刍议建筑经济成本管理中的问题与建议

路晓军

【摘 要】随着国家经济的发展和社会的进步，建筑行业发展也呈现日新月异的变化。建筑企业不断增加，市场的竞争也日益激烈。加强建筑经济的成本管理对于提高建筑企业的竞争力具有十分重要的现实意义。本文通过分析探讨建筑经济在成本管理中出现的一系列问题，提出相应的加强成本管理的措施。

【关键词】建筑经济；成本管理；问题；建议

建筑经济的成本管理即对建筑企业整个施工活动环节产生的成本进行管理，通过合理的手段与方式，管理和控制企业的决策活动。随着市场经济的发展，建筑企业为加强自身的竞争力，越来越认识到建筑经济成本管理的重要性。要节约建筑工程的成本，取得项目利益的最大化，除了要保证工程质量和安全之外，更应该对建筑经济成本进行控制。

一、实施建筑经济成本管理的重要性

1.成本管理与建筑经济的联系性

首先，成本管理与建筑经济是两个不同的概念，成本管理是对项目的投入和成本进行分析、管理、控制以及核算的过程。而建筑经济是建筑行业在运行过程中取得的成效，其水平对工程建设起到直接的影响。虽然两者是独立的个体，但是成本管理和建筑之间存在的必然联系是不可否认的，建筑企业通过加强成本管理才能够体现出更大的经济效益，推动建筑经济的发展；同时，建筑经济的稳定有利于整个建筑行业的发展，从而为更好的实现成本管理提供依据。两者之间相互影响、相辅相成。

2.成本管理对于建筑经济的重要性

实施建筑经济成本管理可以有效的减少工程项目中由于人员、机械、材料、作业等因素带来的成本，通过影响企业的决策、人力资源营水平有着不可替代的作用，成本管理环节是推动企业管理发展的重要影响因素。

二、建筑经济成本管理过程中存在的问题

1.缺乏合理的建筑经济成本管理的意识

虽然随着经济的发展部分建筑企业的管理人员逐渐增强了对建筑经济成本管理的意识，但是受到传统观念的影响，管理人员的思维十分落后。大多数企业对建筑经济成本管理的理解非常狭隘，不能认识到成本管理对企业生产链带来的影响。管理人员不重视直接导致下级员工也忽视这项工作，责任意识薄弱。采取粗放式的管理模式，在工作中没有实干精神。缺乏合同与经济观念，难以维护企业的利益。某些建设单位重视蝇头小利，没有从宏观层面整体把握成本，造成时间和经济成本的浪费。

2.缺乏健全的建筑经济成本管理机制

建筑企业没有建立有效的建筑成本管理机制，导致实际工作十分混乱。首先是没有成立相关的成本管理部门，需要进行成本管理的时候则指派几名非专业管理人员对成本进行管理，大大的降低了工作的效率；其次是管理方式的不合理，将大量的精力投入到预结算管理中，缺乏系统、科学的成本管理；第三則是部分企业虽然成立了管理部门，但是只是一个空架子，内部的职务混乱、权责关系不明，与财务、人力资源、物资等部门缺乏合作精神，出现问题后没有责任主体，部门之间相互推诿，难以发挥出管理的职能。再者，企业建立了管理部门但是缺乏相应的运行机制，管理手段对于企业员工没有约束性，部分员工选择无视成本管理部门的存在；最后是缺乏有效的监督机制对成本管理的过程进行控制，导致成本管理过程中漏洞百出，出现贪污腐败、资金挪用的现象。

3.缺乏科学的建筑经济成本管理目标

建筑工程项目不是一两天能够建成的，需要一个漫长的过程。在施工期间，建筑企业不断的投资，但是其获得的经济效益只有在工程完工之后才能确定。因此许多建筑企业只重视最终产生的盈利，没有在建设过程中设置系统、科学、长远的成本管理目标。往往以降低投资成本作为取得利益最大化的手段，忽视对工程材料以及施工技术的优化。部分企业没有确立明确的成本目标，或者是成本目标没有根据企业的实际运行情况和施工技术水平设立，企业对盈利水平难以做出科学的预测，造成严重的成本浪费。如建筑施工材料是项目最重要的因素材料成本的高低直接影响到建筑企业的成本，但是在工程建设过程中往往忽视对材料的控制，缺乏相应的成本目标。材料的数量与质量没有明确，浪费与失窃的现象十分严重。

三、加强建筑经济成本管理的策略

1.强化企业的建筑经济成本管理意识

成本的高低对企业的经济效益产生直接影响，先进的企业成本管理理念可以作为企业市场竞争的有效手段。建筑工程项目投资大、工期长、人员复杂，给管理带来了一定的问题。建筑企业的决策者和管理者首先必须强化对建筑经济成本管理的认识，在企业中加强对成本管理的宣传，通过开展知识讲座、交流会等活动让员工学习相关的知识。加强工作人员的成本意识、经济意识和责任意识，让科学的成本管理理念深入员工的思想。制定相关的惩戒和激励制度，出现虚报、谎报费用的必须严厉惩处。反之，优秀的员工必须采取激励手段以调动他们的工作积极性。

2.建立健全建筑经济成本管理机制

从建筑企业的运行状况和施工技术水平出发，统筹全局，建立健全经济成本管理机制首先需要成立企业成本管理部门明确岗位职责，指派专业的工作人员进行成本管理工作。实行问责制，出现问题之后可以第一时间找到责任人进行处理；其次完善成本管理制度。不断的改善和创新，摒弃落后的、不适应企业发展的理念；加强成本管理部门与人力资源部门、财务部门、物资部门等之间的联系，相互交流、相互监督，合理地开展工作以提高成本管理的效率；完善相应的规章制度对员工的思想和行为进行约束，增强员工的工作责任感，以确保成本管理体制的有效运行；最后建立相关的监督机制对成本管理的过程进行控制，确保成本管理工作的规范性和合理性。

3.优化建筑经济成本管理目标

建筑企业必须从宏观层面出发，将内部因素与外部环境综合考虑，以项目的实际情况为基础确立建筑经济成本管理目标，促进建筑企业的可持续发展。在每一个分部分项工程结束后，进行成本目标的核对。对于成本超支的情况，结合之后的施工工序进行改进和补救。加强成本运行的监管工作，工作人员认真核算，减少成本管理误差导致的后续损失，确保经济成本管理目标的实现。

4.加强对建筑材料成本的控制

建筑材料的成本占工程项目投资成本的75%左右，只有加强对材料成本的控制才能减少整体的成本投入。对建筑材料进行成本控制主要有三个方面：第一是加强对材料购入过程的控制。在进行材料采购之前需要进行市场调查、货比三家以及成本核算，设置合理的成本目标。保证材料质量，避免产生材料问题而返工带来成本增加；第二是对材料使用过程的控制。工作人员优化材料的存放环境，对每天的出库数量进行详细的记录，避免浪费以及失窃现象的出现；第三是材料回收阶段的控制。建设工程项目中，许多材料是可以回收再次利用的，加强对这部分材料的管理，避免材料的损伤和废弃，可以很大程度的节约材料成本。

结束语：总而言之，建筑经济成本管理对于企业的发展起到重要影响。但是目前企业的建筑经济成本管理方式不够完善、水平相对来说较低，降低了企业成本管理的效率。只有通过提高企业员工的建筑经济成本管理意识、建立健全建筑经济成本管理机制、优化建筑经济成本管理目标以及加强对建筑材料成本的控制，不断优化改进、推陈出新，才能真正意义上的提高企业的经营效率，促进建筑行业经济可持续发展。

参考文献：

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