企业会计管理模式之我见

林东

引言：在当前世界经济迅速发展的时代，社会主义市场经济中，会计管理模式在企业会计管理活动中发挥的作用越来越突出。它对企业成本计划，控制都具有决定性作用。它能够帮助企业了解现在的资金运营情况，对资金分配和运用有明确的计划。本文对企业会计管理模式开了论述，希望对现代企业的经济效益有所提升。

随着经济的飞速发展，现在市场上企业之间竞争愈演愈烈。企业如何在这场战争中胜出，成为企业的重点工作。在现代企业管理方面，成本管理是非常重要的。会计本身就是一项管理工作，因此它具备很多管理功能。会计管理模式是指国家对全社会的会计工作和会计人员等进行组织管理的方式，它能够使得会计工作得以正常运行。会计管理模式要适应国情，顺应时代的变化。企业要根据自身状况寻求会计管理模式。

一、会计管理的模式

所谓的会计管理模式是指，从事会计工作由于人员在社会范围之中数量庞大，这就需要一种组织管理方式，使得会计工作得以运行的一种模式。

（一）分散的管理模式

作为企业的核心部分——分散的管理模式，它要求要企业单位负责对会计管理人员领导。同时，会计工作人员将财务状况进行核对，能够第一时间掌握企业的资金运用、生产经营，因此要深度挖掘会计管理工作中的薄弱之处及时的改善会计管理制度。

（二）统一的管理模式

统一的管理模式能够充分的发挥会计的职能，模式统一能够统一改正企业会计管理的不良行为。

（三）交叉的管理模式

交叉的管理模式最大的缺陷就是容易引起企业内乱，好事大家争着管理，坏事互相推脱，违背了科学的管理原则，难以发挥管理效率。但是这种管理模式是以人为本的管理理念，必须通过大家的共同努力才能将工作完成。

（四）可操作性模式

过去的几年，人们都在批评会计准则缺乏可操作性，使得员工在工作中难以适应。现在，在大多数企业中已经有了严格的会计准则规范，大家都会以新的准则来严格要求自己，新的体系不仅对会计确认、计量、记录、确认有了新指导性原则还对会计报表做出了规范，避免会计人员在工作中出现混乱。

（五）动态模式

新的会计准则体系紧跟时代潮流，对外交流灵活方便，是一个开放系统。在经济迅速发展的时期，如果时机成熟，应该制定新的会计规范标准，修正应用程序，使得新的会计准则能够更加科学的使用，这是一种动态模式。

二、企业会计管理模式存在的问题

（一）会计监督机制不完善

现行的会计监督机制还很不完善，无论是会计工作外部监督还是内部监督。监督程序形式化这是企业内部最为严重的问题。企业决策者能够掌握员工工资，除了决策者之外没有任何人员可以有这种权利。在企业外部监督执行者只有注册会计师才可以进行监督，但现实中由于职业道德问题，法制观念严重受挫，一些犯罪行为也让企业财务审计工作形式化。

（二）会计人员的合法权益难以保证

《会计法》的颁发，对于规范会计行业的经济犯罪行为有重大帮助，违法人员也受到了相应的惩处，但由于金钱的原因，企业管理者总会禁不住诱惑，这样的行为就会导致人才的流失，工作人员的合法权益难以保证。

（三）缺乏有效的信息共享机制

监管部门在会计管理的是多方面的，包括审计部门、地方财政、税务，他们在财务监管方面都各司其职。在发生问题后，各部门之问互相扯皮现象还有些严重，但是根本没有更过多的交流。

（四）会计监管不具有直接奖惩权

会计监管虽然有监督权，但其本身没有执法权，一般情况下的会计做假账、信息失真等问题，财政部门并不能进行及时和必要的处置。

三、构建企业会计管理模式的策略

（一）建立新的企业会计管理模式

在现代的企业管理制度中，企业政企分开，政府不能过多干预企业运营情况。但是可以建立一个独立的部门，让注册会计师来审计企业财务以及相关工作。这样的做法是符合国际规定的。另外，企业内部的会计人员和审计人员，被企业负责人直接领导，这样直接的经济监督也肯定在一定程度上受到影响，只有让内部会计人员和审计人员成为公众的代理人，才能最发挥其经济监督的职能。因此，我们可以借鉴其他上多数国家通行的做法，为保证会计管理的公平性，合理性,建立新的企业会计管理模式。

（二）转变政府管理职能，改进会计管理方式

伴随着中国社会主义特色市场经济的发展，作为企业应转变企业的财政部门的角色，改进管理方式，制订会计工作发展目标。通过组织协调、政策引导、法规约束等措施使企业会计的管理工作顺利进行。坚持企业规定的原则，使规完善的财政监督得到实施，改正财政监督的临时性、突击性以及滞后性等缺点，在监督的力度和深度上要有所突破。并且利用法律武器，保护企业，消灭让企业、社会经济秩序造成重大危害的犯罪行，维护市场经济的合理性、公平性。

（三）建立相应的企业财务会计组织机构

众所周知，在国际上现行的企业会计管理模式主要有三种类型，分别为超脱型、专家型和分权型。就定义而言，专家型，其主要形式就是总经理下设的总会计师，这是我国目前绝大多数企业采用的类型。超脱型是在董事长职位下设财务总监职位，专门负责企业的财务会计业务，直接向股东和投资者负责，体现了董事会对会计管理部门的授权，利于突出财务会计监管的作用和地位。分权型，这种形式在美国的企业中比较常见，这此类型的监管模式下，负责业务的很多高层主管都拥有财务副总的头衔，并直接向总经理报告公司的财务运行情况。在实际情况中，我国的股份制行业可以实行第一种管理模式，第二种更为适合我国目前实行公司制的大部分企业，企业的会计机构不必要分设多个，这样更有利于效率的提高。

（四）财务预警体系的建立

每个企业的会计管理模式要想运行健康，必须要有强有力的财务预警体系作为保障，无论企业处在什么阶段，企业的发展都离不开这些基本的保障。此外，风险化解也是十分重要的，这是企业在市场竞争中必须做到的。因此，企业应该根据自身的情况建立企业的财务预警系统。

（五）提高会计人员的职业素质

在企业高速发展的时代，从业人员的综合素质素质往往对企业的发展有很大作用，会计从业人员也是如此。企业应加强会计人员的业余学习，并且定期对会计管理人员进行专业的会计培训。

四、结语

企业会计管理模式对企业发展意义重大，本文通过对企业会计模式展开了简单的论述但在现实中还是有很多不足之处，这需要以后进一步探究。在市场经济条件下，企业会计管理的内容会随着社会的发展和企业的进步，会更加地丰富起来。

参考文献

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