关于事业单位人力资源流动优化路径的若干思考

董蓓

摘要：事业单位人力资源流动主要是人力资源的流出、流入和在组织内流动所发生的人力资源变动，其对于一个组织人力资源的配置优化与否起到了决定性作用。当前，在市场竞争的日渐激烈下，事业单位人力资源流动中存在的问题越发的显现。本文就事业单位人力资源流动中存在的问题为切入点，提出了事业单位人力资源流动的优化路径。

关键词：事业单位 人力资源流动 问题 优化路径

事业单位要想良好的生存与发展，就必须注重人才的挖掘。在现代市场经济环境下，无论是企业还是事业单位对人才均具有较大的需求，但目前的人才资源还十分的紧缺。随着人才流动速率的进一步加大，使得人力资源流动中存在了一系列的问题，笔者就此展开讨论。

一、事业单位人力资源流动中存在的问题

（一）缺乏完善的激励机制

事业单位的负担较大，通常情况下，事业单位不仅担负着日常的事业费支出，而且还要担负起离退休人员的福利待遇。以往中，事业单位为了聘请到更多的优秀人才常常制定了各类优惠政策，而随着该政策的全面改革，现已将部分优惠政策予以取消，致使单位实行的激励机制不同程度上遭到各类因素的限制，对人力资源流动造成了不小的影响。

（二）人力资源配置落后

当前，有不少事业单位中的人才流动较为落后，并且对其他生产要素的流动也造成了一定的影响。在人力资源配置方面显得十分的粗放，也未构建一套匹配高效的机制。与此同时，人力资源流动与开发过程中，仅将价值规律的优势作用发挥了一小部分，充分显现了计划体制、行政手段所起的作用，出现了极为严重的人才积压及短缺现象，难以细致完善的将这些问题解决。如果人力资源综合性开发不同程度上遭到了影响，那么事业单位将无法实现社会效益最大化目标。

（三）人力资源管理不到位

事业单位中所从事的工作较单一，相关管理人员缺乏紧迫感，未认识到人力资源的重要性，并且单位实施的人力资源结构不够合理，也没有较高的素质水平，未科学合理的进行人力配置。

二、事业单位人力资源流动的优化路径

当前，随着事业单位改革的不断深入，致使单位之前实施的人力资源结构中出现了一些问题，与现代事业单位的发展需求格格不入。在现代市场经济环境下，加强事业单位改革已成为必然。所以事业单位管理者实践工作中必须积极探索人力资源流动优化的路径，从而保障事业单位良好的生存与发展，提升市场竞争实力。

（一）构建科学完善的职责晋升制度

事业单位在岗位设置过程中，应充分考虑各人员的实际能力，确立相应的岗位职责，明确具体担负的责任。针对各层次上的员工，应制定相匹配的职责晋升方法，对于处于中低层位置的员工，应通过公开竞争机制，全面综合外部的选聘制度和内部的提升制度，外部选聘制度能够进一步丰富单位文化。对于单位高层管理人员，应遵循人才优先的原则。从单位自身角度上分析，应构建一套行之有效的人才培养机制，明确有利于员工职位晋升的途径。人才晋升过程中，必须保证其能力能够胜任当前从事的工作，充分体现人的价值。实际晋升时，必须秉着公正、透明的原则，唯有如此，最后的晋升结果才会被大家接纳。采用这一晋升方式能够让员工明确自己的职业生涯，具有较大的激励作用。

（二）树立科学的人本思想

在当前社会中，人们越来越重视以人为本的思想，所以人力资源发展中应实现一定的自由性，将人力资源流动当做一种自主权。人力资源流动最后产生的结果并非是单面的，必须充分考虑人力资源流动中形成的实际效应。众所周知，所有事物均存在着两面性，人力资源流动亦是如此，其实际可形成正面效应与负面效应。因此要求单位除了充分考虑员工流动中而产生的弊端外，还应详细掌握员工流动中给单位带来的良好机遇。

（三）创设良好的人力资源环境

对于事业单位而言，要想创设氛围好的人力资源环境，就必须要求相关管理者不断增强自身的素质，健全管理制度，善于总结经验，切实做好以下几点工作：首先，选聘优秀的管理者，并开展业务培训活动，增强其管理能力。只有管理者具有较高的综合素质，才能科学有效的引导人力资源，吸引大量的人才，留住现有的人才；其次，规范管理工作；一套科学合理的管理制度，能够保障人力资源流动中有据可依。最后，严抓人力资源管理核心之处；人力资源管理过程中，必须根据单位的发展计划，结合单位发展现状，采用先进完善的方式明确相应的人力资源整体规划与具体的计划。计划确立后，应第一时间颁布整体规划和具体计划，以使员工据此明确自己的发展方向。此外，还应采用合理的方式构建相应的人力资源获取机制，人力资源实际获取过程中，应对人力资源流动的总倾向予以合理控制。并且还要加强员工的职业生涯教育，让员工根据自身实况确立相应的职业规划，这样，员工自身发展目标与单位目标就会有机的综合，对单位的可持续发展起到了促进作用。单位领导者应充分全面的了解掌握人力资源管理中的各项技术，不断增强管理效率。

三、结束语

综上所述可知，在事业单位中，人力资源流动一定程度上会影响到事业单位的竞争优势。不同的事业单位对人力资源流动的水平要求不尽相同，所以各单位应结合自身实况，运用多样化的方式方法，充分掌握人力资源流动给事业单位造成的影响，对人力资源流动中存在的问题采取有效措施解决。当前，事业单位必须加强人力资源流动工作，方可在竞争激烈的市场中处于不败之地，持续健康的有序发展与前行。

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