探寻油田企业员工培训的创新之路

王兴强

摘要：在全世界的发展版图中，油气资源一向是被视为一个国家的战略储备资源，它直接关系到一个国家的国民经济发展和市场化机制的有效運行。企业员工培训对油田企业提升竞争力和长久发展有着重要的作用。我们要建立多层次、立体化的培训系统，创建科学有效的培训方案，建立员工培训相配套的制度。通过创新企业员工培训的方式，加强人才队伍培养。

关键词：油田企业员工培训创新

随着世界经济格局的飞速发展和社会对于油田资源需求量的不断增大，国家在油田开发和应用上的投入也越来越大，而油田企业所面临的生产环境也越来越复杂。油田企业要想在日益激烈的市场环境中求得发展和壮大，油田企业就必须不断加强企业规模性地发展和新型设备的引进。因此，如何实现油田企业的油气资源可持续性地发展，成为了摆在广大油田企业管理者面前的头等大事。

一、当前油田企业员工培训的现状

在我国，石油企业是在中国近现代才发展起来的工业化产物。可喜的是，从石油企业发展的开始阶段，我们国家就注重对于油田企业员工的培养，当前我国的油田培训工作呈现着稳步发展和良性上升的趋势，野外勘探和机械装备制造专业继续保持着同行业领先的态势，油气勘探专业的报名稳中有升。但是，在看到成绩的同时也不能忽视不足，油田企业的员工培训的不足主要表现在以下几个方面：

（一）油田企业的体制局限性对于培训工作的影响

由于我们国家的油田企业大多是从计划经济体制逐渐过渡到社会主义市场经济体制，而在计划经济体制下构建的全国统一的行政管理模式依然存在并且运行，这就造成了落后的教育培训内容很难适应飞速发展的市场环境的需求，大量行政命令方式的培训方式还在很多油田企业大行其道。

行政性的培训机构对于整个企业各作业区和工业区的培训施行大一统，其统一负责企业下属单位的培训工作，造成培训工作不能结合下属单位的具体情况进行有针对性的培训，整个培训工作留于虚表，下属单位和员工对于培训丧失信心。

（二）油田企业的思想观念差距对于培训工作的影响

由于油田企业长期处于计划经济体制下，油田老大哥的思想还停留在很多人的脑海中，人们对于员工培训工作的认知还存在着一定的差异，思想观念的转变短时间内很难改变。

油田企业的管理层面对众多的培训内容没有统一的规划和阶梯型的统筹，往往是社会流行什么就培训什么，对于企业自身的特点和长远发展没有统一的认识，造成了企业财力、物力和人力的巨大浪费，缺乏人员培训的长期计划和目标。

（三）油田企业的培训配套制度过于形式化

在油田企业中，培训质量是培训的生命，也是企业、员工长足发展的根本。在培训配套制度中，选拔制度决定了企业培训谁的问题，培训评估起到了信息反馈的作用，其决定了企业为什么培训的问题，而激励和约束制度可以充分调动培训者的积极性，其决定了企业怎么培训的问题。

在当前油田企业的培训配套制度只是限于企业培训流程需要，在实际实施过程中，培训配套制度的部分指标不能很好地量化，也不能真实地反映课程培训的效果，而培训的评估等结果如果不能及时反馈给有关部门，也造成了培训过程留于虚表。

二、油田企业员工培训的创新思路

在我国经济发展中，油田企业经历了计划经济和市场化经济两种形态。因此，它也遇到和众多的国有企业同样的问题，因为长期缺乏竞争竞争机制而导致的企业机制比较僵化。反映到企业员工培训的创新机制，就需要我们在企业的培训理念、培训手段、培训内容和培训方法的众多方面引进创新思路，从而激发油田企业员工培训工作的活力。

（一）建立多层次、立体化的培训体系

在当前主流的企业员工培训中，倡导建立全新的员工职业技能教育和培训发展战略相结合的培训体系，其培训的核心是“根据市场经济发展的实际需要组织培训，满足企业发展需要，适应劳动力市场的需求”。

首先，倡导建立企业内部专业的职教中心。专业的职培中心有利于油田企业针对企业发展目标，有选择地制定培训计划，可以大范围、交叉地培养企业员工，也可以根据现代科技的发展有针对性地、适时地培养和提高员工的素质，从而建立扁平化、专业性的企业职教中心。

其次，建立油田企业与高等学校的合作培训模式。高校作为国内专业性最强、知识密集型的教育机构，一直保持着和大部分的油田企业的合作关系。因此，在油田企业和高等学校的合作培训中一方面要加强专业技术的培训，注重培养油田企业的专业技术人员接触到世界最新的科技潮流，拓展其解决问题的思路。另一方面，注重对于企业高级管理人员的培训，培养企业发展的核心人才，锻炼其学习先进的技术和管理知识，以更好地适应社会和企业的发展。

（二）创建科学合理的设计培训方案

石油企业的员工培训的基础就是培训方案的制定，因此，在设计员工培训方案的时候，一定要注意结合石油企业生产发展的需要，注意满足培训的基本需求，建立整合合理的培训方案。

设计培训方案需要从培训需求分析入手，倡导建立基于组织、工作和个人三方面的培训方案。首先必须从组织上明确培训的整体架构和战略要求，根据组织的运行机制和远景规划，建立长期有效的员工培训机制。其次，在工作上要求分析员工能够达到的工作水平和判断岗位对于员工的技能要求和能力需求，做到从培训中发现问题、分析问题和解决问题，真正做到知人善用。最后，在个人分析上能做到建立有效的员工成长规划，做到培养机制和员工成长的同步发展，真正做到发现问题，培训解决，工作总结。

（三）建立员工培训相对应的配套制度

员工培训的成败，还取决于能否建立行之有效的培训配套制度，在员工培训的配套制度建立中，需要充分考虑选拔制度、评估和考核制度、激励和约束制度的创新性。

首先，培训对象选拔制度的创新性。在选拔培训对象的时候，可以考虑采用员工自我推荐和上级单位推荐相结合的方式、通过考试择优录取、基层班组民主选举和对优秀员工奖励费方式。

其次，评估和考核制度的创新性。油田企业应该真正地将培训和考核结合起来，其评估和考核既要真实反映此次培训的结果，又为下一次培训奠定基础。在评估和考核过程中，可以考虑结合培训目标问卷法、培训过程问答法和培训结果考核法等诸多方法。

最后，激励和约束制度的创新性。培训是为企业和员工的发展服务，因此，在培训过程中，一定要注意发挥员工的能动性，将培训和考核、薪酬、晋升等诸多激励机制结合起来，调动学员的积极性。同时，需要制定相应的约束制度，对学习比较差的员工和组织要有一定的惩罚。

三、总结

油田企业要想在市场环境中取得长足的发展，重中之重就是加强员工的培养。需要我们的企业管理者深入探索人才开发和培养的战略机制，倡导“以人为本”的企业价值导向，打造创新型的员工培训体制，加强人才队伍培养，真正做到既能结合油田企业的实际，着眼于推进企业的全面可持续性地发展，又要深入了解当前员工的心理特征和社会需求，实现员工全面、健康地发展，真正实现社会、油田企业和员工三方的合作共赢。

参考文献：

[1]路宝华.浅谈油田员工培训模式的方法[J].山东工业技术，2013（13）.

[2]戈莉.探究油田企业员工培训的新模式[J].人力资源管理，2013（06）.