让创造价值者 得以价值回报

任坤

党的十八届三中全会对全面深化改革作出了一系列重要部署，发挥市场作为配置资源的决定性作用，对军工企业的发展来说是一次划时代的重大变革。几十年的奉献与坚守，中国军工企业迎来了又一个发展黄金期。十八届三中全会不仅释放出了对军工行业改革的强烈信号，军工企业自身的市场化改革也渐入佳境。经营市场化、服务客户化、资源资本化、视野国际化自然是市场化改革的中心，人力资源的市场化、资本化也应是题中应有之意。

军工行业对人才管理市场化的要求非常迫切。军工科研生产是一个大国装备制造业的核心与基础。一方面，军工科研紧盯世界科学技术前沿，一个核心技术的突破往往带来巨大的产业推动作用，事关重大；另一方面，一项重大型号项目需要几代人的不懈努力，难度大且持续性强。因此，在保持人才队伍的稳定性、激发创新精神、传承忠诚属性方面，军工企业的需求远远大于一般企业，这也对市场化改革提出更高要求。

毋庸讳言，长期以来军工企业的计划属性更强一些，更封闭一些，相对而言市场化的底子弱了一些，很大程度上影响了自身发展。然而，今天企业发展的环境与要素已经发生了巨大的变化，信息化与网络思维，已经并将继续改变传统产业的定势；军民融合、寓军于民的产业发展格局已成基本走向，二者在经营管理方面的冲突与借鉴成为常态；员工主体趋于年轻化、知识化，管理的客体发生了本质性变化。在强调以精神力量去实现军工行业的光荣使命与艰巨任务的同时，对于员工的价值诉求亦不可漠视。

可以预见，混合所有制与资本化运作，将为军工企业市场化改革提供有力条件。在军工企业市场化、国际化的过程中，与外资、民资合作共融形成混合所有制的案例将越来越多，所有者多元化将直接推动军工企业经营与管理市场化程度的加深；同时，军工企业对资本运作认识加深，资本市场向军品业务开放，也提供了更加多元化、市场化的人才激励方式。对于企业来说，只有解决好价值创造、价值评价、价值分配这一条价值链的连接和平衡，才能促使员工有持续的动力去创造价值，换言之，才能构筑员工的动力机制。可以说，全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值，构成了市场化改革中军工企业人力资源管理的核心主线。

市场化改革是军工企业改革的必由之路，而激发人才队伍的创造性并与企业共同发展，是市场化改革的重要课题。混合所有制在军工行业的推广，必将推动现代法人治理结构的改善，推进企业客户意识及契约精神的深植。人才激励方式的多样性使人力资本更多参与价值分配，科研成果专利与市场化产业化反哺的有效对接，将极大提升核心科研人员的积极性；类似股权激励的中长期激励将突破现有的线性激励模式，更直接更长远地影响人才队伍的稳定与价值实现。

市场化的核心是资源的有效配置与价值实现，军工行业“强军富民”的光荣使命与“创造价值者必将回报以价值”的市场原则能够完美融合，将是军工人之大幸，军工企业之大幸，国家民族之大幸。