实现物资集约化管理的关键因素是推动人才队伍的建设。建设一批高素质的人才队伍是电力物资集约化管理工作的一项艰巨的任务。应注重统一思想，实行规范化管理引导员工树立正确的人生观、世界观及价值观；鼓励员工自重、自律及自励，使其能认真负责地完成各项任务。同时，优良的工作作风能促使员工积极地完成任务。因此，在工作作风上，必须要对员工进行严格的培养。由于电力物资管理涉及的内容比较多，企业产生的问题也较复杂。只有拥有一支素质过硬、作风优良的人才队伍，才可以较好地完成电力物资集约化管理的各项任务。这就需要其发扬优良地工作作风，要勇于负责，不惧重担，脚踏实地的完成工作。另外，要不断弘扬开拓创新的精神。从电力企业的实际情况出发，创造性的展开工作。在实践中创新工作理念，提升物资集约化管理的效率，在创新中逐步提高工作的质量。

3 结束语

总之，在电力物资集约化管理过程中应当重视到物资管理的各环节，并应当强化监督力度，使电力物资集约化管理的优势得以充分发挥。在未来发展中，电力企业还仍须不断地加强创新管理模式，从而切实促进电力企业稳步健康地发展。

参考文献：

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[2]许翡.供电公司物资集约化管理研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[3]何灵.基于集约化管理的电网企业物资招标综合评价研究[D].华北电力大学，2013.