对建筑项目管理中的价值工程应用分析

周陆彦

[摘要]要重视建筑项目管理中价值工程的设计和施工，价值工程可以降低企业施工成本，实现施工材料的合理利用。研究价值工程的特点，发挥它的作用，保证建筑项目的质量，提高工程管理的水平。本位主要介绍价值工程概念和应用特点、价值工程在建筑项目管理各阶段的应用。

[关键词]建筑；项目管理；价值工程；应用

建筑项目管理需要根据实际情况采取措施进行管理，提高项目施工的效率。重视价值工程的管理，可以降低工程施工的成本。建筑工程建筑项目非常多，要管理需要采用合适的方法，可是在实际工程管理中存在很多的问题，处理不好这些问题将会影响工程项目的施工进展。价值工程的管理可以让项目施工计划更加完善，帮助施工单位控制工程造价。

一、价值工程概念和应用特点

（一）价值工程

价值工程的发展历史比较长，研究价值工程可以帮助建筑行业长远发展。通过研究产品的特点，可以采取措施扩大产品在实际中的作用范围。把产品的技术和经济方面的内容进行研究和分析，找到降低生产成本的方法。在研究时需要分析价值工程的实际情况，然后研究它的功能特点。需要分析工程施工中遇到的问题，根据问题采取措施进行处理，让价值工程中的产品的作用得到发挥。重视价值工程功能的研究，完善产品的功能，实现它的价值和效益。在研究同类产品时需要保证它的作用，尽可能降低它的费用。在固定的生产成本的基础上需要完善它的功能。

（二）价值工程应用特点

第一，建筑项目中包含的内容比较多，需要根据它的特点研究项目的价值。建筑项目价值工程在设计方面具有它的特点，它实现的功能也会存在不同。根据建筑行业的规定，很多施工单位在设计时都按照固定的标准设计，影响价值工程的以后的发展。第二，建筑行业发展速度非常快，实现功能也更加全面，价值工程的发展具有一定的潜力，需要挖掘它的潜力。第三，在管理建筑项目时需要控制工程成本，维护企业的效益。研究价值工程对于企业的发展具有一定的作用，還可以为企业创造效益。第四，在设计建筑工程时需要根据实际情况进行管理，严格控制施工各阶段的费用，维护项目的施工质量。根据工程建筑的特点采用合适的施工方法，保证工程质量和进度。

表1 提高价值的方法

1 2 3 4

功能 不发生变化 提高功能 功能更加全面 完善的功能

成本 减少 不发生变化 有一定的提高 降低费用

类型 节约型 改善型 建设投资 合理型

二、价值工程在前期决策阶段的应用

在管理建筑项目时需要做好工程前期的准备工作，它可以帮助建筑项目管理尽可能减低工程施工的造价。分析工程的情况，根据功能情况采取措施进行处理。研究工程可行性施工方案，对工程中涉及的内容进行分析，帮助施工单位做出比较合适的决策。前期的工作对于工程项目管理具有一定的作用，它可以研究建筑项目施工的情况，通过研究才能发现价值工程在决策阶段的作用。收集工程的情况，制定合适的计划，分析方案的合理性。重视方案技术性和研究，在工程中需要运用相关的技术和设备，这样可以保证工程的质量和效益。

三、价值工程在设计阶段的应用

设计阶段的工作非常重要，价值工程在建筑项目管理的作用可以通过设计体现出来。根据工程情况设计施工方案，研究方案的情况，根据实际情况进行调整。重视各阶段的处理工作，找到工作的重点。把设计阶段的工作细化，这样可以避免出现问题。设计人员需要到施工现场收集相关的资料，然后根据实际情况制定合理的施工图。设计人员需要按照相关的流程进行设计，保证设计内容的规范性。对设计的内容进行分析，发现不合理的地方需要进行修改，研究工程中的技术和设计情况。掌握熟练技能，了解价值工程相关的内容，研究建筑范围和施工特点，重视建筑功能的研究。采用合适的设备和施工材料，保证施工质量。研究工程的实际规模，编制合适的预算和工程造价，根据这些情况设计施工计划。根据项目施工情况编制清单，按照清单购买材料和设备，重视设备和材料的质量检测。防止工程中使用不符合的质量的材料。在工程中运用价值工程的研究方法，对设计的内容进行完善，分析工程的价值和效益情况。在保证功能的条件下，尽可能维护企业的利益。重视设计阶段的处理工作，研究建筑项目的价值，重视施工图的检查，发现不合理的地方需要进行处理，否则在施工中容易出现问题，影响项目施工速度和进展。可以采用合适的方法研究工程的价值，分析工程功能和方案的情况，计算方案的价值。根据相关的检测结果完善方案，要把工程中的情况都考虑在范围之内。研究各种方案的合理性，综合方案的优点，制定合适的方案。

四、实施阶段的应用

要重视实施阶段建筑项目管理的工作，监督工程施工和管理。研究设计阶段方案的情况，根据方案施工，可以提高工作效率。根据方案合理安排工程施工，控制施工进度。重视施工过程的监督和管理，发现问题要及时采取措施进行处理。分析工程施工成本的使用情况。根据工程项目的特点采购施工材料和设备，重视它们的质量。采购材料时需要按照相关规定购买材料，重视检查材料的质量和规格。运输到施工现场后监督部门需要检测它们的质量，没有达到要求的材料不能运用到工程施工中。重视设备的维护和管理工作，在施工前需要检测设备的运行情况，设备出现问题会影响工程质量，甚至会增加施工成本。可以运用价值工程的方法选择合适的材料和设备，让材料得到充分的运用。挖掘施工中的潜力，降低材料的浪费情况。保护设备，减少设备故障的次数，可以减少维修的费用。

分析实施阶段的情况，在工程中采用相关技术和设备，提高工作的效率。分析项目施工的特点，防止项目施工相互的影响。分析施工中的问题，在这个阶段运用价值工程，可以帮助企业实现对工程的监督和管理，减少施工费用的支出。可以采用项目建设的各个方面进行研究，严格控制工程中的不足的地方，完善工程的功能，维护建筑的质量。在施工中需要运用与工程相匹配的技术和设备，它们可以提高施工的速度，维护工程质量。

五、案例分析

某工程在施工时，收集工程情况，特别是工程地质和现场的情况，合理安排施工进度，让工程顺利完成。在招投标的过程中编注的价格比较低，为了控制工程成本，需要在工程中运用价值工程的方法，分析工程中的情况。施工材料和设备需要根据要求购买，在对建筑浇筑时可以控制费用。根据市场的动向收集相关的材料情况，降低材料的购买费用。到工程现场收集资料，然后设计工程方案。严格控制施工质量，减少工程中的故障问题。采用符合质量的材料施工，减少浪费的情况。对施工人员进行培训，掌握熟练的技术和技能，设计合理的施工方案，按照方案执行，施工过程中没有出现比较大的工程质量问题。价值工程运用保证建筑工程的质量，满足用户对建筑的需要，在规定的时间之内完成施工。

结束语

根据建筑项目的特点采用合适的方法管理，保证工程质量和进度。在建筑项目管理中运用价值管理，可以帮助工程人员设计合理的施工计划，让施工方案更加合理。它可以运用在工程施工各阶段，改善工程施工中的不足的地方。发挥它的作用。

参考文献

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