独立学院企业化教务管理队伍建设长效机制的探索

陈晴

摘 要：本文从当前独立学院教务管理队伍建设现状、存在的问题等方面的知识内容进行研究，对建立独立学院教务管理队伍建设长效机制的途径和方法进行探讨，为促进独立学院更好地发展提出建议。

关键词：独立学院；教务管理；问题；队伍建设

一、独立学院教务管理队伍建设在独立学院办学中的重要性

教务管理，主要是指学校的教学管理人员根据学校的教育目标、管理方法等对学校教学活动的中的资源、信息等进行组织和管理，帮助学校建立正常的教学秩序，保证学校的教学活动可以顺利的开展，以完成教学任务和达到最好的教学效果。学校的教务管理工作内容主要是对学籍档案、教学计划、教学档案、考试和教材等多方面进行管理，教务管理工作将学校的管理工作细化和具体化，进而保证学校各项工作的正常运行。

独立学院是我国高校教学体制改革中的成果和产物，为我国高等教学作出了巨大的贡献。在独立学院发展中，建立一支高效、高水平的教学管理队伍，对独立学院在教育发展中起着关键性的作用，可以促进独立学院各项工作更加有序地进行。独立学院的教务管理队伍是由具有管理能力并从事着学校各项教务管理活动的人员组成，可以说是独立学院教学管理工作的践行者和推动者。

独立学院教务管理队伍的建设和发展，以及教务管理队伍的素质和能力，都直接影响着独立学院的教学质量、管理质量等。随着信息技术的发展，当前在各项管理中，开始进行信息化管理，独立学院的教务管理工作，也开始了信息化管理，并且独立学院的教学管理信息化比重在逐渐的加大，教务管理的信息化发展，可以提高教务管理质量，促进教务管理人员加强自身信息技术的学习，提升自身素质，进而提高独立学院教务管理队伍的整体素质，促进独立学院教务管理队伍的建设。在独立学院发展中，教务管理队伍担任着重要的角色和职能，为此在独立学院教务管理队伍建设的过程中，对教务管理队伍的素质和综合能力提出了更高的要求。在独立学院的发展中，加强建设教务管理队伍是独立学院生存和发展的有力保障。

二、当前在独立学院教务管理队伍建设中存在的问题

当前独立学院的教务管理队伍建设仍存在一些问题，而且影响着独立学院办学质量的提升，以及教务管理队伍建设的有效推进。独立学院教务管理队伍建设中存在的问题主要体现在：

（一）素质和业务能力有待提升。从独立学院形成的背景来看，独立学院中多数的教师和管理人员来自于母体学校，而其大多是母体学校的退休教师或教师的家属。随着我国教育制度的改革，高等学校不断在进行扩招，学校的办学规模亦在不断地扩大，要不断提高学校的办学质量，需要有一支高素质和业务能力强的教务管理队伍。但是当前独立学院的教务管理人员中多数人都未接受过系统的教务管理培训，亦未学习过教学管理知识等相关的教务管理内容，从素质上到业务能力上均处于较低的水平，和当前我国高等学校的办学目标、管理工作的需求不相适应，不利于独立学院教务管理队伍的建设和发展，同时也影响着独立学院提高其办学质量。

（二）服务意识有待增强。在学校发展中，教务管理工作主要是为教学活动的主体和客体提供服务，教务管理人员需要从学生和教师的角度进行考虑，然后再进行相关的教务管理工作，以学生和教师为教务管理工作的中心，为其服务。但是当前独立学院的教务管理人员，因为教务管理工作的琐碎和繁杂，在日常的管理工作中往往是被动的完成相关的工作，将工作中相对简单的工作完成，服务意识，并没有进入到独立学院的教务管理工作中。教务管理人员的服务意识差，是影响独立学院办学质量提升，教务管理队伍有效建设的一大影响因素，为此在今后的教务管理队伍建设中，需要增强教务管理人员的服务意识。

（三）信息化水平有待提高。进入21世纪之后，计算机、网络等技术的快速发展，加速了信息化时代的到来，信息化技术在各项工作中得到广泛的应用。独立学院从母体学校分离出来之后，经过一段时间的发展，独立学院建立了自己的信息化技术管理系统，将计算技术和网络技术，应用到独立学院的教务管理工作中。虽然有部分独立学院在教务管理队伍建设和教务管理工作中已经实現了信息化、规范化建设，但是从当前高校发展中的教务管理工作进行分析，仍然有一部分独立学院没有建立信息化的管理系统，教务管理人员工作繁琐，进而无法适应时代的发展需求。

除了以上这些问题之外，在独立学院教务管理队伍建设中还存在运行机制不全、结构不合理、创新意识不强、人员不足等问题，影响着独立学院教务管理队伍的有效建设，以及独立学院教学质量的提升。

三、建立有效的独立学院教务管理队伍建设的机制和措施

（一） 加强独立学院教务管理队伍的建设。独立学院教务管理队伍的素质，影响着独立学院的教学质量，可以说是独立学院教学管理水平的决定性因素，为此在今后独立学院教务管理队伍建设中，需要加强教务管理队伍素质的提升，重视独立学院的教务管理工作。根据独立学院的办学特色、自身的特点等进行教学改革，加大在教务管理队伍建设以及教务管理工作中的人力、物力、财力的投资，将独立学院的办学、教务管理队伍的发展方向明确。提升教务管理人员的质量，加强教务管理人员的培训工作，从思想、业务、知识、道德等多方面进行教育和培训，提升教务管理队伍的素质，促进独立学院教务管理队伍的有效建设。

（二）加强信息化建设。当前已经进入信息化时代，学校办学也需要加强信息化建设，教务管理工作在独立学院发展中起着关键性的作用，为此独立学院发展中，需要加强教务管理队伍的建设，加强教务管理队伍的信息化建设。转变独立学院的教学方法和教学管理方法，加快独立学院教务管理队伍建设的信息化、现代化建设，树立信息化管理理念，增加信息化管理的设备和投入，对教务管理人员进行信息技术等方面的培训和教育，提高教务管理人员的业务技能和自身素质。

（三）建立激励机制。提高独立学院教务管理人员工作的积极性，加强教务管理队伍的建设和发展，有效的激励机制是教务管理队伍稳定发展的一个保障，为此在独立学院发展和建设中，建立一个有效的激励机制，制定奖惩制度，定期对教务管理人员的工作质量、业务能力、素质等进行考核，改善独立学院教务管理人员的工作态度，提高他们工作的积极性。在独立学院教务管理队伍建设的过程中，还可以制定相关的培训指导制度，将教务管理人员的薪酬等制度完善，激发教务管理人员工作的积极性，促进独立学院教务管理队伍的稳定，保证其可以长效的发展。

此外，促进独立学院教务管理队伍的高效建设还需要将教务管理制度的改善、教务管理工作的创新、教务管理运行机制等方面的建设加强。

四、小结

在独立学院发展中，教务管理工作起着关键性的作用，决定着独立学院的教学管理水平，为此需要保证教务管理工作的质量，加强教务管理队伍的建设。建立相应的机制和制度，改善独立学院教务管理队伍建设现状，促进其发展，同时也促进独立学院教学质量和教学管理水平的提升。

参考文献：

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