浅析装备制造类民营高新技术企业财务管理

潘金妹

摘要：随着时代的发展与社会经济体制的不断变革，民营经济已经克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，而民营高新技术企业也成为国民经济中最为活跃的经济增长点。高新科技相对于民营企业而言，还是处于发展初期，在传统制造业上体现的更明显。对于我国高新技术企业财务管理中存在的问题应该做大量的调研和分析，结合实际，提出解决问题的有效对策，促进高级技术企业的发展，发挥其最大优势来推动当前社会经济的健康发展。

关键词：高新技术企业 财务管理 风险问题 相关对策

我国的高新技术企业与传统企业发展不同，其经营主体主要是通过高新技术研发和生产附加值高的产品，而传统企业主要是用最少的物质资源消耗创造出尽可能多的满足人们需要的普通产品从中获得最大利益。随着发展进程过快，高新技术企业的财务管理并没有制定系统化规则，这就意味着存在着较高的风险性，将直接影响企业发展进程的加速。因此，对于高新技术企业财务管理中所存在的问题要进行深入剖析，及时制定解决方案则显得尤为重要。

一、当前我国高新技术企业财务管理发展现状

随着每年自然灾害的发生和全球金融危机消退迹象缓慢的负面影响，尽管国内的经济发展受到了很多阻碍和打击，但是我国的高新技术产业仍保持持续增长态势，总产值与去年同期相比长幅较大。高新企业财务管理现状主要呈现以下四个特点：一是企业收入的主要来源是依靠高新技术产品销售所得；二是高新技术企业吸资能力较强，盈利性大，但同时存在的风险较高，负债比率一直居高不下；三是在总资产中，无形资产弱化，占据低比重不利位置，对企业发展影响较大。

二、高新技术企业财务管理中存在的问题

（一）管理模式固化

我国高新技术企业在发展初期，由于受传统财务管理模式的影响，而且对财务管理方式方法不重视，一直没有完善的管理机制，对于财务人员的岗位安排不当、没有责任到人等现象的存在，没有提高风险意识，只是进行财务管理中简单的会计工作，对企业经营状况不能作出准确分析。

（二）财务人员专业能力的欠缺

高新技术企业由于注重科技人才的培养和选拔、科技信息的保密，在招聘会计从业人员时往往将人员是否可信作为首要条件考察，而不是其专业素养的高低。这就使得很多财务人员并不具备较高的专业知识水平，难以对企业的发展出谋划策。

（三）企业体积大，负债比率高

高新技术企业依靠的是销售其产品作为企业盈利的主要来源，企业的盈利能力在一定程度上，是将科技创新所取得的成果转化为财务管理的高效能力。这能够体现出在高新企业中，财务管理在其盈利能力的核心是对净资产收益率的高追求；这不仅能够看出企业的经营能力高，同时，也能查找出一些弊端。装备制造行业作为高新技术企业中的一员，研发时所出现的需要投入大量的原材料、废料损耗大、研发投入相对利润占比较大等问题，直接影响了企业财务管理中的净资产收益率，致使企业负债率高。

（四）筹资渠道狭窄、融资难阻碍企业发展

高新企业在创业初期，只是作为中小企业群体而存在，融资难问题成为企业财务面临的最大问题，直接影响企业的向前发展。由于企业资金短缺、缺少风投等难题造成企业的信用危机，致使投资者在将资金投入之前做大量风险考量，时间过长会影响企业规模扩张。

三、解决高新技术企业财务管理问题的对策

（一）推陈出新，先进管理理念为主导

建立完善的高新技术企业财务管理制度，明确权责分配，责任到人和权利的掌控，进行人员岗位合理化配置，制定清晰的业务核算流程，对财务报告的编制要明晰，以保证制度的设定对财务工作人员本身和内部资产控制具有可掌控性和约束性。

（二）加强对财务管理人员的培养

针对于财务工作人员专业水平的提高，保证企业股东利益的最大，可以从企业外部市场上聘请经验丰富、专业知识素养高的财务总监对企业财务进行监管。对财务管理人员进行加强培养，全面建设企业财务管理的高素质、高层次、高标准、高效益的局面。

（三）提高企业规避风险能力，居安思危

目前，高新技术企业存在着高盈利和高负债率利弊并存的现象，而线缆行业中，高风险的特点尤为突出，大大提高了财务风险发生的可能性。因此必须采取有效的预防措施来加强企业规避风险的能力，能够得到长足发展。首先要建立风险预警机制，对风险信息的收集和预判分析机制等；其次要减少固定资产的投入；三是在企业投资和经营上，利用科技开发资金来运营；四是产品多样化，避免单一产品不具有市场竞争优势；五是与其他企业合作，资金分散削弱风险。

（四）拓展融资渠道，有效解决资金瓶颈难题

高新技术企业要想在高收入与高风险并存的情况下有效吸引风险投资，可以依靠企业核心技术高的优势来做吸引点，向海外拓展业务；同时，要提高企业信用度，拓宽融资渠道，不仅仅通过投资方的辅助资金，还可以依据企业实力主动向政府申请一些政策性补贴或是银行贷款，提高企业抵御及承受风险能力。

四、结束语

综上所述，在了解当前高新技术企业在财务管理中所存在问题后，要着力解决问题就要找出问题存在的关键，必须充分认识到财务管理在企业发展中占据重要的位置，建立与实际结合行之有效的财务管理制度，及时查找出企业发展中存在的问题，让企业的财务信息透明化。具有公信力则会吸引更多的投资者，增强了企业抵御风险的能力，以及企业在社会经济发展中的核心竞争力。

参考文献：

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