关于石油企业激励机制的探究

雷志平

摘要：随着经济全球化的发展，企业也面临越来越激烈的竞争。石油企業是我国国民经济的重要组成部分，随着经济形势的变化，石油企业要想建设一个资产优良、技术创新，管理科学、财务严谨的现代化企业，就必须变革企业内部经营机制。而激励机制是企业内部经营机制的重要组成部分。本文试图分析石油企业激励机制存在的问题，并提出相应的解决策略。

关键词：石油企业激励机制问题有效对策

引言

我国石油企业在上世纪末经历了几次战略重组之后，成为我国三大石油巨头之一。随着社会经济的发展，对石油的需求也急剧增加，在此条件下，石油企业经历了一系列深化改革，企业激励机制也得到一定改善。然而石油企业由于自身垄断性质的限制，在激励制度的制定和实施过程中难免存在诸多问题。在激烈的市场竞争中，石油企业迫切需要进行激励制度改革，结合实际需要，建立科学合理的员工激励机制，促进企业员工发挥最大的工作潜力。

一、 石油企业激励制度存在的问题

为了适应现代企业制度的发展，石油企业也相继建立了以员工的激励机制和约束机制为核心的人力资源管理制度，旨在更好的激励员工为企业的发展壮大贡献力量。然而目前，石油企业目前的员工激励机制还不够完善，主要体现在以下几个方面：

1、激励制度还不够完善

尽管石油企业部分领导已经认识到人才资源对企业发展的重要性，但是人才管理手段和相应的人才激励机制还尚未完全建立起来，难以激发员工的工作积极性。尽管人才激励制度专人负责执行，但由于没有其他配套的管理制度，激励制度也没有真正落到实处。企业管理是一个系统工程，管理的各个环节是相互影响的。就激励制度来说，它就与分配制度、考核制度有直接的联系，倘若单纯完善激励制度，而没有建立相应的分配制度和考核制度，那么激励机制就无法真正落实。因此，在完善激励制度的条件下，还应该逐步完善相关制度。

2、盲目激励现象比较严重

目前，石油企业盲目激励现象比较严重。部分领导人错误认为激励的强度越大，对员工发挥的作用就越大。殊不知物极必反，过大过重的激励有时候会给企业员工造成过大的压力，当压力超过员工承受力的时，则会对员工造成不良影响。因此，激励不是越多越好，而应该保持适度。只有在需要激励的时候，激励才会发挥最大的效果。因此，相关领导人应该对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施，只有以企业员工的需要为前提的激励措施，才最具有积极意义。

3、激励方式比较单一

目前，石油企业的员工激励方式还比较单一，对所有员工都采用同样的激励手段，并没有对员工的需要进行分析，导致激励效果并不明显。通常情况下，企业对员工的激励方式都是发放奖金，这种单一的激励方式并不能调动优秀人才的积极性，长此以往，必然会导致优秀人才的离开。这是因为同样的激励手段不可能满足所有的需要，即使是同一个人，在不同时期，也会有不同的需要，所以，企业应完善自己的激励方式，对不同人不同时期采用不同的激励方式，充分激发员工积极性。

4、奖酬激励机制有失公平

目前，尽管石油企业所实行的工资标准大体上能够实现企业员工之间的利益平衡，但是分配上的平均主义也没有完全体现激励机制所具有的效率性与公平性。企业各部门还不能结合实际情况建立合理公平的新酬标准和激励机制，因而难以实现最佳贡献最佳报酬的激励机制，这也导致石油企业存在优秀人才，顶尖人才，专家类人才的流失现象。

二、 完善石油企业激励制度的有效措施

1、完善薪酬福利制度

首先，要深化企业内部分配制度改革，建立科学合理的薪酬体系。收入分配是发挥员工积极主动性的最直接有效的物质激励因素。企业应建立与绩效紧密联系的薪酬制度，加大员工工资中的灵活工资比重，使员工工资按照岗位实际贡献和企业效益来进行分配，从而强化对企业员工的激励。其次，要加强企业福利制度的改革创新。石油企业业务广，岗位多，为了有效激励各位员工的积极性，企业还应该根据员工在劳动投入中的劳动要素重点，建立多种形式的福利分配制度，如提供工作用品补助如工作服、办公用品等，发放额外津贴，如购买企业产品的优惠折扣；有条件地给员工股弹性的工作时间等。同时，企业应根据不同年龄、不同层次员工的需求以及员工绩效、职务等的不同，实行特岗特薪制，使企业福利具有差异性。

2、建立科学的员工考核体系

要保证激励制度的合理公平，石油企业首先应该建立较为科学的员工考核评价体系。每个人都具有一定惰性的，如果人在一定时期内没有新的刺激，那么工作就会没有积极性。为了保证企业有旺盛的工作激情，企业有必要建立科学合理的考核机制来约束、控制员工的行为。科学、公正的绩效量化考核体系真正做到客观、公正地评价每一位员工的工作业绩，从而为企业的各项考核和奖惩提供有效的依据。企业激励并不能仅为正激励，若员工的绩效考核结果不尽如人意，则应该采取适当的惩罚手段，坚持任人唯贤，升降得当。绩效评估考核后，可通过凭借评价来进行适当沟通，对考评结果进行评价，突出改进的方面，使员工明确需要改进的地方，从而达到绩效考核激励员工的作用。

3、建立完善的培训体制

当员工的货币收入达到一定数额，如果继续实行发放奖金的激励手段，那么其边际激励效果会出现明显下降，企业的激励效果也会越来越弱化。因此，当员工的物质需求得到一定程度的满足之后，则应该擦去更加丰富灵活的激励手段。企业员工在追求物质利益之外，更要追求心理的需求。因此，除了物质薪酬之外，企业还可以组织多种员工学习培训形式，最大限度地激发员工的工作热情和积极性。企业应本着“公平竞争，择优培训”的原则，选择培训对象，一方面会使员工感觉企业对自己发展的重视，另一方面也能使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会，从而提高业务技能，更加高效地完成本职工作。

三、 结论

企业的管理，归根到底是对人的管理，如何调动员工的积极性和创造力，做到人尽其才，才尽其用，是现代企业十分关注的问题。在现代企业制度下，激励机制作为企业人力资源管理的重要手段，对于调动员工的积极性和创造性有重要作用。不同企业的人力资源管理有不同的特点，企业应结合实际情况，建立合理科学的人才激励机制。

参考文献：

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