企业战略创新激励机制研究

2014-05-17刘冰

市场研究 2014年4期

◇刘冰

引言

知识经济时代，企业之间的竞争形式已经从传统的价格竞争方式向企业可持续学习能力以及创新能力的竞争方面转变。企业创新能力的高低将直接关系到企业市场竞争过程中的产品市场占有率以及企业后续的战略发展。而当前，学术界对企业创新，尤其是企业的战略创新激励机制方面的研究相对较少。因此，有必要对企业的战略创新激励机制进行重点探讨和分析，通过深入分析企业战略创新的基本动力以及影响企业战略创新激励机制的相关因素获得企业战略创新激励机制的构建策略，为企业竞争能力的提高提供参考。

一、企业战略创新的动力来源

企业开展战略创新工作的动力是指企业存在或者所拥有的促进企业创新主体进行战略创新的欲望及基本条件，主要包括来自内部和外部的战略创新刺激要素。按照企业管理激励理论，在开展战略创新活动的过程中，需要对企业的创新主体给予对应的动力，以提高创新主体的创新积极性。而这些促成动力形成的因素逐步就形成了企业的战略创新机制。同时，战略创新动力的强与弱将直接关系到企业战略创新过程中的快慢以及创新规模的大小。

从企业战略主体的内在情况来看，进行战略创新的主要动力在于创新主体存在创新动机，即企业战略创新主体内部存在着促进战略创新行为的因素，是导致创新行为得以出现、战略行为持续进行的主要因素。而企业经营者自身就具有一种积极开拓、勇于进取的精神状态。现代企业家精神包括了风险承担、创新以及主动参与竞争等因素。企业家在经营管理过程中，在具有创新意识的同时，鼓励更多的新管理方法、新产品、新技术以及新的服务形式出现，并将这些创新的方法产品化处理，从而为企业获得市场竞争能力。其中，承担风险就是指企业愿意为了将新的管理方法、新产品以及新的服务产品化而承担风险。而积极主动则是指企业家愿意在市场竞争过程中主动的与竞争对手正面的竞争，或者通过涉足新的市场来改变当前企业的发展状况的心态。

二、企业战略创新的主体对象

从客观方面来讲，只要能够提出自身的创新意见，而且能够在整个创新过程中全程参与的个体都可以称作为创新主体。现代企业的战略创新工作需要全体成员的参与，因此企业中的创新主体是多种多样的。

自然，企业家是企业战略创新的主体之一，这似乎是企业家天然的特性，而且现实中企业家也是企业战略创新的重要来源。但是，并不是所有的企业家都是企业的战略创新主体，很多企业经营者，包括董事长、总裁，他们在企业管理方面尤为擅长，能够将企业管理得有条不紊，但是他们不一定具有创新意识，有时候不能将之作为企业战略创新的主体；但是，还有大部分的企业家在工作过程中乐于采纳他人的创新点子，但由于这些创意并不是他们自己的思维所得，因此也不能将这部分企业家作为创新主体；还有部分企业家虽然拥有创意，但是由于客观条件的限制而不能将这些创意予以实施时，这些企业家也不能称作为企业战略创新主体。

企业员工也是战略创新主体的重要成员。首先，企业员工在长时间的一线生产过程中能够及时的发现企业经营过程中存在的主要问题，而且能够提出很多简单而有效的创意，这是员工主体的主要优势；其次，因为战略创新方案的实施与执行主体也是员工，所有的战略创新方案的最终实施都需要与员工进行密切配合。从一定程度上讲，企业员工对战略创新方案的认识与理解将直接影响到企业创新方案的实施效果。但是，通常情况下企业的战略创新主体不是单一的员工群体，这主要是因为员工一般处于企业的基层，而且通常从事的是简单的操作性工作，而且大部分的创意都集中在技术以及操作方面，不能从战略高度提出对应的创意。即使偶然提到战略创意也会由于所处的环境而使得创意受到个体环境的局限，不能有效实施。只有在员工的创意获得了企业管理人员的认可，而且在实际的实施获得了效果之后才能成为完全意义上的战略创新主体。

总的来讲，对于企业家而言，当企业具有了战略创意，同时在企业中将创意实施之后才是战略创新的主体。因为在战略创意实施过程中发挥着创新工作的倡导和组织作用，因此他们也是战略创新主体的主导群体。对于企业的一线员工来讲，他们处于企业生产的一线，能够接触大量的战略创新机会，同时也是现代生产型企业战略创新的主要人员，因此他们是企业战略创新主体的基石。

三、影响企业创新力提升的因素

企业的社会文化因素与企业的创新能力以及企业潜在的创新能力密切相关。尤其是社会环境、法律、经济发展趋势以及行业政策等对企业创新能力等都具有十分重要的影响。同时，企业的创新能力、创新经验以及企业自身的架构等还会受到来自网络、政府等相关因素的影响。

有部分学者认为，企业的战略创新会受到各种组织、个体的阻力。其中，来自企业组织的阻力主要包括战略思维的僵化以及管理过程中存在的惯性思维等。而僵化的惯性思维主要是指企业高层管理人员不能对企业经营过程中存在的战略创新机会正确及时识别；组织惯性思维则是企业的组织架构以及企业文化等不能与社会发展与时俱进，不能很好的适应企业的战略发展需要。而个体组织里则主要是企业员工在执行战略创新方案的过程中存在一定的惰性，或者对既有战略过于依赖，尤其是当新的战略不能给员工个体带来实际经济利益时，员工从内心抵制创新战略的实施。

还有部分学者认为，决定企业战略创新的因素还包括企业家的创新意识、积极的文化因素以及通过知识管理方式获得竞争优势的能力。其中，企业家的创新意识则包括企业战略创新过程中的创新动机、战略创新能力以及战略创新的空间等。一个积极的企业文化能够很好的激发员工进行积极的工作探索，通过企业内部环境的创新来提高企业的整体创新能力。在企业创新过程中，通过知识管理的方式可以使得员工的知识得到更新，保持持续的发展活力，从而在战略创新过程中存在优势，尤其是在组织变更以及学习方面具有较为明显的优势。

四、企业战略创新激励机制

1.市场激励机制

所谓的市场激励机制就是推动企业开展持续战略创新的重要因子。而企业战略创新的出发点以及最终目标是企业的市场需求以及所获得的市场效益。只有在实施之后，获得了市场的认可，经得住市场价值检验的创新战略才是真正的战略创新。企业利用战略创新不但可以满足社会发展的需要，同时还可能获得超额利润以及相对优势，这是促使企业开展战略创新的内在诱因。

市场激励机制通常包括外部市场激励机制以及内部市场激励机制。其中，外部市场激励机制是指企业所在的行业市场对战略创新行为的激励；而内部市场激励就是企业内部的价格机制，该市场同样能够发挥对应的激励作用。

（1）外部市场激励机制

外部市场对企业战略创新行为产生的激励作用主要体现在这样两个方面：其一，外部市场环境变化莫测，但是在潜在风险的同时也蕴藏着大量的机会，将给企业的战略创新带来机遇。由于战略创新的关键问题在于对企业的战略经营目标进行再定位，而企业战略创新改革通常是企业抓住改革机遇、改变经营目标的最终结果。企业通过战略决策抓住其中一个机会将能够迅速获得成功。一旦复杂的外部市场环境存在成功机遇，将刺激企业进行战略创新，通过创新改革的方式获得超额利润；其二，外部市场的激励竞争将督促企业更关注起自身战略核心的发展，使得其在经营过程中通过培养自身的核心竞争能力来提高市场竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争环境中获得生存的能力。

（2）内部市场激励机制

内部市场存在于企业内部，是一种企业内部的价格机制。通过将市场建立在企业内部，使得其类似于固定的外部市场发挥其高效作用。与企业传统的外部市场类似，内部市场对企业的战略创新发展同样有激励作用。对现代企业来讲，建立企业内部的战略创新机制就是建立起一个创新的交易战略机制，主要包括价格机制、供求机制以及竞争机制三个方面，在具体实施过程中通过组合的方式发挥激励作用。

2.内部激励机制

内部激励机制是基于企业内部管理的角度提出的企业战略创新激励机制，其主要目的在于通过企业管理政策的方式来进行行为激励。通常，企业战略创新内部激励机制包括这样五个方面的内容：

（1）目标激励

将企业战略创新作为基本目标，通过逐步分解的方式将整个战略目标分配给员工个体，达到激励员工创新的目的；

（2）股权激励

股权激励即通过制定相关策略，承诺给创新主体提供对应比例股权的方式激励企业员工进行持续的战略创新的一种激励手段，这种方式在现代股份制企业中得到了广泛应用。

（3）组织结构的改革

基于系统学“结构决定功能”的基本原理，企业内部的组织结构将影响到企业战略创新的实施效果。对企业而言，一个高效的企业组织结构将有效地促进企业内部各个部门之间工作的协调发展，从而形成良好的组织氛围，给企业的战略创新提供有效的制度保证。

（4）薪酬制度改革

薪酬是衡量企业员工给企业带来效益的主要方式，主要包括基本薪酬、奖励薪酬以及员工福利等。而现代企业薪酬的双因素理论决定了企业的薪酬制度必须要从保健因素与激励因素两个方面出发，在薪酬制度改革过程中要从两个方面进行改革。

（5）完善绩效考评制度

在企业绩效考评制度完善的过程中，要考虑到企业战略创新内容对企业绩效考评制度的影响。企业通过考核员工所提出的战略创新创意数量和质量，或者在战略创新方案执行过程中的表现，为企业员工的绩效考核提供标准。

3.产权激励机制

产权即融合所有权、占有权、支配权、使用权以及交易权于一体的权利组合。产权决定了从指定物品中获利的对象，不需要对自己的行为承担责任，这是经济个体获得安全感的重要来源。

产权激励制度在现代企业战略创新机制当中具有重要作用。对企业家而言，拥有企业管理才能的个体可能没有财产，但是其具有管理企业的创意和能力，若能够将企业资产管理好，可以给予他们对应比例的财产使用权。同时，企业家可以将对方的财产并入到企业财产中，形成利益共同体，从而使得对方为了自身利益而努力进行企业资源以及管理现状的改革，增加共同财富。对企业员工而言，通过获得对应比例的财产将直接改变其身份，将其从单一的员工向企业所有者身份转变，提高其战略创新积极性。