欧洲足球俱乐部发展研究及启示

2014-06-06赵方晔

河北体育学院学报 2014年3期

赵方晔

（山西农业大学体育教学部，山西太谷 030801）

1 足球俱乐部的宏观概念

俱乐部的英文是 “club”，是指有相同兴趣的人们聚在一起的娱乐场所［1］。随着足球运动员的职业化，足球俱乐部应运而生。世界上最早的足球俱乐部产生于19世纪中期的英国。1863年英格兰足球协会成立，成为世界上第一个足球运动组织，它的成员包括英国本土的11家俱乐部［2］。英格兰足球协会的成立，使英国各家足球俱乐部处于统一的管理和组织模式之下，有利于足球运动在英国乃至全世界更好地发展和传播。

欧洲足球俱乐部与当地的政治、经济、文化融为一体，有一定的地方主义色彩，并且形成了自己独特的足球文化，在这种强大文化底蕴的基础上，现代足球俱乐部吸引了更多的人来关注和参与足球这项运动，同时也创造了更大的经济效益。例如球队比赛门票收入、电视转播收入和商业经营广告收入等成为足球俱乐部运营资金的主要来源。在现代足球俱乐部竞争日益激烈和经济收入不断增长的情况下，各家俱乐部也在逐渐向正规化和企业化的方向发展，并且建立了现代企业制度，同时俱乐部的财政收支情况也更加透明化、公开化。随着各家足球俱乐部的发展和崛起，球迷团体也应运而生，俱乐部可从中吸取更多有益的意见和建议，使球队的建设和俱乐部的运营更加合理和完善。

2 欧洲五大职业联赛简介

从表1可以看出欧洲五大联赛中最早的成立于19世纪末。英格兰足球超级联赛成立于1992年［3］、1963年德国足球甲级联赛成立、1928年西班牙足球甲级联赛成立、1898年意大利足球甲级联赛成立、1932年法国足球甲级联赛成立［4］。目前除了德国甲级联赛参赛队伍是18支，每年每支队伍和其余17支队伍主客场各打一场，也就是每年每支队伍有34场比赛。其他4大联赛的参赛队伍都是20支，每年每支队伍都是和其余19支队伍主客场各打一场，每年每支队伍有38场比赛。

表1 欧洲足球五大联赛

3 欧洲足球转会体制的变迁

转会是指球员从一个俱乐部流向另一个俱乐部的行为和结果。转会分为两种情况，一种是永久转会，球员永久地离开俱乐部到另一个俱乐部，这种才是真正意义上的转会；另一种是临时转会，也叫 “租借”，球员只是暂时离开所在俱乐部，在合同到期后，他还须回到原俱乐部［5］。

目前欧洲五大联赛的转会制度是现有转会制度中比较完善的，主要存在三种转会方式，即前博斯曼体系（pre－Bosman system）、博斯曼体系（Bosman system）以及蒙蒂体系（Monti system）［6］。

3.1 前博斯曼体系

前博斯曼体系一直沿用到1995年。它与另外两种体系的不同是：假设某个球员想要转会到另外一个球队，不论该球员在转会时和原俱乐部的合同有没有到期，转会后的俱乐部都要支付转会费给原俱乐部，以使原俱乐部在培养该球员时所花费的精力和金钱得到一些补偿［7］。在这种体制中俱乐部占主导地位，使俱乐部能够有效地控制球员的流动，能够保护俱乐部利益。然而，球员处于被动位置，严重限制了球员的人身自由权，不利于足球市场资源的优化配置。

3.2 博斯曼体系

博斯曼体系从1996年沿用至今，它的特征就是24岁及以上的球员合同到期，球员想要转会到其他俱乐部，在转会中新俱乐部不需要向该球员原属俱乐部支付转会费用，该转会球员就可以按照本人的意愿决定自己的去向，自由地转会到任何一家俱乐部［8］。这种体系中，球员占主导地位，能够保护球员自身利益。但是博斯曼体系也有不少缺陷，在这种体系下，运动员的所有培养费用都是俱乐部买单，不利于俱乐部的发展，打击了俱乐部培养新球员的积极性，俱乐部不再热衷培养年轻的球员，而是从其他俱乐部大量地引入优秀球员来加强自身实力，不利于足球俱乐部和足球事业的长期发展。

3.3 蒙蒂体系

博斯曼体系只注意到那些合同将要到期的球员转会问题，根据欧洲竞赛委员会、国际足联、欧足联在2001年3月达成的协议，一旦球员没有和俱乐部在违约金上达成一致，球员如果支付相当的违约金，那么球员仍然可以离开所效力的俱乐部。根据博斯曼惯例，如果合同仍然有效，俱乐部要是不想接收其他俱乐部的报价，那么就可以阻止这笔交易。在新的体系下，球员可以通过支付违约金来赎身。也就是说转会将会给俱乐部带来更多的收入［9］。这种体系，虽然解放了球员的人身自由，但是那些靠球员培养出售而生存的球队面临严重的财政危机，从而导致优秀球员的短缺，足球发展的滞后。

4 欧洲知名俱乐部的发展

4.1 曼联俱乐部的发展

英国的曼彻斯特联队俱乐部拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。它在纽顿·希斯球队的基础上不断地发展和进步，进而成为了英国的一支足球强队，甚至跨入了足球豪门的队列当中。该球队成立于19世纪后期，1885年转为职业队，在1892年加入英国足球联盟，1902年改名为曼彻斯特联队。经过1个多世纪的经营和发展，球队共获得英超联赛冠军12次，欧洲联赛冠军3次，英格兰足总杯冠军11次，英超甲级联赛冠军7次，英格兰足总社区盾冠军19次［10］67。

表2 曼联俱乐部在历史上所取得的冠军年份表

曼联俱乐部是世界经营最为成功的俱乐部之一。在管理中，曼联集团是一家股份有限公司，曼联集团的最高权利属于股东，所有股东认命董事会董事人选进行管理。在商业方面积极寻找合作伙伴和赞助商，2002年，曼联与耐克公司签订了长达13年的合作协议，由耐克公司生产曼联的球衣在世界发售，提升了耐克品牌的全球影响力，实现了两家公司的双赢。与此同时，在当今各家足球俱乐部竞争日益激烈的情况下，曼联也在努力寻求资金来源，扩大球队在世界上的影响力和吸引力，积极拓展海外市场。并且多次出访中国和亚洲各国，与当地球队进行友谊赛，并开展一些商业宣传活动，吸纳更多的球迷来关注这支球队。同时还积极引入外籍球员，例如，引进中国的董方卓和韩国的朴智星，来吸引和带动更多的亚洲球迷去关注这支球队。在电视转播方面，出售比赛转播权。据统计，在曼联2003年收入构成中，比赛门票占收入的41%，电视转播占收入的32%，商业收入占收入的27%。

4.2 皇家马德里俱乐部的发展

西班牙的皇家马德里队拥有悠久的历史。它是由天空足球队演变发展而形成的，成立于19世纪末。经过长时间的发展和探索，在20世纪初球队初具规模，在1902年正式成立了马德里社会俱乐部。在1920年被西班牙国王赐封为“皇家”的尊称，后改名为皇家马德里队［11］。经过一个多世纪的探索和发展，皇家马德里夺得过32次西班牙甲级联赛冠军，18次西班牙国王杯冠军，9次西班牙超级杯冠军，24次伯纳乌杯冠军，2009年被评为20世纪最伟大的球队。

皇家马德里是一家拥有悠久历史的足球俱乐部，它之所以能够发展至今并且长盛不衰跻身于世界足球豪门的行列，就在于有强大的资金收入作为基础。它的收入来源主要是比赛门票、电视转播和成功的商业运作。由于皇马在西班牙本土的市场较为狭窄，难以获得更多的资金收入，于是俱乐部相继引进了罗纳尔多、贝克汉姆、菲戈等一些超级巨星，为球队打造了超豪华阵容，并且形成了享誉全球的银河战舰。在球队实力得到提升的同时也吸引了更多的球迷和赞助商关注这支球队，从而为球队带来了更多的经济效益。

表3 皇家马德里俱乐部取得冠军年份表

4.3 尤文图斯足球俱乐部的发展

意大利的尤文图斯足球俱乐部拥有一个多世纪的历史。19世纪末成立于都灵市的马歇莫·达切里奥学校。1905年首次获得联赛冠军。尤文图斯夺得过2次欧洲冠军杯赛冠军，29次意甲联赛冠军，9次意大利杯冠军，6次意大利超级杯冠军，3次欧盟杯冠军。

表4 尤文图斯俱乐部在历史上所取得的冠军年份表

尤文图斯作为意大利的一支豪门俱乐部，积极寻找赞助商，在21世纪初和TAMOIL公司签约，获得赞助2 200万欧元。在未来5年内尤文图斯球衣胸前会出现TAMOIL商标［9］。同时尤文图斯根据意大利足球电视转播高收入的国情，积极出售尤文图斯比赛转播权来增加俱乐部收入。据统计，尤文图斯俱乐部的比赛电视转播收入的增长速度最快，其次是赞助商业销售，比赛日收入排第三。

综上所述，3家欧洲豪门俱乐部都有百年历史，发展时间比较长。在其发展过程中根据各俱乐部的实际情况和各国的国情，俱乐部的盈利手段不同。曼联比赛的日收入一直占俱乐部总收入的最大比重，皇马的商业收入占据总收入的重要位置，尤文图斯沿袭意大利足球高转播收入，电视收入呈每年上涨状态。

5 对中国足球俱乐部的启示

第一，塑造俱乐部品牌，密切同赞助商联系，围绕足球开展一系列的商业活动宣传，提高足球俱乐部的无形价值。重视球星的培养和引入，在一定程度上吸纳球迷，增强球迷的归属感，俱乐部可组建自己的球迷俱乐部，密切同球迷的联系，提高球迷对俱乐部的忠诚度，形成固定的消费群体。提高俱乐部人员的综合素质，各部门紧密协调，建立现代管理体制，将市场运作理念应用到足球经营管理中，确立持续创新理念，加强市场开发。

第二，重视引入高水平球员，提高球队的竞技水平，吸引更多观众看比赛，这样俱乐部就可以获得更多的资金收入，提高俱乐部的经济效益。

第三，完善转会制度，给予球员更多的自由权。博斯曼体系规定球员与俱乐部合同期将要到期，球员就可以按照自己的意向自由地转会到任何一家俱乐部。中国转会制度限制了球员的自由权，不利于各球队对资源的优化配置，不利于球队技战术水平的提高，不利于中国足球的发展。中国应借鉴欧洲的博斯曼体系给予球员更多的转会自由权。为此，应引入经纪人制度，不断完善我国职业足球的转会制度，提高中国足球的发展。

第四，各俱乐部应加大对青少年后备人才的培养，俱乐部和赞助商合资开办青少年足球学校，采用文化学习和训练相结合的培养模式，定期选拔优秀的青少年运动员送到国外进行交流和培训。提高青少年的技战术水平，为中国足球未来的发展奠定基础［12］。

第五，实行职业裁判制度，借鉴欧洲联赛裁判制度，成立专门的联赛执法公司，全权负责中超联赛裁判工作。每场比赛结束后，执法公司都要对这场比赛的裁判进行评价。这种做法有利于保证比赛的公平性，能够杜绝 “黑哨”情况的发生。

第六，杜绝私下操控比赛。各俱乐部应该遵守比赛规则，加强对俱乐部及球员的思想教育，严禁踢假球、赌球等违背比赛公平的行为。我国职业足球俱乐部起步较晚，法律建设尚不够完善。因此，须借鉴欧洲足球法进一步完善我国的足球法律，使我国足球走上正规的发展道路。

［1］张晓媚，佟仁城，许健.欧洲几种典型足球俱乐部盈利模式的分析［J］.北京科技大学学报，2005，21（4）：122－126.

［2］李健，乔德旭，赵永旭.西班牙皇家马德里足球俱乐部全球品牌的成功要素［J］.体育科技文献通报，2010，31（2）：4－10.

［3］郑卸撮.英超足球俱乐部经营状况之研究［J］.体育与科学，2006，27（3）：65－68.

［4］於鹏，成一祥，曹西文.法国职业足球管理模式探析［J］.河北体育学院学报，2011，25（6）：35－37.

［5］王健民.我国与国外足球俱乐部运行机制的对比研究［J］.福建体育科技，2006，25（1）：28－33.

［6］王景波.英国曼联足球俱乐部全球品牌的成功要素［J］.中国体育科技，2005（1）：48－50.

［7］游茂林.中外职业足球俱乐部管理体制的比较［J］.体育学刊，2007（5）：122－124.

［8］王松岩，蔡衍.对我国职业足球俱乐部发展现状的分析研究［J］.湖北体育科技，2005，24（4）：428－429.

［9］张宏杰，倪刚，冯维胜.我国职业足球俱乐部建立现代企业管理制度的研究［J］.体育科学，2006，26（4）：32－35.