第三种选择

贺兰

在当下的中国，房子是最具争议、最能挑动人们情绪的话题之一。而宋卫平在整体形象偏负面的中国地产界，被公认是最具情怀的开发商。中国房市已经喊了无数次狼来了，最近各种迹象是最像的一次。杭州是二线城市的领头羊，上有天堂，下有苏杭。宋在这样一个微妙的时间地点淡出，有着特别的象征意义。

这么短的篇幅，很难全面地评价一个人，何况是宋卫平这样的杰出人物。只能以小见大简单说说环境的各种脱节。现在网上流行穿越小说，穿越在技术上是不现实的，但从历史的角度，中国就像一个大时光机，由于激进的现代化，各个时代的思想、体制错综复杂地交织在一起，穿越又很容易。在宋的案例中尤为突出。

宋有中国旧式士大夫的情结，做事求完美，被外界添油加醋，一些段子广为流传：立面不好看，敲掉重做，窗户弧度不好看，敲掉重做……据说宋能用肉眼看出极小的工程误差，敲掉重做……宋在盖房子上寄托了家国天下的理想，住在绿城的小孩都要学游泳，请专业的教练绿城出钱。

这样的产品，质量自然是极致的，问题是成本也高。就自动放弃了中国现在主流的购房群体，所谓刚需。现在房价这么高，低端产品就把他们榨干了。而中国图钉形的收入结构，一小群有购买力的，大多数刚富起来，三代培养一个贵族，还没有这个品味和眼光。要取悦他们，各处多贴点土豪金、小区起个洋名，门口立个青铜波赛冬，等等，总之面子上抹圆就可以了，没必要跟里子这么较真。

宋卫平在绿城也实行家长式的管理。他的个人魅力固然强大，他的性格缺陷也会同样地放大。这一点与万科形成鲜明的对比，王石有西方式思维，平稳地交班给财务出身的郁亮，标志万科的制度化基本到位。公司内部可以制度化，但外部的市场，特别是政策环境，一般不是企业能掌握的，仍然免不了要跟着调控大起大落。

中国房地产业前端已经高端市场化，后端仍然高度政策性，中国购房者物质财富的增长超过了精神财富，宋卫平个人对品质的偏执，绿城迫于形势又追求规模，超过了管理的基本面，等等，叠加在一起，造成了最后的困局。

中国历来人存政存，人亡政息。缺乏体制化，只能依靠上层不断地向下施压。离开宋卫平的绿城，还能保持这样“苛刻”的品质嘛？宋卫平选中孙宏斌接手，孙也许没有宋这样对品质偏执，但放宽一些，两人的经历和气质颇有相似之处，都有情怀，有悲剧色彩，业务上某一部分超强，但基本面不够稳健。

再过几十年，也许短到只需要几年，市场最后会认可高品质，会有开发商以同样的定位取得成功，但多半不是绿城了。绿城这家公司那时也许还在，但宋卫平已经不在掌舵人的位置了。热播美剧《纸牌屋》有句对白：“真浪费，为了钱放弃权力，这个城市几乎人人都犯了这个错误。金钱是巨无霸豪宅，保质期只有十年，权力是古老的石砌建筑，屹立数百年。”

这种现象在中国各个领域普遍存在。如果和世俗妥协，你今天有肉吃，但明天会死。但不和世俗妥协，今天就得死。很难有第三种选择。endprint