论市场经济条件下的财务管理模式

冯自武

[摘 要]在现如今经济发展的情况下，我国基本上已经形成了相对完善的市场经济体制，传统的计划经济体制逐渐瓦解，因此那个时期的卖方市场也随之慢慢地消失，企业之间的竞争也从之前的低级竞争逐渐演变为企业形象竞争、品牌竞争等，竞争的层级不断提高，竞争的程度也在进一步加剧，这样一来，给企业带来的影响也在日益增强。伴随着我国金融市场日益完善，企业所面临的外部环境早已出现了翻天覆地的改变，企业想要在众多的财务风险和经营风险中占据稳定的地位，就必须要改变传统的财务模式，采取全新的财务管理模式。在现阶段社会主义市场经济条件下，企业要改革管理理念，根据市场经济的实际情况建立全新的财务管理模式。本文针对我国企业在市场经济的全新环境下，其财务管理模式存在的问题以及解决相关问题的对策进行一定的分析和研究。

[关键词]市场经济条件；管理模式；财务管理

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）52-0150-02

在现如今的市场经济条件下，企业不仅面临着较多的发展机遇，同时也面临着众多的风险，而经营风险和财务风险是对企业影响最大的，如果企业依然坚持传统意义上的财务管理模式，不随着市场经济的发展革新管理手段，使用传统的财务管理手段，必然会阻碍企业的健康发展，影响企业的经济效益，甚至可能会导致企业最终走向衰败的结局。

1 传统意义上的财务管理所存在的问题

我国社会主义市场经济不断发展，对于企业来讲是一个机遇也是一个挑战。在全新的市场经济体制下，财务管理模式便是企业在开展财务管理的过程中所形成的一套标准、制度。现如今我国一部分企业的财务管理依然存在不少的问题，只有充分解决这些问题之后，才能够让企业获得健康、持续的发展。

（1）由于传统计划经济体制的影响，很多企业在财务管理方面受到国家过度的控制，存在严重的政企不分的现象，一大部分企业根本没有自己的财务观念，没有任何自主经营的意识。随着我国社会主义市场经济的逐渐发展，企业逐渐建立了现代化的管理制度，实现了政企分离、自主经营管理的目标，为了适应现代化的企业管理机制，企业应当摒弃传统的财务观念，树立全新的财务管理观念，根据国家颁布的宏观经济政策，结合自身的实际发展情况，发展企业的自主经营。

（2）企业的传统经营理念当中参与财务管理的意识相对淡薄，大部分企业均认为财务管理应当只是企业会计以及相关财务人员的工作，而在现如今的市场经济体制下，要求企业全部的工作人员都应当参与到财务管理工作当中去，在高层管理者的合理指导下，依据企业全新的财务管理理念，财务部门的专业人员带领全部的企业成员，利用科学的奖惩机制，进一步深入地挖掘企业全部员工的潜能，对市场进行深入的研究和分析，开辟企业全新的发展途径，让企业的每一位成员均树立为企业创优创新的意识，进而将财务管理作为企业内部全体成员的责任。

因此，可以明显地看出，传统意义上的财务管理模式根本无法适应现阶段我国社会主义市场经济的发展需求，如果企业不能够在短时间内及时转变财务管理模式，那么必然会影响企业的长远发展，严重的话可能导致企业最终走向失败的结局。

2 市场经济条件下的财务管理模式

（1）企业的管理者应当转变传统的财务管理理念，根据市场经济的实际情况树立全新的财务管理理念，与时俱进，抓住机遇，形成科学的经营管理理念，充分考虑企业现阶段的实际情况，并针对今后的健康发展来制定最为适合企业的一种财务管理模式。另外，企业的管理者还应当具备一定程度的多元化理念，在投资的过程中开展多元化投资，探索与其他外部资本进行投资而给企业带来更多的利益。同时防止因为意外情况的发生，给企业的投资带来巨大的危害，将企业投资的损失最小化处理，增强企业应对风险的能力和处理风险的实力。最后，作为企业的高层管理者应当了解并掌握时代的发展潮流，及时更新自身知识，接受全新的理念和思想，高度重视财务管理在企业当中的作用，将财务管理的作用充分地发挥到实践当中，推动企业的健康发展。

（2）对企业的财务管理机制进行完善，逐渐形成相对成熟的财务管理体系，是现如今企业发展的必然选择。依据我国现阶段所颁布的会计制度，企业应当将全新的会计准则推广到各个部门，保证会计核算工作的合法合理，规范企业会计核算工作，逐渐提高会计工作的水平。这便要求企业的会计人员在开展会计核算工作的过程中，严格遵守国家颁布的全新的规则，真实地反映企业的经营情况，做到账实相符、账账相符、账证相符。同时还可以利用会计电算化软件来开展合理的电算化工作，形成一个相互监督的财务管理制度，推动企业的健康发展。

（3）构建一个相对完善的财务组织机构。部分企业的财务责任和权力过于集中，这样一来很容易产生不良的问题，给企业的财务管理带来消极影响。因此企业应当对财务管理部门的人员进行科学合理地配置，妥善处理责任与权利的关系，改变原本高度集权的管理模式，适当地将财务管理权下放给其他部门的高层管理者，充分实现全企业参与财务管理的理念。为了适应现阶段的市场经济发展需求，企业应当明确每一个部门的职能，构建一个相对完善的财务组织机构，合理地配置人员和工作岗位，提高财务管理的水平。

3 财务管理是企业经济管理的重要部分

财务资本是传统意义上财务的基本要素，而财务管理则是针对财务资本运作所展开的相关管理工作，这当中包含了财务资本的获得、应用以及分配资本收益的相关工作等。在现阶段社会主义市场经济高速发展的时期，资本概念已经出现了很大程度的改变，不单是原本的物质形态的财务资本，还包括了非物质形态的相关知识资本。我国现如今依然有一些企业通过会计核算来取代财务管理的地位和作用，一部分企业的管理者甚至根本不了解时间价值以及资本成本等相关的财务管理基本内容。现代企业财务管理的缺少导致企业经营管理出现众多的问题，影响经济效益的提高，甚至会给企业的长远发展带来毁灭的打击。财务管理的根本目标是做好企业的财务基础工作，同时由传统的事后核算逐渐转变为事前控制、事中管理以及事后监督，进而提升至全面预算管理的阶段，极大地发挥财务在企业经营管理过程中的巨大作用。现如今最为重要的任务便是提高企业管理者对于财务管理的意识，让其了解到财务管理是企业经营管理的重要部分，提升对于财务管理的重视程度，在企业各个部门都落实财务管理的理念，从而实现财务管理的最终目标，推动企业的健康、可持续发展。

4 结 论

如果企业想要提高财务管理的水平，首先必然要增强企业管理层的观念，加强他们对于财务管理的思想意识，另外要强化企业内部财务管理的基础工作，加强企业内部控制机制的建设，培养并增强财务管理人员的责任意识，为企业的财务管理工作营造一个良好的内部环境。通过内部控制机制来严格规范企业的财务管理行为，增强员工有关财务管理方面的法律意识。企业如果想要增强整体的竞争力，就必须从内部入手，改善内部经营管理的情况，提高财务管理的水平和质量。作为现代企业管理体系当中最为重要的部分，财务管理的重要性是任何企业都不能够轻易忽视的，企业为了在市场中获得稳定的发展地位，保持持续而强劲的发展趋势，就必须要建立并完善内部的财务管理系统，进而增加整体的经济效益。

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