论施工企业财务管理的策略及意义

摘要：基于建筑施工企业财务管理的总体要求，分别从财务制度建设、预算管理、资金管理等方面，探讨加强和改进财务管理工作质量的有效策略。

关键词：施工企业 财务管理 策略 意义

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。施工企业是从事建筑安装工程类产品生产，以赢利为目的的生产单位。施工企业财务管理的对象主要是企业的一切经营活动，是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。施工企业财务管理应该从完善财务决策、运行和监督机制入手，将依法理财和公开理财有机结合，建立起高效透明的财务管理机制，有效提高资金效益。

施工企业的财务管理，即通过价值形式对建筑企业的生产经营活动实施的过程管理。财务管理是基于价值规律及经济核算原则，科学安排各种财务活动并协调各种经济关系建立起的一套基于资金运作的经济管理工作。

施工企业一般分支众多、组织层次复杂、财务管理战线长，如何对集团内各级的经营运作实施有效监管，监督资金管理流程，提高建筑施工生产运行的安全性和规范化是建工行业亟需解决的一项重大课题。在财务管理上，项目部可以对施工成本控制进行“三级分解”，即，将工程成本逐级分解到项目部、施工队直至员工个人头上，通过“倒推法”将责任成本具化到每一部门、每一工序甚至每一个成员，严格管理材料和人机成本。在既定的成本范围内进行验工计价，严格落实成本责任。任何人、完成任何一项任务，都不能突破成本控制标准，即便是丢失或者超用一颗螺丝钉、一颗螺丝帽也需要重新打报告，并承担损失责任。坚持从细部着手，加强财务管理。

按照施工企业的现实条件及施工要求，建立一套严格的财务管理机制。项目建设阶段的资金使用必须经过经济分析及正确决策。资金运作须由决策层集中讨论决定，任何单位、部门或人不得欺上瞒下、擅自做主。施工中，账目一律按流程签审。工程变更等原因引起的成本变动须具备签证等手续，变更后的资金项目一律在竣工结算时集中结算，不得个别沟通、瞒天过海。施工中有关财务变动的活动一律签字确认。所有报账单据，须有经办人签字，确保有据可查、账目清晰，以免出现呆账、烂账，使企业利益蒙受损失。

预算化管理是信息社会对财务管理的客观要求，市场经济有“信息经济”之称，市场风云变幻，能否把握信息，抓住机遇，更是施工企业驾驭市场的关键。在施工现场，预算人员一是与工程部人员核对预算，确定是否有现场工作量与施工图纸不一致的情况发生，同时根据施工过程判断预算中有无漏项错项。二是密切配合现场施工人员，发现是否存在可以索赔的因素，并如实做好统计报量方面的工作，整理与索赔相关的资料，使日后的索赔工作有理有据。三是与施工现场人员仔细核对材料采购计划，盘点现场的材料使用量与预算中材料消耗量是否一致，如果相差过大，立即重新计算并找出原因，以免影响后续工程内容的实施。

完善资金管理体制，加强建筑施工全过程资金管控。建立一套相对完善的资金结构管理机制。严格按工程要求管理资金结构，确保资金运作活而不乱。另外，工程资金一律按规定流程严格管理，为抓好资金后续管理，还须建立一套资金补偿积累机制。另外，应成立工程财务管理小组，小组成员涵盖项目所有业务部门，并明确工程各阶段的分工及职责，加强各业务口之间的沟通及信息流转，切实保证了工程进度，同时分析关键节点及风险点，提高了工作人员业务水平及系统操作水平，满足工程管理的高标准要求，工程财务管理水平不断提升。

财务部门的期终决算要和财务预算相衔接。在预算管理方面，先从管理费用预算开始，先从某个业务单元开始，先从某个部门开始。将公司有限的资源聚焦到某一个点上，加强管理与考核，将财务预算制度与经济责任有机整合。另一方面，须全面分析主客观因素，制定恰当的财务对策，并对预算方案进行优化调整，确保下期财务运行有的放矢，更趋于科学合理。

市场经济环境中，企业作为微观意义上自主经营并自负盈亏的经济体，要在竞争激烈的市场中立足必须有严格的内部管控机制。其中，财务管理机制就是关系企业生死存亡的重要节点。因此，企业若要立足于市场，首先要规范自身的财务行为。

资金是企业的“血液”，是企业管理的关键环节。通过组建内部结算中心管理，统一集中办理对外收支业务。以资金管理为中心，提高资金使用效率。基层单位要加强资金计划的管理，严格遵循“有资金没有计划不能开支，有计划没有资金不能开支”的原则，控制资金使用。完善收入核算和监控体系，抓好资金源头管理。

参考文献：

[1]杨锦元.施工企业财务管理存在的问题及对策分析[J].会计师，2012（07）.

[2]王辉，李鸣.浅谈如何减少企业财务管理风险[J].价值工程，2011（04）.

[3]林泉.关于加强施工企业财务管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（11）.

作者简介：

罗卿（1986-），女，贵州人，土家族，职称：助理级。