深度推进媒体融合 打造新型主流媒体——地市报传媒的新使命与新实践

□桂运东

（随州日报社，湖北 随州 441300）

深度推进媒体融合 打造新型主流媒体
——地市报传媒的新使命与新实践

□桂运东

（随州日报社，湖北 随州 441300）

传媒业进入全媒体时代，新的使命摆在面前，那就是转型与融合。转型，是指由传统媒体向全媒体转型。融合，是指传统媒体与新兴媒体的融合发展。

新使命新任务

推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。日前，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。贯彻落实中央、中宣部的决策部署，中央级媒体、省级媒体行动在前。作为基层党报的地市报传媒，把传统媒体的内容优势和新兴媒体的传播优势结合起来，在新一轮传播能力竞争中赢得主动，进而把地市报传媒打造成新型的地方主流媒体，在融合发展中实现转型，成了新的使命和新的任务。

地市报传媒完成新使命，是提升舆论引导力和传播力的需要。新媒体的迅猛发展，传媒格局发生深刻变化，受众需求日益分化。主流媒体既是舆论宣传和舆论引导的主阵地，也是面向大众的新闻文化产品。当前，传统媒体受到很大冲击，受众规模不断缩小，市场份额不断下降,主流媒体难以有效传播主流声音的问题已经出现。传播力决定影响力。在这种情况下，我们必须做到，受众在哪里，我们就覆盖在哪里；受众获取信息的渠道有哪些，我们的传播渠道就要有哪些。多一个传播载体，就多一种传播渠道；多一个传播渠道，就多覆盖一批受众；多一批受众，就多一份影响力。新型的主流媒体就是要通过推进传统媒体与新兴媒体的融合，将传统媒体专业权威的优势与新兴媒体方便快捷、特色分众的优势结合起来，进一步提升舆论引导力和传播力。

地市报传媒完成新使命，是自身发展的需要。从发展的角度，地市报传媒在传统媒体领域的发展很难有新的空间。抢抓机遇，瞄准新兴媒体寻求突破型发展，是明智的选择。地市报发展新兴媒体，经历了三个阶段：一是自办网站，二是报网互动，三是目前正在进行的媒体融合。前两个阶段，对地市报传媒的发展帮助不大，大都是赔钱赚吆喝。第三个阶段就不一样了，它关系到未来的发展方向；关系到能不能凤凰涅，转型升级，进入到一个新的发展层面，打开新的发展空间；关系到在新兴广告市场和新型广告客户的开发和拓展上能否赢得先机，影响是全方位、深层次的。

新实践新探索

传统媒体与新兴媒体的融合发展，是一个长期而系统的工程。地市报传媒的这项工作，还处于初始阶段。以湖北省随州日报社为例，谈谈地市报传媒的新探索和新实践。

随州日报社所属的传统媒体有报纸、杂志，还有户外高端电子阅报栏。新兴媒体有：随州门户网站随州网，随州第一人气社区随州论坛，《随州日报》数字报，湖北手机报随州版，以及《随州日报》、随州网、随州论坛官方微博微信和客户端。目前正在按照随州网的一个频道、随州论坛的一个版块和一个专业网站的“三位一体”的网站建设思路，建设随州健康网、随州生活网、随州教育网、随州旅游网、随州专用汽车网等。

按照传统媒体与新兴媒体融合，建设全媒体的理念，打造新型主流媒体。

内容的融合。新闻立足，内容为王。这是传统媒体一直以来的坚持和追求，也是实践证明了的真谛。对于新媒体而言，无论是传统媒体开办的新媒体，还是融合后的全媒体，必须仍然坚持这一点。在内容上，传统媒体的最大优势就是其权威性，这一点，正好是新兴媒体的软肋。新兴媒体的最大优势就是传播的方便快捷与分众化。内容上的融合，互相取长补短，便形成了更加强大的影响力。随州日报社依托《随州日报》和《鄂北都市》内容采编平台，一是将《鄂北都市》改为随州网（随州论坛）互动专刊，专刊采编人员对论坛的新闻和新闻线索进行核实和采访，再将写成的新闻编发专刊和网站。二是将报纸的新闻采取多次生成的方式，供所有新兴媒体发布。

机制的融合。思考和探索改变过去各自相对独立的采编、分配、激励、考核机制，建立与媒体融合相适应的新机制。

建立与媒体融合相适应的采编机制。主要是探索改造现有新闻生产流程和发布平台，探索媒体融合新的供稿方式，统一指挥调度，一次采集，多种生成、多元传播。说具体一点，就是设立一个采访中心，统一供稿。根据各媒体特点，设立相应的编辑中心或编辑部（组），编辑不同媒体需要的产品，然后由各媒体发布。

建立与媒体融合相适应的分配激励机制。目前媒体实行的都是绩效工资和奖励工资。记者采写的稿件，不同媒体采用，都要计算相应的绩效，纳入奖励范围。

建立与媒体融合相适应的考核机制。对部门和个人的考核，要站在全媒体的高度进行，建立相应的考核机制。

建立与媒体融合相适应的经营机制。改变当前各媒体单打独斗的经营格局，建立整体推广、统一营销、统一洽谈、内部协调、定向刊播的整体经营格局和机制。

品牌的融合。依托新媒体扩大传统媒体品牌覆盖面，借势传统增强新兴媒体品牌影响力，借打造新型主流媒体之机，打造地市报传媒新品牌，进一步增强其影响力、传播力，提高其认同度、关注度，提升品牌价值，发挥品牌效益。

新思考新期待

媒体融合工作在地市报传媒刚刚起步，探索和实践的过程中，留下了一些新的思考和新的期待。

政策支持力度要进一步加大。地市报传媒的媒体融合工作，目前还处在媒体自身融合阶段，上级主管部门还没有针对地市报传媒融合工作的政策和部署，地方党委政府还没有引起重视，地市报传媒融合工作缺少党委政府的推动和支撑力量。媒体融合发展具有很强的战略意义，需要党委政府出台相关扶持政策，给予政策和资金支持。

新媒体要进一步规范整顿。国家要进一步加强网络媒体等新媒体管理，强化新闻版权保护机制，规范新媒体对传统媒体内容的使用，对网络媒体采写发布新闻信息和论坛互动从严管理，为主流媒体的融合创造良好的外部环境。

观念和思路要进一步更新。在地市报，无论是决策层还是执行层，都对媒体融合工作缺乏了解和研究，普遍存在观望犹豫和思路不清的现象。推动媒体融合，需要大家认真学习领会中央的战略部署，结合地市报传媒的未来发展，提高认识，理清思路。

机制和体制要适应新要求。起步阶段，很多地市报传媒在机构、人才、采编、分配等机制体制上还是两张皮。深度推进媒体融合，必须建立全媒体一体化的新体制机制。

人才和技术要有新支撑。地市报传媒的新媒体虽然已经走过了办网站和报网互动两个阶段，但在这两个阶段，大多是办报纸的人在办网。到了媒体融合阶段，对新媒体人才和技术的要求更高。要在人才的培养和引进上有突破性的措施。

培训交流的力度要进一步加大。媒体融合是一个全新的话题，需要及时总结各媒体的有益探索，提供有益的借鉴和参考。要推动有关机构进行专项研究，深化对媒体融合发展规律性的认识。

“用户至上”的观念要进一步强化。传统主流媒体之所以在社会公信力和优质深度的内容方面具有优势，根本原因是长期坚持“内容为王”的媒体理念。但在全媒体时代，人们对新闻信息的个性化需求越来越多，获取信息的渠道越来越广，作为全媒体时代的新型主流媒体，必须强化“用户至上”的媒体理念，有效地将“内容为王”和“用户至上”结合起来，认真研究用户的不同需求，有针对性地生产特色信息产品，做到量身定做，精准传播。

（作者系湖北省随州日报社总编辑）