浅谈油田企业人力资源的管理的创新发展

董玉军

摘要：员工永远是企业发展的推动力，人力资源管理的发展为油田企业带来了新的活力。落后的管理理论和考核机制，以及行政管理过多的干预，使得油田企业人力资源管理发展缓慢。在人力资源管理中，通过实施以人为本的人性化管理，注重人力资源的能力管理，为促进员工素质发展，提高企业竞争力提供有力保障。

关键词：油田企业人力资源创新发展

众所周知，处于传统体制保护之下的油田企业职工众多、管理机构庞大，人力资源管理工作一度成为阻碍企业发展的“绊脚石”，为了促使我国油田企业更加顺应知识经济的要求，只有油田企业人力资源管理的再一次飞跃，才能成为油田企业获得巨额经济回报的前提和保证。在人力资源管理大肆盛行的时代下，员工永远是推动企业前进的动力，足以看出人力资源在企业组织上的重要地位，这种创新和发展则进一步促进可人力资源管理的专业化和细致化，从职工的招聘到人员培训，几乎所有的环节内，人力资源的职能变的更加明晰和有序。

一、 当前油田企业人力资源管理的不足

进入新世纪以后，我国的油田企业经过多次改制和重组，企业的整个状态有了质的飞跃，尽管这些变化使得企业感到万分欣喜，也使得油田企业自上而下充满了生机和活力，但从整体情况来看，我国油田企业仍然受到传统文化、企业环境、管理体制、人员素质、内外多种因素的影响，还存在着很多明显的缺陷，具体表现为以下几个方面：

首先，我国油田企业的人力资源管理的理论来源，基本上是延续了国外上世纪80年代以前的研究成果，那个时间段内的人力资源管理往往注重单向人力资源管理职能，没有考虑到企业长远的发展战略，在这种落后管理思路的影响下，油田企业的人力管理仅仅成为运行成本管理的一部分，其进行管理的目的在于，可以为企业节约更多的人才成本，特别是在薪酬等方面，依然要依靠职称、工作年限等客观条件，既没有对人才进行科学划分和定位，又对人力资源管理的事前、事后等阶段加以混淆，最终造成了油田企业人力资源管理工作与企业实际情况脱节，其员工培训、激励等也变成了一种应付上级检查的形式。

其次，对于油田企业人员的最终评定也是人力资源管理的一个重要方面，油田企业一直处于国有企业的“老大哥”地位，相比于其它企业来说，员工一直有种莫名的优越感。因此，面对着本该体现公正公平的人力资源管理时，油田企业的人力资源考核机制所存在的弊端，将处于一线工作岗位的职工排除在考核机制之外，很多辛勤劳作的员工与考核管理者之间缺乏有效的沟通渠道，对很多考核结果并不接受，导致人力资源管理失去了它自身存在的意义。特别是油田企业人力资源的管理只将奖励作为重点，缺乏问责或惩罚制度，这种人力资源管理方法已经严重损伤了员工的积极性。

最后，在油田企业中，行政管理仍然是企业运行和管理的主旋律，人力资源管理虽然已经得到了一定的应用，但是却缺乏一定的规范性、科学性，油田企业仍处于老牌的大型国有企业集团的光环照耀下，很多职工和管理人员只对人力资源管理表现出一种新鲜的态度，情大于礼的现象仍然比比皆是，这就使得油田企业的人力资源管理缺乏根基，当企业没有一个保证人力资源管理工作良好运行的环境时，就不能将人力资源管理的意识和理念灌输于员工的头脑中，也不会在企业内部形成一种管理文化。当油田企业失去了人力资源管理文化和环境之后，整个企业的工作情绪将会变得死气沉沉！

二、重塑油田企业人力资源管理的角色与职能，使得企业赢在变革

（一）对人力实施综合评价，使人力资源管理走向人本管理

首先，如何吸引和保留人才是油田企业人力资源管理的重点，油田企业的工作环境之恶劣、工作性质之辛苦都是不言而喻的，当企业意识到人力资源管理的重要性之后，才能提高职工的敬业度和忠诚度。因此，对员工进行综合性的评价，才能解放员工的个性和工作理想，为油田企业的人才选拨、录用开辟专门的“绿色通道”，才可以将企业员工变成企业发展的伙伴，在这种捆绑之下的员工才能与企业共同规划发展蓝图。

其次，人力管理走向以员工利益、需求为本的管理形态，是人力资源创新的大势所趋，美国好多企业在解决时间、经费以及人头等条件的约束时，通常会做出一种明智而科学的管理策略的选择，遵循一定的人性化管理思路，在培养创新型人才的基础上实现人员的差别化对待，对油田企业员工所体现出来的需求及时满足，成为人才竞争时代进行人力资源创新发展的头等大事。

除此以外，还要人力资源管理文化方面的建设，通过文化影响来带动员工的工作积极性，使得油田企业具有吸引人才和进行人力资源合理配置的向心力，從而为企业各种事物的发展与创新，提供巨大的潜在空间。

（二）弱化人事管理职能，注重人力资源的能力管理

油田企业的人事管理和行政干预很重，这虽然在一定程度上让这个庞大的机构出现了短暂的平衡状态，但是从人力资源管理的角度分析，这样刚性化的手段只能让人力资源管理工作走向末路。因此，油田企业首先要明确实施人力资源管理的目的所在，通过优化其人力资源管理职能，使企业获得更加持久和长远的获利。

一是要弱化人事管理职能。时至今日，现代企业制度为人力资源管理提供了坚实的后盾，而人事管理和行政管理都算我国计划经济的产物，其出现也是针对于那个时代的现实状况。因此，为了更好地规避风险，在石油企业中，除了诸如档案之类的特殊岗位外，对于一些基础生产岗位则要采取更加宽容的管理态度，将多元评价、量化积分以及生产实效等综合性评价体系，引入人力资源管理框架，才是不拘一格用人、选人的精明之举。

二是要重视人力资源管理的能力管理。将能力管理和油田企业层层叠叠的职务管理相结合，关注油田企业职工的后续学习能力更为重要，在这种新的人力资源管理思路下，可以通过一定的物质或者精神手段，来激发石油企业员工有兴趣、有勇气参与企业的技术升级、革新的积极性，通过一定的技能比武让员工获得成功的体验，如此这般的人力资源的能力管理，可以为员工带来很多意想不到的好处，当油田企业员工工作岗位变动时，他们依然能够在新的岗位上从容自如，这也成为人力资源管理创新发展效能的可持续行表现。

三、结束语

总之，在单纯劳力已经不占优势的今天，知识经济起着主导力量，人力资源成为一个企业发展的最重要的力量。近年来，美国重返亚太对我国的能源经济造成了极大的影响。作为中国经济命脉和能源命脉的油田企业面临着前所未有的挑战。为了从根本上对油田企业进行改革，就必须在人力资源的管理方面进行创新发展，这就使得作为继物质资源之后的新兴人力资源，成为企业之间互相竞争的杀手锏。因此如何对油田企业人力资源的管理进行创新改革，决定了它是否能够在市场经济中取得一席立足之地。

参考文献：

[1]林广庆.油田企业人力资源管理与开发研究[J].中国城市经济，2011（09）.

[2]李俊成.建立油田企业人力资源管理的新模式[J].科技创业月刊，2011（02）.