刍议企业成本控制创新途径

谢维怡

中图分类号：F590 文献标识码：A

摘要：随着社会经济竞争的日趋激烈，现代中小企业为了长期发展想要在激烈的市场中求得生存，就必须依靠成本的控制不断创新，也就是要不不断引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步降低生产成本。本文以企业成本控制创新的作用出发，在分析了当前企业成本控制弊端的基础上提出了企业成本控制创新的途径。

关键词：企业成本；控制与弊端；创新途

中小企业作为我国社会主义市场经济发展中不可或缺的主力军，在当前竞争日益激烈的市场经济形势下，大多数的中小企业处于社会主义市场经济的较弱地位，同时面临着十分严峻的生存发展危机。在这样的形势背景下，加强企业成本控制的创新研究显得尤为重要。

一、 企业成本控制创新的重要性

（一）有利于实现企业的可持续发展

成本控制包含设计成本、采购成本、质量成本、销售成本的各个环节。企业成本控制创新有利于提升其抗御成本风险的能力，提高企业在市场中的竞争力。企业成本的降低意味着利润和盈利能力的相对增加，其结果直接关系到企业生存与持续发展。

（二）有利于建设资源节约型社会

企业的成本管理水平与建设节约型社会的要求密切相关，企业内部成本控制的切实改善是建设节约型企业的关键。企业成本管理能够在企业内部营造员工自主管理成本的氛围，每一职工从双面打印、随手关空调等小事做起，就能将企业建设成节约型企业，进一步促进节约型社会的建设。

（三） 有利于企业的自主创新管理

成本控制的目的是为了规范成本行为，降低成本水平，保证成本管理目标的实现。企业良好的成本控制管理可以提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，进而推进企业自主创新管理的进程。

二、 目前企业成本控制的弊端

（一）成本控制意识守旧

成本控制只针对企业财务管理人员是目前企业中存在的普遍问题。企业的成本控制涉及到企业运营中的各个环节与各个部门，后勤、人事、生产、销售、财务等等均包括在内。目前企业基层员工大多缺乏主人翁意识，仅仅将自身看做生产者而非企业活动的参与者，这样企业的成本管理工作就无法落到实处。如企业采购人员的成本意识不佳，就不会将采购策略与客户要求相结合分析，更不必谈去主动寻求节省成本的途径；销售人员若没有成本风险意识，仅关心自己的销售指标，就会将主观分析带到对客户订单信息的评估中，将不真实的信息传达给生产部门；生产部门方面同样缺乏成本控制意识的话，就会盲目的根据数据进行大规模生产，最终导致产品滞销，造成企业亏损。

（二）成本控制方法落后

当前许多企业在进行成本控制时，只运用单一手段或是低级别的方法进行操作，因此应用的效果大打折扣。基于经验的成本控制方法在企业中应用最为普遍，同时也是其它成本控制方法的基础。基于经验的成本控制方法是管理者借助过去的经验来对当前的管理对象进行控制的一种高质、高效的控制措施。如传统的经验表明“货比三家”能够有效降低采购成本，于是企业采购人员应用传统经验来制定采购策略。但单一使用这一种成本控制方法仍存在较大的缺陷，原因主要有两点，其一，经验本身带有的主观性和滞后性，当市场的变化超出经验范围时，这种经验将失去效用；其二，经验在运用的过程中具有局限性，对某一生产环节能做到控制甚至降低成本，但纵观全局则可能造成系统性成本上升。这种控制方法的原理是将历史数据中已发生成本的最低值作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。但这种方法的应用前提在于物价保持相对稳定的状态。当市场出现波动导致物价出现周期性上升时，企业如果仅从历史数据的最低值，就可能使企业在短期内蒙受损失。

（三）成本控制目标不合理

成本控制目标的合理设立是有效成本控制的基础，但在我国企业中，采取严格的成本控制目标预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者已经认识到实行成本控制目标管理的种种好处，要求财务部门要为下一阶段的生产设立成本控制目标。但由于企业平日疏于积累所需要的各种数据，加上时间十分紧迫，相关人员作出的计划缺乏应用的合理性，成本控制目标制定工作往往流于形式。

（四）成本控制不够全面

大部分企业只抓事中控制，对事前与事后不闻不问的管理方法缺乏规范性与科学性，对企业的成本预测与决策没有实际的指导意义。另一方面，企业过分依赖传统的成本会计系统，无法满足企业实行全面成本管理的需要。传统成本会计系统只能提供财务方面的成本信息，缺少人力资源、销售市场、客户建立等多方面的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。

三、 企业成本控制创新的途径

（一）成本控制意识的创新途径

企业基层职工对企业的整体发展起到至关重要的作用，因此企业要将全体职工的成本管理培训作为首要工作。通过培训使职工对企业成本管理的作用以及重要性有所了解，在培训的过程中注重挖掘职工的企业参与者意识。其次，企业在针对全体职工培训的基础上要尤其要重视企业管理层人员的成本意识，管理人员若自身没有对成本的掌控意识，完全依赖于财务人员和成本会计，这样必然导致各个部门在协作中出现问题，使得成本管理工作无法顺利开展。

（二）成本控制方法的创新途径

目前企业成本管理基于经验、历史数据、预算目标、标杆目标、市场需求目标、成本控制、价值分析六种方法。企业综合运用这了这六种方法能够大大降低成本风险。在当前市场经济竞争激烈的环境下，基于市场需求目标成本控制方法被证实具有良好的成本管理效果。

（三）成本控制目标的创新途径

目標成本控制不同于传统的成本控制，其是一种将控制点放在预测、决策，生产准备阶段的事前控制，从而达到成本方案的优化。国外成功企业的经验显示，成本控制目标的管理是最有效的成本控制方法。成本目标的控制是一个全过程的控制，不仅是对产品的生产成本的控制，还应包含产品周期成本的全部内容。首先，财务部门应将历史数据与当前市场形势相结合，与各部门充分商讨后拟订出合理的预算指标。其次，目标在经管理层批准后，财务部门将指标应按照各责任主体进行落实。在预算目标执行的过程中，定期对目标的执行情况进行数据分析，对偏离数据加以警惕。最后在控制周期的结尾，将制定目标与实际发生成本进行对比核算，找出预算与实际差异的原因，对预算参数进行修正，以不断健全和完善预算体系。

（四）成本控制主体的创新途径

企业成本控制的主体与企业的规模和管理体制有关。通常来说职责分工明确、层级划分清晰、岗位设置合理的企业更易实施成本控制。成本控制主体大体分为决策主体、组织主体、执行主体。决策主体是对成本控制进行选择决断的高层管理者，决定了成本控制的方向和目标；组织主体是协调整个企业成本控制的组织管理者，主要负责成本控制过程中的职责分工和成本决策结果的落实；执行主体是指企业的全体职工，由于职工涉及成本、费用发生的各个环节和方面，因此成本控制主体的创新就是要突显出职工在成本控制中主体地位。

结束语：

由此可见，成本控制是企业生存发展的关键环节，只有通过成本控制的不断创新，才保持成本持续稳定的降低，企业在市场中才更具竞争力。

参考文献：

[1]门韶娟，吴文杰.建设节约型社会必须加强企业成本控制[J].北方经济，2006，4.

[2]陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路[J].中国经贸导刊，2012，6.

[3]孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊，2008，48.