浅谈如何培育本质安全人

摘 要：文章结合田庄选煤厂安全文化创建实际，从推进企业安全文化建设工作，建树全新的安全理念，塑造良好的员工行为规范，保持安全风险预控管理体系的有效运行等四个方面对如何培育本质安全人进行论述，对选煤行业培育本质安全人具有一定意义。

关键词：本质安全；安全文化；风险；管理

企业发展长治久安，关键在“人”，尤其是“本质安全人”。在田庄选煤厂特色安全文化创建中，一直大力开展“塑造本质安全人，打造本质安全岗”活动。结合田庄选煤厂的一些做法，谈一下如何培育本质安全人。

本质安全人就是培育想安全、会安全、能安全的员工。想安全就是具有强烈的自主保安思想、自我保安意识，时刻绷紧安全弦，坚持“不伤害自己，不伤害他人，不被别人所伤害”，时刻警示自己搞好安全生产，自觉坚持一切安全规章制度，时刻不忘遵章守纪，按章作业；会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练的技能。加强安全规程学习应用，熟练掌握安全操作规程，学习安全知识、业务技术，通过安全知识、技能的学习训练，提高安全技能，提高安全操作能力；能安全就是创造的生产工作环境能够有效地保证安全。落实责任，搞好文明生产，创造良好安全环境，加强综合治理，改善现场安全环境，加大安全投入，提高装备水平，杜绝人、机（物）不安全因素，保障安全环境。

如何进一步在选煤行业培育好本质安全人，我认为应重点做好以下几方面的工作。

1、大力推進企业安全文化建设工作。

创建安全文化是实施本质安全的必然途径。创建安全文化抓住了本质安全的关键因素。人是生产力诸要素中最活跃的因素，也是安全管理的本质因素。人的行为的不确定性是安全中的一个极大的变数。我国煤矿所发生的事故表明约占80～90%的事故是由人的不安全行为造成的。所以说.抓住了“人”，就抓住了安全管理的根木，就抓住了本质安全的关键因素。安全文化坚持以人为本，把人的素质、生命质量和生存价值的提高作为其根本宗旨，使员工树立正确的安全意识、态度、信念、道德和行为准则，规范员工的安全行为，从而掌握安全管理的主动权。创建安全文化必将进一步提升安全管理的整体合力。在企业内部营造出“以人为本、安全第一”的安全文化环境和氛围，为实施本质安全提供保证，促进安全管理的整体合力不断增强。

2、建树全新的安全理念。

首先要牢固树立“安全第一”思想。“安全重于一切，高于一切，先于一切”，抓生产时时刻刻把安全工作放在第一位，“安全为天”、“安全是第一责任”、“不安全，不生产”，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从安全工作。

其次是要树立“安全就是最大效益”的观念。企业实现安全才能确保稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。“安全不能决定一切，但能否定一切”，安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的、不可逆转的。因此，要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。

第三要树立“所有安全事故都可以预防，一切事故风险都可以控制”理念。在认识到安全的长期性、艰巨性、复杂性、和不确定性的同时，运用科学的、系统的方法去通过现象，发现本质，树立战胜事故保安全的信心。安全工作中注意运用“海恩法则”、“木桶原理”、“链条理论”、“球体斜坡理论”等去查摆隐患，堵塞漏洞，防患未然。

3、强化教育和培训，塑造良好的员工行为规范。

培育本质安全人必须强化员工教育和培训，塑造良好的员工行为规范。随着科学技术的发展，单纯依靠简单劳动和经验管理，难以保证安全生产的长治久安。惟一的解决办法就是系统、科学、规范的培训。只有坚持培训日常化、时间固定化、方式多样化，因材施教，因人施教，有的放矢，才能达到全员安全素质整体提高的，塑造良好的员工行为规范目的。

塑造良好的员工行为规范，是培育本质安全人重要举措。（1）是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象推进安全工作稳步前行。（2）是要规范职工的操作行为。提倡文明检修，文明操作，施工中要全面严格检查职工的操作行为，使职工养成良好的操作行为。（3）是要坚持开展危险源辨识与控制活动。通过三级安全动态辨识与控制，增强职工超前预防能力和危险源的封闭控制能力。搞好三级安全动态辨识与控制活动，真正使职工对当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。（4）是要坚持开展安全系列活动。要坚持开展“规范行为反三违，强化执行保安全”、“手指口述和岗位描述”、“班前宣誓”、“三无班组”竞赛、“安全月竞赛”、“安全月竞赛”、“党员安全岗”等活动，在竞赛中物质奖励与精神奖励相结合，活动收效与一体化考核挂钩，奖优罚劣，激浊扬清，引导职工养成强烈的安全自主意识，精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，塑造职工良好的安全职业行为。

4、强力推进，保持安全风险预控管理体系的有效运行。

安全风险预控管理体系推进中要有效融合我厂的职业安全健康管理体系、质量管理体系、环境管理体系三大管理体系，运用国际先进的管理理念，标准的执行程序，通过PDCA循环，促进企业管理水平螺旋式提升，实现对安全、质量、环境管理的高效运行。要以危险源识别、风险辨识与控制为主线，通过计划、实施与运行、检查与纠正、管理评审实现对遵守法律法规的承诺和安全生产持续改进的承诺。大力推进安全风险预控管理体系有效运行，有效提升企业管理水平整体提高，积极主动打造“本质安全人”，创建“本质安全岗”，促进选煤厂本质安全的稳步推进。

作者简介：付超魁（1972—），男，河南平顶山人，硕士研究生，毕业于焦作工学院，现于田庄选煤厂从事管理工作，发表论文多篇。