如何培养企业团队精神

陈桂英

一、团队精神的内涵

团队精神自古以来就有，，有一个非常著名的中国谚语“人心齐，泰山移”是最受欢迎的团队精神解释。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互合作，这是一个高绩效团队的灵魂，是一个成功团队的品质，没有多少人可以清楚地描述团队的精神，但是每个成员都能感受到团队精神的存在，好或坏。其内涵包括三个方面的内容： 团队士气，团队的凝聚力和团队合作意识。

二、团队精神的作用

人们在一个组織中，因为一个目标共同目标，形成了团队组织，在社会中，我们有一个共同的目标的组织有：医疗团队，文艺团队等，企业集团是各种社会群体之一。我们可以看到，一些团队组织决策缓慢，臃肿，效率不高，组织松散，外面的变化应变能力很差，而另一些团队协调一致，紧密团结、有效。高效的团队组织具有以下功能：增加组织之间的合作，提高组织效率，增强企业的竞争优势。

三、训练团队精神的原则

从上面的总结，企业团队精神是企业的精神支柱，在某种程度上，它决定了企业的未来。培养和塑造团队合作精神，要克服离心力和支离破碎的状态，能有效地防止军心涣散。可以不断产生创新，理想的团队组织是有效的，有良好的合作和协调组织能力。训练团队精神应当遵循以下原则：

（一）构建团队精神必须强调以人为本的原则。

团队是由企业在不同性格，不同层次，不同的分工的员工，每个员工作为一个正常的人，都有不同的需求，包括社会、尊重、生理、心理、自我实现等不同层次。企业必须尊重每个员工的需要，以满足不同的问题有不同的处理方法，而不是“一刀切”的方法，对所有问题做具体分析，因人而异，因为时间不一致性，尽量满足每个员工的不同层次需求，以便员工可以感觉到他们是有价值的。企业应坚持以人为本，让每个人都感到温暖的家庭团队，关心他们的生活，尊重员工，它将极大地激励员工的忠诚和奉献团队的信心和决心。

（二）构建团队精神必须结合强调个人和组织原则。

充分发挥个人的能力，组织提供了一个广阔的空间。企业提倡团队精神不能忽视个人能力，强调组织力量，根据个人能力和组织的力量相结合的原则。每个人都应该不仅强调个人能力，也要依靠组织力量，必须有效地两者结合。两个结果的有效组合，事实上是团队合作的概念的形成过程。企业也不能过于强调个人能力，当然，因为结果只强调了“个人英雄主义”，削弱组织力量的存在。因为每个人都充分发挥有效的作用，需要与他人合作。如果强调人们的个人能力不仅强调组织，最终企业也难以保障可持续发展。

（三）建立团队精神必须强调优势互补的原则

所谓互补原则是人们发挥各自的比较优势为核心的基础上充分发挥每个人的优势进行合作。有一点不同，因为人的能力的不同方面，能力也不同。和专业的区别实际上是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合。结合这些需要的比较优势的基础上，发挥团队精神，如果没有团队精神，互相看不起的对方比较优势，在这种情况下，比较优势难以组合。在企业系统设计应强调团队精神，充分发挥每个团队成员的比较优势，唯有效的发挥比较优势，企业综合效益才增长。因为没有团队精神的概念，任何好的不同优势难以实现有效的结合。为企业提高竞争力，团队的精神是非常重要的概念。

四、培养团队精神的途径

（一）培养优秀的团队领导

优秀的团队领导者可以使团队保持高度一致。团队领导的行为直接影响团队精神的建立。团队领导，三首先理解如何管理的人，应该知道如何和下属保持良好的沟通，可以通过管理使员工顺利完成工作。团队领导者要善于学习，努力学习，巧妙的理解把握方向和概况，研究企业发展战略。最后，团队领导的团队成员共享一个共同的未来，让我们相信团队可以走到去这一步，那么人们就不会关心一些得失，提出积极合作实现愿景。信任是赢得合作的基础，也是人际关系的核心问题。只有通过授权，领导信任下属，才能提高工作效率。

（二）科学确立企业经营理念和团队事业目标

首先，经营理念应该具有时代性，合乎社会规范，并与团队成员的价值取向相统一，这样才能引起员工的心理共鸣。企业的目标必须真实，不能定得太高，也不应太低要根据企业的自身情况“量体裁衣”。团队目标应该是集中体现团队成员利益的，只有这样才能对员工行为起规范作用，员工才能认同。经营理念及事业目标必须不断更新。企业的主客条件、社会环境发生变化以后，理念和目标也必须获得刷新，要不然，就会丧失其动力作用和导向功能。

（三）建立标准化的管理制度，激励机制

标准化的管理体系，良好的激励机制是团队精神的内核，形成和保持动力。团队激励机制的建立应围绕以下几个方面：

（1）建立科学的薪酬体系。

（2）建立奖励制度。奖惩制度是企业管理的强大工具。它可以是物质，如佣金，奖金；也可以精神，如批评或表扬等。

总之，21世纪是信息的时代，团队精神在企业竞争的发展和日益增长发挥着巨大的作用，必须加强企业的团队精神。这需要企业和员工的共同努力，企业必须了解“万夫一力，无与伦比的”真理，员工必须理解”，无论多么有才华的一个人，但是集体常常比他更聪明和更强大”。做硬性和软性管理措施能找到最好的，要有效地发挥集体的作用，系统，有效地刺激员工的集体意识，促进企业的团队精神。

（作者单位：中国铁通集团有限公司北京分公司）