试论如何做好国有煤炭企业女工工作

牛莉萍

摘 要：当前，煤炭企业的发展受到了国家越来越多的重视，尤其是煤炭企业女工的工作情况应受到更多的关注。由于工作环境和工作性质的特殊性，女工工作的开展一直不是十分顺利。本文就如何做好国有煤炭企业女工工作展开分析，针对女工工作现状提出了可行的建议，具体研究内容如下文。

关键词：煤炭企业；开展；女工工作

随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济的不断推进，企业改革正在逐渐兴起，传统企业经营模式在一系列的不适应中正在被淘汰。对于国有煤矿企业而言，传统模式的缺陷主要表现在女工工作中，企业模式的转变过程中，创新已成必然。国有煤矿企业必须充分发挥女工的组织作用，以企业改革发展的任务为出发点，引导工会女工投身到煤矿企业的经济建设中，并且管理者要具备一定的创新意识和创新能力，才能有效推动女工工作的发展。

一、国有煤炭企业女工工作现状

（一）女工自我认知感差，欠缺实现自我价值的意识。煤炭企业作为一个劳动密集型行业，对身体素质等的要求较高，这就决定了煤炭企业男多女少的特点，管理层的这种特点尤为突出，使得女工的管理权和决策权难以落实，当然，导致这一问题的原因还包括女工的自我认知感差，自我价值的实现意识欠缺。多数女职工把大多数精力放在家庭上，导致工作上很难有较大进步，恶劣的生产环境、高强度的工作内容使女工缺乏主动工作的动力，工作态度在这样的环境下也会有所欠缺。

（二）女工组织力量弱，维权意识缺乏。 在以经济效益为第一要务的企业中，企业的生产组织原则也是经济效益最大化，这导致大多数煤炭企业对女工工作不够重视，加之女工人数本来就少于男性，力量相对薄弱，组织能力必然较低，很多每台企业并不设立女工工会之类的女工工作机构，导致女工权益得不到有效保障，有的煤炭企业及时设立了女工工作机构，也会因为缺乏能力较强的女工干部和管理者而不能充分发挥这些机构的作用，这进一步导致女工的工作效率大打折扣。

（三）煤炭企业女工整体素质偏低。由于女职工的生理特点不同于男职工，在国有煤炭企业中，女职工大多从事一些简单劳动，体力劳动量和脑力劳动量都相对较少，这样的工作性质决定了女工不需要培训就可以上岗，简单地工作流程和工作内容增强了女工的惰性心理，普遍存在得过且过、不思进取的心态，对新知识、新技能的学习欲望不够强烈。另外，由于煤炭企业对女职工的文化素质水平要求较低，导致他们不仅专业知识和能力的储备不足，而且难以形成良好的学习氛围，这又进一步使得他们参加培训的机会较少，恶性循环导致长期以来煤炭企业女工的整体素质偏低。

二、国有煤炭企业女工工作的主要内容

基于煤炭企业女工工作中存在的问题，笔者认为在改革开放深入发展的当下，工会女工的重点工作是支持和配合煤炭企业进一步发展改革开放，维护女工的合法权益，具体应做好以下几个方面的工作：

（一）建立女工维权工作机制，维护女工合法权益。国有煤炭企业要重视女工权益的维护，通过制度等强制力来维护女工的合法权益，要做到以下几点：第一，制定相关企业制度改善女工的工作环境。煤炭企业由于工作的特殊性，生产环境恶劣，相对工作强度大，因此，企业要加大资源投入改善女工工作环境，比如加大才力和物力资源的投入，购买安全保护设备，进一步提高机械化生产的水平；加大人力资源的投入，加设女工工作的管理机构，安排专门人员负责管理，加强安全生产的监管，从根本上改善女工的工作环境。第二，维护女工的特殊利益。特殊权益的维护主要表现在国有煤矿企业要严格按照国家的法律规定，在女工经期和产期等特殊时期保障其利益。并且，企业要按国家规定杜绝大量加班，避免女工过度疲劳，危害女工的身体健康，切实保障其切身利益。

（二）重视女工整体素质的培养。要想提高煤炭企业的经济效益就要紧抓人才的培养，而提高女工的整体素养又是煤炭企业人才培养的一个重要方面。煤炭企业提高女工整体素质就要加强对女职工的教育和培训，引导女工树立终身学习的理念，在不断学习的过程中培养创新能力。企业应着重加强对女工的工作和技能的培训，鼓励女工掌握多样的知识和不同的工作技能，引导女工之间相互学习。另外，为进一步鼓励女工积极进取，树立竞争意识，可以通过建立相应的评估考核机制，奖励工作效率高、工作能力强的女工。

三、开展国有煤炭企业女工工作的措施

（一）对女工工作进行统筹建设，组织管理。保障女工的合法权益，开展好女工工作，一定要加强女工工作的组织建设。首先，要建立健全女工工作组织机构，提高女过各种方式和渠道加强对于企业文化的宣传力度，让员工对于企业文化由感性认知到理性共识，只有从思想的深处认识到企业文化形成共识，内化于心，才能真正的认可企业文化，才能让员工真正的爱企如家。另一方面，要加大对于员工的关怀力度，建立健全员工的激励措施，通过激励措施的建立，使员工的主观能动性能够更好的发挥，也只有通过各种激励措施才能调动员工的热情和激情，让员工更好的能够为企业服务。

（二）建立企业的人性化管理，关注女工职业发展。以人为本，注重员工的职业生涯发展，使企业的人性化色彩越渐渐浓，是企业科学发展的重要保障，一方面企业中的党支部要帮助每位员工根据自己的实际情况，制定了员工个人发展计划，各车间、部门汇总这些计划，同时根据员工个人的发展计划，结合实际创造出职业上升的通道，同时，企业要结合员工工作的实际特点和情况，适时的增加必要的软硬件基础设施，更好的服务员工职业生涯的发展；另一方面，企业中党支部要加强对员工的培训力度，制定培训计划，帮助员工进行职业培训，通过各种培训措施的实施让员工的职业素养和专业技能能够得到提高，此外，值得注意的是对员工的培训不能仅仅只局限于企业的办公室内，还要积极的采取走出去战略，通过走出去战略的实施，让员工的培训工作更加丰富化，更加多彩化。

（三）完善联系工作机制。煤炭企业女工工作的开展体现了党坚持走群众路线，工会作为密切联系女性群众的党群组织，必须发挥其优势，了解女工的生活及工作状况。首先，要强化女工代表联系会议制度。根据女工在不同阶段的具体工作状况，召开座谈会，以会议作为载体，沟通工会组织与女工之间的联系，并将此项制度纳入管理体系，保证女工组织能更直接有效的了解基层女职工的思想状况和工作状态；其次，建立起职责细分制度。所谓职责细分制度就是指工会根据实际工作状况设立分会女工委员，各女工委员联系下属的女工组织。各个专职委员会必须明确自身职责，并定期开展基层调研和主题活动，通过职责细分制度最大程度的聚集能力较强的女工，充分发挥女工优势，塑造一支强有力的工会女工团队，为煤炭企业的发展贡献自己应尽的力量。

四、总结

国有煤炭企业女工工作的开展一直是煤炭企业的一大难题，由于客观工作环境的限制，女工工作的开展困难重重。因此，煤炭企业管理者必须采取有效措施，保证女工的合法权益，改善女工工作环境，促进女工工作效率的提高。本文针对这一问题进行的研究具有重要的现实意义，对女工工作的开展有一定帮助。

参考文献：

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