医药产业战略整合新探

颜淑蓉

摘 要：本文探讨了空间经济学视角下中国医药产业的整合与战略并购思路，并对战略并购赋予了新的内涵，是医药产业发展低碳经济的战略步骤，也是“十二五”时期实现医药产业结构调整的重要举措，对于转变中国医药产业的发展模式及实现结构优化具有指导意义。

关键词：空间经济学；低碳经济；医药产业；战略整合

空间经济学是当前的研究热点，在低碳经济转型过程中利用最新的空间经济理论指导企业战略整合是当前需要重点研究的问题。目前中国正从以高能耗、高排放和低技术含量为特征的粗放型经济增长，转向以节约能源、减少排放、提升自主创新能力为标志的低碳化发展道路上来。发展低碳经济是世界各国经济发展的必然选择，以低碳经济为核心的产业革命已经来临。中国发展低碳经济面临许多严峻挑战，而高碳产业如何向低碳产业发展转型是关键问题所在。医药产业是高碳产业，又是环境污染产业，因此未来医药产业尽快向低碳经济发展模式转型是当前医药产业发展的基本立足点。在坚持低碳发展方向的道路上，对医药产业进行整合与结构优化，是新时期的战略任务。而在市场化条件下战略并购又是医药产业整合的最优手段。

一、空间经济理论下医药产业战略并购的重要性

空间经济学是当代经济学对人类最伟大的贡献之一，也是当代经济学中最激动人心的领域。空间经济学是在区位论的基础上发展起来的多门学科的总称。它研究的是空间的经济现象和规律，研究生产要素的空间布局和经济活动的空间区位。既然经济的全球化加速了生产要素在世界范围内的流动，既然一国之中生产要素的流动并无更多的限制，为什么仍有那么多经济活动的集聚？在经济开放和贸易自由化的背景下，一国经济活动的区位会发生什么样的变化？在区域经济一体化的进程中，一国或一个地区是赢得“中心”地位，还是沦为“外围”？一个国家或地区如何参与国际分工？这些问题都是十分具有现实意义的。1999年由麻省理工学院出版的《空间经济学：城市、区域与国际贸易》，具有里程碑意义。它是三位国际著名经济学大家的合作结晶：日本京都大学的藤田昌久、美国普林斯顿大学的保罗·克鲁格曼和英国伦敦政治经济学院的安东尼·J·维纳伯尔斯。

空间经济理论有利于指导企业的战略整合与低碳转型。在低碳经济转型背景下，产业整合是实现医药产业低碳转型的重要途径，中国医药产业的战略整合势在必行。从微观层面看，目前我国医药生产企业产业布局分散，产业集中度不高，社会化、专业化水平低，规模不经济，缺乏具有规模优势的大企业集团，导致资源配置效率低下，自主创新能力不足，重复研发、重复建设问题严重，技术装备水平和企业管理水平难以提高，核心竞争力严重不足。而且资源能源消耗高、环境污染严重，不符合低碳经济发展要求。医药产业是典型的规模经济显著的产业，世界医药产业的发展过程就是医药产业整合的过程。中国的医药企业要走向世界，在国际市场上争取更多的发言权，这客观上要求中国医药产业加速整合进程，提高核心竞争力。从宏观层面看，目前受欧债危机影响世界经济复苏缓慢，下行风险加大，国外需求减少。国内抑制通货膨胀、经济增速放缓及房地产调控等因素影响了国内医药需求，产能过剩矛盾将愈加激发。因此医药产业发展已不可持续，向低碳转型、及时调整产能、加速整合并优化产业结构是“十二五”时期的紧迫任务。

新时期战略并购是实现医药产业整合与结构优化的有效手段。推进医药企业战略并购重组，是解决我国医药产业集中度过低的主要举措， 也是我国医药产业由大到强的战略需要。在新形势下对医药产业进行战略性兼并重组，是加快医药产业整合、提高产业集中度、促进产业组织优化和产业升级、提升产业整体素质、打造核心竞争力的必由之路。有利于为中国医药产业低碳发展提供新的理论指导和方法。

二、空间经济学视角下医药产业战略并购的思路

在低碳经济转型条件下，医药产业要实现整体低碳发展策略。为此要进行整个医药产业的整合，提高产业集中度，进行全方位的产业组织、产业链及产业空间整合。同时发挥并购市场的资源再配置作用，对医药产业展开全行业的战略并购，使得现有的医药企业在服从国家宏观调控与低碳经济发展要求下进行全方位的结构调整，使之符合现代产业优势理论及技术要求，整体提升中国医药产业的实力与核心竞争力，并逐步走国际化道路，逐步走向世界。

医药产业组织整合以提高产业集中度为核心，以提升产业运行效率为目的，进行医药产业内企业间的关系调整和重新组合，是医药产业结构优化的关键环节。而医药产业链整合通过医药产业前向及后向整合，构筑协调发展的医药產业链以提高资源利用效率，提升我国医药产业竞争力。医药产业的空间整合则是研究医药产业资源在空间范围内的再配置及调整的过程，以改变我国医药企业过度分散格局，实现规模经济和结构优化。提高三方面产业的整合，能彻底改变我国医药产业整体结构优化问题。

要实现医药产业结构的有序推进，战略并购是实现产业整合的最重要手段之一。在目前各行业并购浪潮迭起的时代，医药产业要抓住历史机遇，充分利用政府政策及市场的机遇，对整个医药产业进行深度的战略并购，实现医药产业结构的调整与优化。战略并购是指并购双方（即并购企业和目标企业）以各自核心竞争优势为基础，立足于双方的优势产业，通过优化资源配置的方式，在适度范围内强化主营业务，从而达到产业一体化协同效应和资源互补效应，创造资源整合后实现新增价值的目的。背后隐含着深刻的产业内部资源整合与战略调整意图，包括行业横向扩张、产业纵向延伸以及相关技术替代型并购等。战略并购的实质是组织结构、产业结构的调整，是医药产业进行全行业有效整合的手段。

三、结语

在这场整合运动中，要充分发挥政府与市场的作用，既要发挥政府的宏观调控与政策导向作用，又要发挥并购市场的效率和资源优化配置作用。要处理好政府与市场在此次医药产业结构调整中的边界与各自的功能。目前出于地方政府利益，跨区域的产业并购受到多方面的阻力，存在地方政府利益与国家整体利益的调整矛盾，存在企业员工与地方政府利益的纠纷。要想整体上对医药产业进行战略调整，需要政府妥善处理国家、地方政府及企业员工的利益纠纷问题，出台一系列指导医药产业战略并购的政策措施，有序推进医药产业战略并购的进程。实现“十二五”规划对医药产业结构调整与优化的重大目标。

参考文献：

[1]孔善右，我国医药制造业知识溢出的空间计量分析，科技与经济，2010年第2期。

[2]林玟，生物医药产业将迎来更大发展空间，中国医药科学，2011年第9期。

注：基金项目：国家社会科学基金项目（13CGL030）；浙江省教育厅科研项目（Y201326817）。