电力工程信息化管理模式构建探析

马永珉

[摘 要] 自改革开放以来，我国经济实现了飞跃式发展，市场环境也日益复杂，现代基建企业要想在激烈的竞争中获得生存的机会，就必须不断提升企业的管理水平，引进高新技术，实现电力工程管理信息化，提升企业的经济效益。本文基于我国电力工程管理发展的现状，对电力工程信息化管理模式进行研究和探讨。

[关键词] 电力工程；信息化；管理模式

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 029

[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）05- 0050- 02

电力工程建设是一个繁复、长期的工程项目，施工过程涉及多个部门，程序复杂，因此，必须要有一个高效的管理系统来协调各方工作，确保工程建设的正常运行，因此，利用信息技术构建电力工程的信息化管理系统，对于电力行业的发展有着重大的现实意义。

1 电力工程管理信息化建设的必要性

电力施工工程由于涉及的领域广、行业多，因此工程体系较为复杂庞大，工程管理中各个部门之间有着密切的联系。随着经济的发展，电力工程项目也日渐庞大，业务范围越来越宽。施工过程中会产生大量的信息，很多时候都需要对复杂数据进行运算，信息的日渐膨胀需要大量的存储空间，这对于信息管理技术提出了高要求[1]。由此可见，要想确保工程正常秩序的运行，就必须有高新技术的支持，在管理过程中，必须摒弃传统的管理模式，建立现代化电力工程信息化管理模式，满足社会发展的需求。我国正处于社会转型阶段，基建行业的发展取得了可观的成绩，相关的法律法规也日益完善，因此，基建企业也必须紧跟时代的脚步，实施信息管理，实现管理的便利、高效、高质，满足市场需求，这样才能在激烈的竞争中实现企业的可持续发展，与国际接轨。从长远来看，电力工程信息化管理模式的发展也有利于电力行业未来的可持续发展。

2 电力工程信息化管理的现状

国外的电力工程管理较为发达，有很多值得我们借鉴的地方，通过对我国和国外的电力工程管理模式进行比较，笔者归纳出以下几个我国电力工程管理的不足之处。

2.1 信息化建设的诸多误区

由于我国教育水平还处于中级阶段，因此，很多企业的管理人员还未能真正理解信息化的含义，有些人认为信息化就是利用计算机工作，信息化就是实现局域网的开发，产生了很多认识的误区[2]。从我国企业的发展现状可知，还有很多企业利用纸质进行信息的传递，没有实现管理的信息化。在信息时代，信息都是以数字化形式表现出来的，因此，要想实现信息化就必须首先实现数字化，但是我国现在很多企业还只是在管理过程中利用计算机技术，没有建立全方位的电力工程信息化管理模式。

2.2 电力工程管理软件还不成熟

从我国企业发展现状可知，电力工程管理软件主要有两种来源：一种是引进的国外软件，另一种是我国自主研发的国产软件。但是，这两种软件的技术都无法满足企业发展的需求。因为从国外引进的软件无法与我国企业的发展完全匹配，适用范围有限，同时由于技术水平的差距，在国外适用于中低层技术人员使用的软件在我国却被用于高层，还有很多技术人员由于知识水平有限，对国外软件的应用只停留于形式，无法真正促进企业管理水平的提升。

3 电力工程信息化管理模式构建的策略

3.1 明确建设目标

电力工程信息化管理系统的建立必须有明确的目标，即在适应国家发展现状的基础上，加强各电力工程施工部门的沟通和交流，实现数字化管理，让各部门可以轻松进行信息共享，这样一来，可以大大减少企业的成本支出，最终实现经济效益的全面提升，在市场中立于不败之地[3]。企业要基于施工管理的实际情况，进行管理系统的设计，在施工过程中进行有效落实。随着信息化时代的到来，各个企业依靠信息技术实现管理系统的改革已经是一种潮流，但是，有些企业却只是进行盲目的技术提升。在现代社会中，企业必须首先立足于企业的发展现状，结合信息技术进行管理系统的升级，最终实现企业管理的科学化与信息化。

3.2 加快信息系统的开发

现代科技的发展日新月异，因此，电力工程施工企业要想在市场中生存，必须加大技术投入，建设一个良好的工程环境，这对控制工程的财务预算和保障工程质量有着积极的作用。我国大多数企业选择引进国外的先进技术，但是，由于现实情况的差异，国外的技术并一定能够适应我国企业的发展，因此，企业必须加强信息系统的自主研发，掌握自己的核心技术，在应用过程中，时刻关注现实变化，进行有效的技术调整，保证工程建设的高效率。

3.3 建立内外部信息管理系统

3.3.1 外部组建全方位的信息化管理平台

电力工程是一个复杂庞大的项目体系，在项目建设的过程中离不开各部门的协调和配合，其中既包括建设方的设计单位、施工单位、监察单位等，又包括政府一方的土地规划部门、城市建设部门等，在工程建设的进程中，这些单位和部门都会有接触，形成一个庞大的信息系统。因此，必须建立一个全方位的信息管理平台，使各单位和部门实现信息共享，加强交流，及时解决问题，信息管理系统必须覆盖所有相关单位和部门，保证各部门全面参与到建设中来。因此，必须适应信息时代的要求，实现信息管理的数字化，建立一个涵盖面积广的网络系统，将不同单位的信息数字化，实现电力工程的现代化信息管理。

3.3.2 内部构建整体化信息管理系统

在现实生活中，各个行业的发展都离不开电力的支持，因此，电力工程项目的完成需要各领域、各行业的通力合作，电力施工首先需要一个强大的管理部门，维持工程的施工秩序，同时还必须有后勤部门提供生活保障，在施工过程中也离不开技术、安全等部门。

4 结 语

电力工程管理涉及的领域广、部门多、程序杂，因此，必须依靠一个全面、高效的管理系统来保证工程建设的正常运行。社会已经步入信息化时代，企业要想适应社会的发展，必须实现电力工程管理的信息化，满足工程建设的需求，在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

主要参考文献

[1]包晨.我国工程项目管理信息化建设研究与实践[J].工程建设与设计，2012（2）：43-44.

[2]姜江.论工程项目管理的信息化建设[J].科技资讯，2012（28）：78-79.

[3]岑健兰.工程施工项目管理信息化的研究与实现[J].华南理工大学学报，2011（9）：67-68.