浅析县级图书馆科学发展的创新途径

刘雪云 张方方 朱海云

［摘要］ 本文主要分析县级图书馆目前的发展状况，以及县级图书馆的创新建设中存在的问题，提出县级图书馆科学发展的创新途径。

［关键词］ 县级图书馆；发展；科学创新；途径

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 067

［中图分类号］G259.27［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2014）13- 0107- 01

县级图书馆在目前我国图书馆中所占比重最大，在县乡发展中占有重要地位，担负着传播知识、传播文化和精神文明建设的重任。管理创新是知识经济时代对图书馆工作提出的一个新要求，也是图书馆事业持续发展的不竭动力。对县级图书馆来说，只有从实际情况出发，不断探索图书馆管理新途径、新方法，才能适应新形势、新时代和新任务的要求。要提高管理能力和管理水平，就要抓住机遇，对传统经济体制下陈旧落后的图书管理模式，进行大刀阔斧的改革，引进现代管理机制，进行管理改革创新。

1县级图书馆管理创新措施

1.1 对县级图书馆工作人员实施人性化管理

图书管理员是图书馆的重要组成部分，也是图书馆工作的重要力量，是联系读者与图书馆的重要桥梁，更是图书馆人文精神和人文关怀的体现者与实践者。所以图书馆的管理工作者需要保持积极向上的心态，在业务水平及创新理念上能够独树一帜，在图书馆的管理工作中坚持“以人为本”的理念，将图书管理员的主体作用体现出来，更好地发挥他们的创造性和积极性。管理者要充分信任工作者，加强他们的责任感。

1.２ 建立一个良好的图书馆环境

图书馆不仅只是一个学习的地方，人们在这里不仅只是要进行资料的查阅或者学习，它也是一个让自己休息的地方，放松身心的地方。所以图书馆外部环境与内部环境的设计就显得尤为重要。改善外部环境就是要免受外界噪声的干扰，改善内部环境就是要加大硬件设施的投入，将传统的阅览室与现代电子阅览器相结合，根据不同人的需要进行不同的设施配备。还要增加图书的品种和数量。

将新面貌呈献给读者，让他们感觉到图书馆的心意，并且能够有很大的兴趣。

1.３ 创新管理模式，提高县级图书馆工作效率

创新是当今时代发展的一个鲜明的特征，现代图书馆管理的本质在于创新。著名管理学家杜拉克指出：“管理学及其在实践中的一个重要进步是他们现在都包含人们的精神和创新。”而作为管理创新主体的图书馆管理人员，成为图书馆行业的重要组成部分，他们的作用非常重要。管理上的小创新能使图书馆打破常规，改革管理工作流程，大大提高工作效率。

管理创新所要迎接的挑战来自知识经济，图书馆必须摒弃旧观念，创新工作制度，创新的管理就是由有新思想与创新精神的人员进行管理工作。

1.４ 加强图书馆领导者的创新意识，加大图书馆的改革力度

图书馆创新管理工作中，要加强领导者的创新意识，一个具有创新意识和创新能力的领导者，能够在服务与管理意识上超前于他人。

在管理机制上，领导者对图书馆的影响是不可轻视的，创新意识是图书馆领导者创新的基本素质与先决条件，经济和社会发展的要求与领导者的根本职能决定了领导的决策能力和创新意识。所以领导者要有适应变化的能力，要善于敏锐地发现变化的动向，要善于果断地抓住契机，善于促进图书馆工作的变革与更新。

2图书馆服务创新

首先，开展流动式服务。定期参与文化知识建设与知识普及教育活动，利用图书馆的资源优势，对农村农民进行生产技能与法律知识的培训。利用节假日组织图书下乡，与中小学合作开展讀书文化周，提高农民的知识文化水平。

其次，开展网上服务活动，充分利用先进的科技手段，在图书馆建设中融入网络文化建设，对图书进行分类整理，排序编号。

3县级图书馆发展与创新的内容

首先，要有一个创新的观念，思想的创新就是为以后能够有一个很好的实践过程做铺垫的，所以加强创新，就是在县级图书馆管理工作中，能够积极大胆地做不曾做过的突破，在图书馆的管理工作中，很多人都只是觉得图书馆的管理工作就是整理一下书籍而已，其实不然，图书馆的管理工作还是有很大的创新空间的。在信息社会，我们的服务就要做到与众不同，能够实现个性化。我们可以通过网络技术，分析出很多人目前所需要的知识信息，在此基础上进行创新。

其次就是服务团队的创新，在县级图书馆开展管理创新也是一大吸引眼球的举措，但是切记不能脱离了广大群众，要在图书馆管理中开拓服务领域，从实际出发，尽量切合读者的需求，在图书馆管理中，要有一个自己的数据库和网站，将县级图书馆重要的新闻以及重要的研发信息介绍给广大读者，实现资源共享。现代图书馆管理要以人文本，将资源化为资本，为读者提供准确、快速的服务。由于是接近乡村的图书馆建设，所以农业以及生活养生方面的书籍会更加急需，农牧建设的书籍也要让读者认识到这类书籍的重要性。

最后就是图书馆的管理创新，在为广大农民推荐书籍的同时，图书馆管理员也要有积极的阅读兴趣，并且要不断用读书来提升自己，这样才能在知识经济时代的激烈竞争下，不落人后。要想将县级图书馆进行创新发展，要有一个内部机构管理机制，在合理的规划管理中，不断地适应社会的发展情况。在人员管理中，不能再像之前的管理一样，刻板的管理不能将工作者的积极性调动起来。这样，人人平等的工作环境里，能够让工作者不会将自己置身事外，能够用工作的热情感染其他工作者，给图书营造一个融洽和谐的氛围。