探析林业事业单位财务管理的强化对策

隗茜

摘要：随着社会经济的快速发展，以及事业单位改革工作的不断深入，我国林业事业单位业务范围逐渐扩大，林业事业单位的财务收支行为也发生了一定的变化。目前，我国林业事业单位财务管理主要以传统的财务管理为主，财务管理基础较为薄弱，财务管理方法滞后，会计电算化没有得到全面普及，林业事业单位财务管理水平亟待需要提升。本文就林业事业单位财务管理展开分析和论述，首先对林业事业单位财务管理所存在的问题进行分析，结合笔者多年的工作经验，提出合理的强化措施，以更好的满足我国林业事业单位的发展需求。

关键词：林业事业单位 财务管理 财务预算

林业事业单位是我国行政事业单位的重要组成部分，林业事业单位财务管理工作需要按照本单位资金运动规律以及国家法律法规实施和开展。随着我国事业单位改革工作的推进，我国林业事业单位在承担林业事业的同时，不断拓展自身业务内容，以维持事业单位财务收支平衡，降低国家财务负担。面对财务支出变化，我国林业事业单位财务管理却存在一定的滞后性，导致财务问题时有发生，严重影响到正常的运行秩序。

一、林业事业单位财务管理问题分析

（一）财务部门定义不合理

对于林业事业单位来说，财务管理部门应该主动承担起财务预算和财务管理工作，控制财务支出，降低单位运行成本。但是，由于认识的不足以及定位的不合理，目前我国林业事业单位财务部门紧紧充当着“付款人”的角色，将财务管理和会计核算相混淆，没有充分发挥部门实际作用，从而对财务管理质量构成较大影响。

（二）财务管理操作不规范

固定资产管理和支出管理是事业单位财务部门的主要工作内容，不规范的管理现象导致财务管理水平低下。固定资产管理方面，财务部门应该按照国家法律规定通过财政直接进行固定资产的支付。而在实际过程中，林业事业单位有部分固定资产往往独立开展相关采购工作，不能很好的执行这一规定。同时，在固定资产的管理上也缺乏合理有效的管理措施，设备老化现象和损害问题严重，并且时常出现丢失等问题的出现，轻管理而重使用的现象，使固定资产管理形同虚设。

（三）缺乏良好的监管和约束

财务监管工作是对财务管理工作开展的监督和管理活动，财务监管工作的顺利开展，能够有效的约束财务管理行为，避免不规范行为的出现，防止财务问题的发生。就当前我国林业事业单位财务监管工作来说，存在非常大的片面性和不完善性，财务管理部门不健全，财务管理机制不完善。财务监管部门只定期进行专项检查，却没有对财务部门的日常工作进行监督和管理，致使监督质量无法得到保障。同时，对财务预算的检查力度不够，没有对资金支出进行全程跟踪，没有对资金的使用过程进行监督，导致资金的支出结果和预算出路较大，不但造成了资金的大量消耗，还给林业事业单位正常工作的开展造成较大阻碍。

二、林业事业单位财务管理强化措施

（一）提高财务管理意识，加强财务预算管理

首先，林业事业单位必须要加强对财务管理工作的认识，提升财务管理意识，明确财务管理责任。财务管理和会计核算存在非常大的区别，财务管理不仅仅对资金的支出情况进行了解，更重要的是对资金预算、资金使用以及资金活动进行管理，以最大化的降低林业事业单位的运行成本。因此，林业事业单位必须要加大对财务部门的重视程度，明确财务部门的地位和作用。财务预算是反映预算期内财务状况的汇总，并对资金支出起到一定的引导作用。财务预算管理质量直接影响到采购等工作的开展。为加强对财务预算的管理工作，财务部门首先应该加强对各部门预算的审核和评估工作，对部门预算中所存在的不合理条目要及时地发现和提出，限期邀请部门整改和处理，以提升财务预算的准确性和参考价值。

（二）加强信息系统建设，提升财务管理科学水平

随着科学技术的不断发展，计算机信息技术的应用，将有效的提升企业和单位的管理质量和管理精度，为企业各项事务的开展起到非常积极的促进作用。林业事业单位应该加强对信息系统的引入和应用，建立完善的信息管理系统，加强各部门之间的信息交流和共享。同时，林业事业单位应该尽快的实现办公的自动化，依靠信息系统进行信息的统计和运算，为财务管理工作提供良好的技术支持。

（三）加强人才队伍建设，完善管理机制

优秀的财务管理人才，将是提升财务管理质量和效果关键。随着事业单位改革的不断深入，林业事业单位财务管理内容更加复杂，财务管理难度不断加大，传统的财务管理方法和手段难以满足实际需求。为此，林业事业单位应该加大对具有先进理论知识和工作能力的优秀管理人才的引入，解决当前管理难题，并提升财务部门的整体工作水平。同时，林业事业单位应该加强对管理机制的优化和创新，加强对优秀企业财务管理经验的借鉴和学习，将财务管理环节和管理工作落实到人，实行岗位责任制，以提升财务管理人员的责任意识和风险意识，对于财务管理工作的开展有着非常重要的意义。

三、结束语

随着市场经济的快速发展，林业事业单位财务管理工作面临更为严峻的挑战，林业事业单位应该从单位的实际情况出发，制定全面的财务管理制度，按照国家相关法律法规，采取合理而有效的方法开展财务管理工作，以最大化地降低单位的运行成本，杜绝资金浪费和贪污腐败现象，提高林业事业单位财务管理的综合质量水平，为各项事务的开展提供更为有利的支持。

参考文献：

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