现代企业成本管理的异同和发展举措

徐磊

摘 要：随着市场经济程度的不断加深和现代企业制度的不断完善，企业成本管理已经引起众多企业的关注。在市场竞争日益激烈的今天，企业要想发展壮大，就必须建立内部成本管理制度，提高成本管理水平。本文介绍了目前社会上的几个主要成本管理制度的异同，并对企业发展内部成本管理提出了建议。

关键词：成本制度；成本管理

一、几种成本制度的概念与异同

（一）几种成本制度的概念

1、标准成本控制制度，也就是标准成本法，起源于1930年代的美国，是一种将成本会计的计算与控制紧紧地联系在一起，仔细分析成本中心的各项成本的详细情况，根据不同的成本设定各自的基准，通过标准与现实情况的对比体现差别、作为绩效分析的比较标准，对成本的事前、事中、事后的相关成本实行控制，以降低生产成本为目的，并利用产品标准成本服务于企业经营决策的成本管理体系。事实上，由于施工企业自身的特点，从投标、施工以及到竣工结算，已经很普遍的实行了对各项生产成本的事前预算，事中控制和事后评价。

2、目标成本管理是成本管理理论的一种，主要目的是促使企业生产出物美价廉的产品。首先，它要界定企业生产的产品所要满足的顾客群体，然后计算产品在开发、生产、销售等方面所要求的全部成本，并将全部成本摊销到每个产品零件上，确定好每个产品的目标成本，最后由企业生产部门对目标成本与企业当前生产条件下实际生产成本进行对比，寻找降低实际成本的方法。

3、作业成本管理是对企业的作业成本进行确认、计算并分配成本，最终计入产品成本，同时跟踪记录企业所有作业活动，产生的成本信息能够满足企业作业管理的需求，为企业决策提供准确信息，从而达到降低成本，提高增值的目的。

4、责任会计制度是产生于现代分权管理模式的一种内部控制制度，它根据需要给予企业内部不同责任中心权利和责任，计划与控制其所负责的所有业务，最终进行业绩考核与评价。它是根据企业实际情况，规定企业内部各个部门自身的权力和责任，并对其各自业绩进行评价，最终将企业分为数个责任中心，各个责任中心累积、加工取得的信息并将其向上反馈，最终形成的企业内部控制系统。

（二）几种成本制度的异同点

1、共性

四者都属于企业内部成本控制，都是会计行业经过多年的发展形成的成本管理制度，它们的目的都是为了确定企业产品成本，对产品成本及相关数据进行收集、整理、分析，寻求措施降低企业产品成本，增强企业的竞争力。

2、不同之处

标准成本制度、责任会计制度是从企业内部开始，目标成本制度、作业成本制度都是立足于市场需求，根据用户的不同需求来安排生产；标准成本制度的重点是产品，目标成本制度、作业成本制度的重点不再是产品，而是深入到下一层次（作业或工序）；标准成本制度、责任会计制度采用正推机制，而目标成本制度、作业成本制度控制标准使用倒推机制；目标成本制度、作业成本制度都把核心放在提高企业各个不同工序完成情况的质量和效率上，都是旨在减少浪费，都能得到广泛的应用。

3、局限性

标准成本制度的局限性主要体现在制造费用，特别是固定制造费用的核算上，对成本信息造成的失真情况伴随着生产技术的日益发展而变得越来越严重。〖BP（〗现今，企业纷纷提高生产自动化率，一方面由于高科技设备的价值比较高，而且技术更新换代时间的缩短，企业面对更多的设备加速淘汰的压力，另一方面，由于员工技术水平的不断提高，生产单位产品所耗用的直接人工工时相应减少。核算成本费用时，将会增加固定资产折旧，提高单位人工费用，大幅增加制造费用，还会增加一部分与直接人工工时关联很小的费用。如此，就会造成产品成本信息的失真。〖BP）〗

目标成本管理是以提前计算好的成本为成本控制标准，忽略了实际生活中有很多成本，与预计成本有一定的差异。目标成本计算和实际成本计算采用传统成本计算法，虽然强调目标成本计算与产品开发程序相吻合，但实际中仍以制造成本为重点，对开发设计成本强调不够。

作业成本管理由于企业内部作业中心多，因此企业作业过程繁杂，采集数据的任务重、工作量大，与此相对的计量成本高、工作量大。再加上共同成本的存在，以及计量的困难，对产品成本信息造成一定的随意性。

责任会计对于企业的内部控制系统要求很高，故责任会计对企业的财务控制、标准和差异的计算更加注重，这就决定了责任会计并不适应目前市场经济条件下企业所面临的内部和外部环境。再者由于会计从业人员自身素质的参差不齐、企业负责人观念落后等因素也制约了它的发展。

二、现代企业成本管理的发展举措

1、提高全体成员的成本管理意识

首先，企业负责人必须要充分的认识和了解成本管理的作用，有信心、有能力把成本管理落到实处。

其次，在企业中聘请有丰富企业成本管理经验的人员，并展开切实有效的成本管理工作，积极发挥成本管理作用。这就要求从事企业成本管理的人员，不光要具备扎实过硬的企业成本会计、企业成本管理等相关方面的专业技能，还要熟悉企业自身的生产、技术、设备、员工等软硬件设施，最终还要有强烈的竞争意识、效益意识和技术进步意识。

最后，增强企业基层工作人员的成本意识，将企业成本管理与企业基层人员薪酬进行有效结合，提高他们的成本管理积极性，对于降低企业产品成本，提高经济效益具有重要意义。

2、成本管理手段要现代化

经过科技水平的不断提高和生产现代化的发展，现代企业的会计核算更多地依赖于会计电算化。会计电算化不仅能很好的处理简单而又重复会计核算工作，还能帮助成本管理人员对企业日常经常活动进行事前成本预测、日常成本控制、事后成本分析，充分满足企业对于成本管理的需求。

3、不断完善成本管理流程

事实上，很多中小企业都希望维持企业原有的成本管理体制，因为改变原来稳定的体制会给个人带来不适合、不习惯的感觉。但是为了企业长远的发展，企业管理层应抓住成本管理体制改革的机会，重新规划设计企业内部管理体系，一方面要精简掉繁杂的部门和机构，这样既可以减少企业的人员工资、日常开支、相关管理费用等支出，而且还能缩短企业内部成本管理流程，提高企业的工作效率，加强企业内部成本的管理效率；另一方面，企业应根据自身实际情况，按照现代企业制度要求和成本管理制度的特点，制定完善全面的规章制度和成本管理流程，用制度去规范企业人员，切实做到有令可行的局面。

企业应提高对事前成本管理的重视性，在经营决策方面，必须详细对比各种方案的优劣性，从中选取最佳方案，促使企业经济效益最大化。

总之，不同的成本管理制度有各自的优缺点和局限性，企业应根据自身客观条件，选择适合企业本身的成本管理制度，这样才能促使企业在做好会计工作的前提上，提高成本管理水平，发挥自身优势，在日益激烈的市场竞争中取得一席之地。（作者单位：河北经贸大学）

参考文献：

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〖BP（〗[6] 目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立，田志学、李军、谭金安，航空学报，2001-4

[7] 浅析作业成本管理模式，杨春娟，合作经济与科技，2010-1

[8] 浅谈企业成本管理改革的现状及发展趋势，周玮，中国经贸，2009-2

[9] 我国成本管理改革的回顾和展望，朱红杰、周玉华，财税与会计，2001-11