强化我国石油企业财务管理效率的若干思考

孟令臣

摘 要：随着我国市场经济近几年来的快速发展，特别是在全球经济一体化的今天，我国的石油企业面对着越来越激烈的市场竞争压力，在激励的市场竞争中得以立足的关键就是促进企业自身综合竞争力的全面提升。作为企业管理活动的核心部分，财务管理受到了越来越多的重视。石油企业可以通过管理自身的价值形态以及资金运动，从而在企业经营与生产的所有环节中像血液一样渗入到其中。本文分析和探讨了石油企业财务管理效率如何强化的相关问题，并且有针对性的提出了解决的方案，供大家参考。

关键词：我国石油企业；财务管理；财务管理效率；

中图分类号： F275 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0142-02

我国石油企业受到了全球紧张的资源形势的影响，再加上不乐观的国际环境，所以成本增长较快以及收入增长较慢的问题在企业当中普遍的存在着，直接导致了不断下滑的汽油企业的经济效益，在严重的情况下，一些企业还出现了破产的现象。石油企业的生产和经营由于财务管理上的失衡出现了更为严峻的形势。所以不断地促进石油企业财务管理效率的强化就变得越来越重要，作为企业管理活动的核心环节，财务管理对于石油企业经济效益的以及成本控制效率的提高具有十分重要的作用。本文针对存在于石油企业财务管理当中的缺陷进行了分析，有针对性的将解决建议提供了出来，希望可以帮助石油企业实现快速高效的发展。

一、存在于石油企业财务管理当中的问题

（一）相对于当前市场的变化，石油企业的管理工作存在着不协调的现象

由于我国传统的计划经济体制的原因，将国家下达的任务标准完成是我国很多石油企业的主要任务，由国家统一对企业经营与生产过程进行管理[1]。与此同时，石油企业的只是单纯的执行自身的理财活动，这样就使石油企业的财务活动中缺乏了主动性。随着我国社会经济的不断发展，无视是内在环境还是外部环境，石油企业都出现了很大的变化，所以采用传统的方式进行管理就导致了管理上的滞后性。

（二）财务管理体制的不完善

无法发挥财务管理职能以及财务权责划分不清等现象在石油企业内部普遍的存在着。财务与会计合二为一通常是石油企业会计机构的特点，企业的财务部门在实际的运行过程中在会计工作上过分的注重，却忽视了企业的预测和分析筹资以及投资等方面的工作，而且并不重视完善企业财务管理体制，导致了企业自身的财务管理目标无法实现[2]。

（三）规模扩张的盲目性，导致加剧了投资风险

内部控制薄弱是一些石油企业存在的很大的一个问题，风险表现形式多样化以及高风险性成为了企业在进行资本经营时的一个显著的特点。在开展现金流量分析以及项目可行性研究等工作时具有流于形式的特点，管理者经常性的进行盲目的扩张。由于预算和分析工作的缺乏，导致企业在投资之后无法产生预期的收益，从而陷入了资金周转的困境当中[3]。

（四）企业财务管理人员素质方面的问题

长期以来，石油企业由于被传统的财务制度所制约，所以具有十分落后的财务管理观念，没有完善的理财方法以及理财能力。随着信息技术的广泛运用以及市场经济的快速发展，财务管理效率的提升成为了企业之间互相竞争的实质[4]。在这样的背景之下，对企业财务管理人员素质的要求变得越来越高。然而相对于企业发展的需求而言，企业财务管理人员的信息化水平和各方面的综合素质要低，多以无法及时共享以及信息不准确的现象很容易出现在财务管理活动当中，严重制约了石油企业的可持续发展。

二、对石油企业财务管理效率进行强化的建议

（一）将适应市场经济发展的财务管理观念建立起来

首先，石油企业在市场经济高速发展的今天必须要转变加护经济体制下的财务管理思想，将企业自主理财的积极性充分的发挥出来，在进行资金筹集以及运作的时候要依靠企业自身来完成，合理的安排各项收支活动，从而与市场经济发展的要求相适应。为此，石油企业要将风险意识以及市场观念树立起来，在对产品市场进行不断地开拓的时候，必须要充分的利用有效的资金，在将合理的资本结构建立起来的时候要最大限度的保证最低成本的资金投入。在现代企业管理当中，风险意识的强化具有十分关键的作用。采用实时监控的方法对风险进行管理，才可以将相应的控制以及预防措施做好[5]。

（二）促进财务管理体制的建立和完善

石油企業必须要致力于自身财务管理体制的建立和完善，有效的结合现代市场经济。首先要对不同层次的财务管理目标进行明确，还要明确企业内部管理人员的权责以及职责，从而使在自己的权责范围之内，各个企业内部层级都可以进行自主的财务管理，同时还要有效的结合，从而促进财务管理效率的不断提高。此外，还要以企业的需要为根据将财务总监设立起来，使财务总监对企业的发展规划以及财务管理予以负责，防止财务管理效率因为总经济师以及总会计师交叉的业务而降低。其次，还要有效的分离石油企业内部的会计部门和财务部门，同时，还要明确的划分他们的权责和职责，企业财务管理体制的完善与建设可以通过有效的合作与分工来实现[6]。

（三）对企业财务控制进行强化，实现对风险的规避

石油企业必须要对系统分析方法进行充分的运用，使资金的强化管理在各个企业内部的职能部门当中能够得到贯彻和落实，致力于促进企业资金使用效率的不断提高，从而使最佳的效果产生于资金运用当中。通过对财产控制的加强，将财务管理的内部控制制度建立和完善起来。

（四）建立和完善各项管理制度

目前石油企业必须要集中精力将企业内部的财务管理环境建立起来，要不断地促进改革力度的加大，将适应市场经济发展的管理体制以及组织制度建立和完善起来，与此同时，还要完善企业内部的各项管理制度，将良好的运行机制提供出来从而有利于企业财务管理活动的有效实施。

（五）促进财务管理人员综合素质的不断加强

随着市场经济的不断发展，使得石油企业的财务人员面临着越来越严峻的考验，特别是当今时代计算机信息技术的广泛应用，对于财务人员的综合素质要求也变得越来越高。为了充分的适应这一形势，石油企业必须要立足于企业长远的发展，促进培养人才力度的不断加强。与此同时，石油企业的财务人员也必须要通过自身的不断努力，对现行的法律法规进行积极主动地学习和研究，此外，还要不断的促进自身对计算机技术掌握与学习的不断加强。石油企业要对财务管理人员的思想道德素质的建设以及职业道德的建设予以充分的重视，对员工知识进行定时的更新，对科学先进的财务管理理论进行系统的掌握，从而促进会计信息科学性以及准确性的不断提高，最终使石油企业的可持续发展得到保证。

三、结语

作为企业管理活动的核心部分，财务管理在石油企业中具有十分关键的作用。影响企业核心竞争力的关键因素就是财务管理的效率。要想促进企业财务管理效率的不断提高，石油企业必须要采取有效的策略，积极主动地改进企业财务管理当中存在的缺陷，不断地完善企业资本结构，促进企业自身综合竞争力的不断提升，最终使我国石油企业的可持续发展得到保证。

参考文献

[1]李国林.论石油企业财务管理[J].商场现代化，2011（21）.

[2]刘永康.石油企业财务管理的发展方向探究[J].财经界，2011（11）.

[3]刘伟，李洪磊，龚新迪.浅谈我国石油企业财务管理的现状与对策[J].中国电子商务，2011（01）.

[4]杜雁华.石油企业财务管理存在的问题及对策分析[J].大众商务（创业版），2010（12）.

[5]邢鑫.石油企业财务管理存在的问题及对策[J].中国经贸导刊，2009（11）.

[6]刘德，李崇奇.强化石油企业财务管理的对策探讨[J].化学工业，2007（10）.